案例試題—招標評標-資料下載頁
2025-04-24 22:49本頁面
【正文】 n51015(P/F,6%,n)(P/A,6%,n)問題，分別列式計算A、B兩個項目總收益的凈現(xiàn)值。：，不中標費用損失80萬元；，不中標費用損失l00萬元。若投B項目中標并建成經(jīng)營5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建后B項目每年運營收益增加1000萬元。按以下步驟求解該問題：（1）計算B項目擴建后總收益的凈現(xiàn)值；（2）將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標費用損失作為損益值，繪制投標決策樹；（3）判斷B項目在5年后是否擴建？計算各機會點期望值，并做出投標決策。（計算結(jié)果均保留二位小數(shù)。）補充案例某企業(yè)擬參加工程項目投標，擬定甲乙丙3個施工組織方案（見下圖，圖中直線上數(shù)據(jù)為各月所得工程款）。、。若投標不中會損失10萬元。中標后若能按原工期完工可獲得全部工程款，若延誤則將被罰款60萬元。、。問題：設(shè)銀行利率為1％，則用決策樹的方法并以承包商所獲得工程款的現(xiàn)值為標準選擇投標方案？月份方案123456789101112甲1001001001008080808080120120120乙100100100100100100100100100120120120丙1001001001009090909015090150150答案：工程款現(xiàn)值甲：按期完成：=100(P/A,1%,4)+80(P/A,1%,5)(P/F,1%,4)+120(P/A,1%,3)(P/F,1%,9)=延期完成：=－60(P/F,1%,12)=乙：按期完成：=100(P/A,1%,4)+100(P/A,1%,5)(P/F,1%,3)+120(P/A,1%,3)(P/F,1%,8)=延期完成：=－60(P/F,1%,11)=丙：按期完成：=100(P/A,1%,4)+90(P/A,1%,5)(P/F,1%,4)+150(P/A,1%,3)(P/F,1%,7)=延期完成：=－60(P/F,1%,10)=1234567甲乙丙中（）不中（）中（）不中（）中（）不中（）按期（）延期（）按期（）延期（）按期（）延期（）1010105節(jié)點：*+*=6節(jié)點：*+*=7節(jié)點：*+*=2節(jié)點：*－10*=3節(jié)點：*－10*=4節(jié)點：*－10*=所以選擇甲方案
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