水泥廠事故案例匯總-資料下載頁
2025-04-24 22:34本頁面
【正文】 她上中班的途中與早班職工碰了面，便問：“有事嗎？”對方答：“沒事！”到五樓后，楊某見倉內(nèi)爐渣不多，便打信號與底樓爐渣螺旋輸送機(jī)司機(jī)聯(lián)系。幾分鐘后無回應(yīng)，楊某便啟動(dòng)爐渣斗子提升機(jī)，并隨后到底樓查看。經(jīng)過斗子機(jī)坑旁邊時(shí)，楊某驚恐地發(fā)現(xiàn)，爐渣斗子提升機(jī)尾部機(jī)身收料門打開，一男子趴在機(jī)坑里，頭部伸進(jìn)了正在運(yùn)行著的斗子殼內(nèi)。楊某慌慌張張地跑到五樓，關(guān)閉斗子機(jī)，拉掉電源，并立即向調(diào)度室匯報(bào)。值班領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場查看，機(jī)坑里的男子頭顱已不見了，從穿著、體型和班組考勤表判斷，死者是爐渣螺旋輸送機(jī)司機(jī)李某。原因分析早班斗子機(jī)司機(jī)提前下班，未交代斗子機(jī)尾堵塞，違反手上交班制度。，未作巡視檢查，在信號聯(lián)系無回應(yīng)的情況下違章啟動(dòng)了斗子提升機(jī)，違反了廠《安全制度》中的《信號安全使用制度》。，卻無必要的安全連鎖裝置和防護(hù)措施，比如底樓處理故障時(shí)卻不能斷掉電源。廠方安全防護(hù)措施不到位。防范措施一是要加強(qiáng)基層班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)手上交班制度。二是切實(shí)加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育和安全制度落實(shí)。三是舉一反三，對存在安全隱患的場所增添必要的安全技術(shù)裝備和防護(hù)用品教訓(xùn)：必須嚴(yán)格執(zhí)行手拉手交接班制度，在班中發(fā)生的事要做好記錄。接班后，必須嚴(yán)格巡視檢查設(shè)備中，或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備周圍有無人逗留，確認(rèn)危險(xiǎn)環(huán)境無人后，方可開始作業(yè)。檢修時(shí)掛牌、監(jiān)護(hù)。生產(chǎn)前必須打開機(jī)信號。杜絕遲到、早退現(xiàn)象。水泥廠設(shè)備事故一、事故經(jīng)過2009年5月18日夜班,寶輪水泥廠生燒車間，李某班組接班后正常運(yùn)行至5月19日早上2點(diǎn)30分，因石灰石缺料停機(jī)。待原材料至4點(diǎn)50分時(shí)開機(jī)，開機(jī)前，因未對設(shè)備作靜態(tài)檢查，在啟動(dòng)2號生料磨主收塵器風(fēng)機(jī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)電流異常，后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)電機(jī)聯(lián)軸器損壞，電機(jī)底座斷裂，導(dǎo)致了風(fēng)機(jī)事故發(fā)生。二、事故原因分析這次事故的主要原因有四點(diǎn)：一是操作員工對使用的設(shè)備未嚴(yán)格按照《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)點(diǎn)檢。二是在開機(jī)前未對設(shè)備進(jìn)行檢查，沒有嚴(yán)格按照《安全技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行操作。三是電工組人員巡檢不到位，未嚴(yán)格按照《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》對設(shè)備進(jìn)行巡檢。四是生燒車間對崗位工的《安全技術(shù)操作規(guī)程》培訓(xùn)工作不到位。三、預(yù)防措施 各級職能部門應(yīng)加大崗位培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)崗位員工的安全操作意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)設(shè)備巡檢管理考核責(zé)任制。不斷提高管理人員、電鉗工和崗位員工的巡檢質(zhì)量和技能水平。在本職工作崗位上一定要精細(xì)操作，不能麻痹大意，按規(guī)定和要求對設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)巡檢，把隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，確保各類機(jī)器設(shè)備平穩(wěn)、安全運(yùn)行，以免發(fā)生事故后后悔莫及。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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