得而達中國關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價分析案-資料下載頁
2025-04-24 22:24本頁面
【正文】 損不是由于關(guān)聯(lián)定價影響，因此其轉(zhuǎn)讓定價稅務風險低。2004年出口與整體完全成本加成率均為負值，低于轉(zhuǎn)讓定價基準，如果沒有特殊的商業(yè)或經(jīng)營因素說明，該年度轉(zhuǎn)讓定價稅務風險為高。2005年整體的完全成本加成率均高于轉(zhuǎn)讓定價基準，位于同行業(yè)可比公司的中分位值，%，不但遠遠高于轉(zhuǎn)讓定價基準，甚至高于同行業(yè)可比公司的高四分之一值，%。該年度轉(zhuǎn)讓定價稅務風險低。2006年出口與整體的完全成本加成率均為正值，%，在轉(zhuǎn)讓定價基準內(nèi)，雖低于同行業(yè)可比公司中值，但高于同行業(yè)可比公司的低四分之一值。受內(nèi)銷的影響，整體的完全成本加成率稍低，%，到達了同行業(yè)可比公司的低四分之一值。該年度轉(zhuǎn)讓定價稅務風險低。 商業(yè)因素分析以上年度得而達中國出口關(guān)聯(lián)交易的完全成本加成率呈跳躍性波動，2004年低于轉(zhuǎn)讓定價基準，2005年又高于基準，只有2006年在基準內(nèi)。雖然2005和2006年得而達中國出口關(guān)聯(lián)交易的利潤水平?jīng)]有低于轉(zhuǎn)讓定價基準，但其跳躍性波動的利潤水平會引起稅務部門的關(guān)注，從而導致稅務部門對轉(zhuǎn)讓定價基準的權(quán)威性提出質(zhì)疑。因此，需要財務人員對2004年至2006年度得而達中國面臨的特殊商業(yè)因素分析，從側(cè)面支持以上轉(zhuǎn)讓定價基準的研究數(shù)據(jù)，減少納稅調(diào)整風險。2004年以前，得而達中國主要著眼于中國國內(nèi)市場的銷售，僅有一小部分的產(chǎn)品是向海外出口(但不包括得而達美國)。內(nèi)銷也是通過第三方的貿(mào)易公司來進行。得而達中國并未直接參與銷售過程。當時銷售的數(shù)量和規(guī)模都比較小。從2004年4月開始，得而達中國進行了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，開始向得而達美國出口產(chǎn)品。但是，在整個2004年，僅出口了一個系列的產(chǎn)品。此外，從商業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，得而達中國需要為在轉(zhuǎn)型的啟動期間內(nèi)擴大市場份額而保持具有競爭力的價格水平。這是導致2004年虧損的主要原因。得而達中國的新商業(yè)模式于2004年4月正式投入運營，在轉(zhuǎn)型初期的2004年，由于剛步入市場，整個企業(yè)的運作還處于磨合階段，得而達中國不管是對市場的把握還是對自身運作的管理都存在一定的欠缺，不可避免會發(fā)生一些難以量化的“學習費用”，為企業(yè)的利潤水平帶來負面影響。詳細剖析如下:.由于經(jīng)驗匾乏，管理層難以實施全面有效的管理，在策略的擬定以及運營的籌劃上，必然存在一定的失誤，導致企業(yè)可能會走彎路。.員工對此領(lǐng)域并不具有豐富的實際經(jīng)驗，在實際執(zhí)行管理層的戰(zhàn)略時，也難免存在偏差，影響企業(yè)計劃的實施。.在得而達中國逐步規(guī)范化的過程中，企業(yè)的運作并不能完全有序進行，而是在不斷摸索、改進，勢必會對企業(yè)的正常運作帶來負面影響。.再者，在營業(yè)初期，得而達中國對得而達美國的要求并不十分熟悉，所以，無可避免的產(chǎn)生了一些無效工作的成本和費用。從經(jīng)濟學理論來說，生產(chǎn)規(guī)模擴大時，固定的生產(chǎn)成本將被攤薄。而一旦生產(chǎn)能力閑置時，單位產(chǎn)品必然會承擔更高的單位成本。產(chǎn)能利用率不高自然較低的產(chǎn)能利用率從根本上決定了得而達中國無法以規(guī)模優(yōu)勢達到規(guī)模經(jīng)濟、獲取規(guī)模效益，難以降低單位成本。同時，閑置的生產(chǎn)能力導致得而達中國的單位成本比全面利用生產(chǎn)能力時要高出一定的比例。得而達中國詳細的生產(chǎn)能力利用情況參加表17:從2004年開始，水龍頭行業(yè)面臨著成本上升的壓力。由于能源和原材料價格上漲，生產(chǎn)成本對大多數(shù)生產(chǎn)商來說在近年來上升了10%。從得而達中國自身的角度來說，近年來尤其是2006年來營業(yè)利潤率的顯著下滑主要是由于原材料(如銅、鐵)的價格大幅度上升。總體來看，2006年這些原材料的價格翻了一倍。以水槽產(chǎn)品為例，由于原材料價格上升，這類產(chǎn)品的利潤幾乎為零。同時，部分產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是從不同的供應商購買零部件，在組裝之后再銷售。雖然購進的零配件價格上升了，但為保持市場份額，得而達中國只能維持和以前相似的產(chǎn)品價格模式。在這樣一個從事了超過一百年標準生產(chǎn)的發(fā)達行業(yè)，總體市場非常分散，產(chǎn)品差異也很小。隨著銷售的增長，水龍頭銷售市場的產(chǎn)品競爭也變得越來越激烈。全球大的水龍頭生產(chǎn)商都感到了很大的壓力。競爭的壓力使得市場價格呈下降的趨勢。與此同時，隨著消費者對品質(zhì)和特殊設計的看重，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本卻逐步提高。在雙重壓力下，水龍頭的利潤空間越來越小。不僅如此，客戶也變得越來越有經(jīng)驗。他們需要高品質(zhì)的水龍頭，并且要求適合的價格。這樣一來，為了維持一個穩(wěn)定的利潤水平并擴大市場份額，所有的水龍頭生產(chǎn)商都在開發(fā)新產(chǎn)品模具和建立、維護品牌形象上不斷投入。競爭層面將上升到?jīng)Q策、管理、營銷、資金、人才、機制的全方位綜合競爭。競爭者對競爭強度影響最大、決定了利潤水平。衛(wèi)浴企業(yè)缺乏突出的核心技術(shù)，行業(yè)進入障礙不大，在低成本競爭上未來將會非常激烈。得而達中國產(chǎn)品的市場份額很小，市場競爭能力有限。相對弱小的競爭地位導致得而達中國一方面難以通過規(guī)模效益降低生產(chǎn)成本，另一方面其議價能力也受到相當大的局限。而且，其抵抗市場價格波動(如原材料價格上浮)的能力相對較差。這些都對其獲利水平產(chǎn)生了一定的負面影響。
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