建設工程監(jiān)理案例分析-資料下載頁
2025-04-24 22:21本頁面
【正文】 處，分別說明理由?！ ?．事件3中，針對施二單位調整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。列式計算D工作調整后新的全費用綜合單價（計算結果精確到小數點后兩?。！ ?．事件4中，施工單位提出調整F和G工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應調價工作的新單價?！ ?．計算6月份的擬完工程計劃投資額和施工單位的應得工程款額（計算結果精確到小數點后兩位）?！ ×?、某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15％時，結算時對超出部分按原價的90％調整單價。經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖61所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調試工作?！ ∈┕み^程中，發(fā)生如下事件： 事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原來的3600m3減少到2400m3. 事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構幫助擬定一個合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構提出的后續(xù)工期可以縮短的時間及其趕工費率見表61.表61后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率工作名稱 F G H I J K L N 可縮短的時間（周） 2 1 0 1 2 2 1 0 趕工費率（萬元／周） / / 事件3：調試工作結果見表62.表62調試工作結果表工作 設備采購者 結果 原因 未通過增加的費用（萬元） K 建設單位 未通過 設備制造缺陷 3 L 建設單位 未通過 安裝質量缺陷 1 J 施工單位 通過?。。 建設單位 未通過 設計缺陷 2 問題： 1．事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周？對合同總工期是否有影響？為什么？A、C工作的費用共增加了多少？ 2．事件2中，項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。增加的最少趕工費用是多少？ 3．對表62中未通過的調試工作，根據施工合同進行責任界定，并確定應補償施工單位的費用。
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