水泥廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-11 11:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中層干部的培訓(xùn)會(huì)。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角。交匯和碰撞，收到了預(yù)期的目的和效果。培訓(xùn)得更加有效，成長(zhǎng)得更加全面。中層干部扮演著承上起下的角色，俗話(huà)說(shuō)：基層靠實(shí)干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管。理者，必須要學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”——服從。的意見(jiàn)，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一。予的各項(xiàng)工作之中。平的提高，確保正確的政治方向。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇。私舞弊，不任人唯親，不與民爭(zhēng)利。面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到月和各班組?？己?，并且上報(bào)公司認(rèn)可。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。致煤炭質(zhì)量下降、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，質(zhì)量合格率在80%以上。影響熟料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。升；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。
【正文】 積極開(kāi)展技改工作。在 8月份進(jìn)行窯系統(tǒng)大修時(shí)針對(duì)煤磨平時(shí)飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定，為此我決定在 煤磨磨頭入口處加裝一臺(tái)計(jì)量稱(chēng)從實(shí)際運(yùn)行后的情況來(lái)看飽磨現(xiàn)象確實(shí)得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)系數(shù)，篦下拉鏈機(jī)圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問(wèn)題的解決和處理，做到了邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊生產(chǎn)，真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果，在平時(shí)工作中職工提出變更意見(jiàn)上百條，做到積極配合公司其他部門(mén)。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但是也暴露出很多不足，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為： 生產(chǎn)中能耗高、中控操作員水平偏低 、班組長(zhǎng)管理落實(shí)不到位、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律差 事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與 分廠所有班組長(zhǎng) 一起帶領(lǐng)全體員工 探討生產(chǎn)技術(shù) ，解決包括 現(xiàn)場(chǎng) 管理、 操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí) 解決好 生產(chǎn)問(wèn)題和 職工切身利益在內(nèi)的系列問(wèn)題，促進(jìn) 分廠 健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們 促進(jìn)生產(chǎn) 的各項(xiàng)管理辦法中去，完善 生產(chǎn) 戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在年里奪取更 加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗 !
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