【正文】 工程施工、維護的高危行業(yè)、高危崗位或存在重大危險源、重大事故隱患的部門、業(yè)務部、分公司，應結合《四川省安全生產條例》和上級要求，制定相關應急預案，宣傳相關知識，每年至少組織一次生產安全事故應急預案演練。1 安全生產保障制度(一) 安全生產責任制度 ，對公司的安全生產工作全面負責。 . 副總經(jīng)理按照：“誰主管，誰負責”的原則，在各自的職責范圍內，協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產工作。并對各自分管業(yè)務范圍內的生產安全負主要領導責任。 . 公司各部門、業(yè)務部、分公司負責人負責組織本單位員工做好安全生產工作，對本單位的生產安全負責。 . 項目經(jīng)理（班組長）是安全生產法律、法規(guī)的直接執(zhí)行者，應督促本項目（班組）員工遵守安全生產各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)，對本項目（班組）的生產安全負責。 第一條 總經(jīng)理職責 一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)； 二、建立健全公司安全生產責任制度； 三、制定公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程； 四、保證公司安全生產投入的有效實施； 五、定期研究安全生產問題，向職工代表大會報告安全生產情況； 六、制定并實施公司的安全生產事故應急救援預案； 七、及時、準確、完整向上級報告生產安全事故，有效組織事故救援工作； 八、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。 第二條 總經(jīng)理助理（分管安全）職責 一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度； 二、協(xié)助總經(jīng)理管理公司安全生產工作； 三、認真執(zhí)行安全生產責任制，完成公司下達的安全指標； 四、按照國家規(guī)定設置安全生產管理機構，并配足專（兼）職安全生產管理人員； 五、組織制定并實施公司的生產安全事故應急救援預案； 六、建立公司安全生產長效機制，制定安全生產費用投入計劃，保證安全生產技改費的使用； 七、制定和實施公司的安全生產管理規(guī)章制度和獎罰辦法； 八、對全體職工進行安全技術和安全紀律教育； 九、發(fā)生傷亡事故及時上報，按照“四不放過”原則，組織相關部門、業(yè)務部、分公司調查分析事故原因，對直接責任人提出處理結論和改進措施。 第三條 副總經(jīng)理職責 一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度； 二、在總經(jīng)理的領導下，對分管部門、業(yè)務部、分公司內的安全生產負責； 三、監(jiān)督檢查分管部門、業(yè)務部分公司對安全生產各項規(guī)章制度執(zhí)行情況； 四、組織制訂、修訂分管部門、業(yè)務部、分公司的安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施； 五、組織分管部門、業(yè)務部、分公司內的安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改； 六、負責分管部門、業(yè)務部、分公司的安全生產教育與考核工作； 七、組織部門、業(yè)務部、分公司內事故的調查處理，并及時向上級報告； 八、定期召開分管部門、業(yè)務部、分公司安全生產工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在的問題。(二)安全生產教育培訓制度 每年全體職工輪流脫產進行一次安全培訓，培訓期3天。 各部門、各項目部每年組織不脫產培訓不得少于48學時，培訓記錄齊全。 安辦和財務部負責落實安全教育培訓經(jīng)費計劃。 安全教育培訓內容必須涉及安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。安全基本知識、安全生產制度及安全技術操作規(guī)程；學習防火、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害、自然災害等知識及緊急安全救護知識；了解不安全因素及防范對策，作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用品使用基本知識。 積極參加省、市、通管局及上級公司組織的安全培訓和學習。 做好安全員培訓、考核辦證和再培訓工作。 進場、開挖、鋪設、回填等環(huán)節(jié)人員均應對其工種特點，有針對性的進行安全知識教育。（三）農民工崗前培訓制度、方案 農民工進場前必須進行1天培訓，主要強調有關安全管理的法律、法規(guī)及相關規(guī)章制度。介紹本管道工程施工工藝特點和現(xiàn)場特點，危險源特點及防范措施。 做好培訓記錄。 按土方開挖、管道鋪設、人孔工作坑砌筑、土方回填等不同工序，對相應人員分組進行針對性的安全交底，并做好相關記錄。 按不同專業(yè)分別進行安全防護設施搭建、安全防護用具使用的培訓。 每天開工前半小時，班組長需對組員講解當天安全重點和管理難點，并做出相應安排。 每周進行一次1小時的班組安全總結和學習，并做好相關記錄。（四）施工現(xiàn)場消防安全責任制度 按照“誰主管，誰負責”的原則，各級管理人員在各自負責的范圍內抓好消防安全工作。 項目經(jīng)理和班組長是消防安全工作的直接執(zhí)行者，應自覺督促員工執(zhí)行消防安全規(guī)章制度和操作規(guī)范。不違章指揮，冒險作業(yè)，對本項目的消防安全負直接責任。隨時對現(xiàn)場消防狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排處理并逐級報告。每周組織一次消防安全學習。隨時進行消防設施器材的檢查，督促員工掌握消防設施器材的正確使用方法和緊急避險、安全防護方法。 員工應自覺執(zhí)行消防安全規(guī)章制度和操作規(guī)范，自覺接受消防教育培訓。不冒險作業(yè)、野蠻施工，對本項目的消防安全負直接責任。正確使用消防安全設施設備、安全防護用品。自覺接受安全員的指導，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。發(fā)現(xiàn)不安全情況或消防隱患，應及時向上級匯報。（五）意外傷害保險制度 為了使從事建設工程施工的職工因遭受工傷事故后，能夠獲得及時的救治和經(jīng)濟上的保障，解除廣大職工及項目部的后顧之憂，促使項目部改善安全生產管理，促進社會保障水平的提高，特制定本制度。 凡項目部承建的工程，各項目部必須為本項目部職工集體投保。 保險范圍是指職工在本崗位勞動，或雖不在本崗位勞動，但由于設備和設施不安全、勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善，以及項目部指派到施工現(xiàn)場以外從事有關活動而導致的意外傷害事故。 保額按保險合同執(zhí)行。 保險期間根據(jù)施工項目期限的長短確定。自保險項目部同意承保，收取保險費并簽發(fā)保險單的次日零時起到項目竣工驗收合格日止。項目部因各種原因造成工程停頓，可以書面形式向保險項目部接到書面申請的次日零時起中止。在保險合同中止期間發(fā)生的保險事故，保險項目部不承擔給付保險金的責任。工程重新開工后，投保人可書面恢復保險合同效力，自保險項目部確認同意后的次日零時起，合同效力恢復，但累計有效保險期間不得超過保險合同對保險期間的約定。工程提前竣工的，保險責任自行終止。 各項目部必須在工程開工前將保費交到項目部安全科，由安全科統(tǒng)一辦理保險手續(xù)。 一旦發(fā)生意外傷害事故，必須到保險項目部指定醫(yī)院就醫(yī)。 保險責任免除按保險合同規(guī)定執(zhí)行。 發(fā)生了保險合同約定的傷亡事故后，項目部應及時將事故經(jīng)過形成書面材料上報項目部安全科及建設局安監(jiān)站。由建設局安監(jiān)站確認傷亡人員情況，并與保險項目部議定給付保險金數(shù)額。 十二、工期管理 每個工程的施工，總有一些工序始終都處于工期管理的關鍵線路上，要想保證總工期目標的實現(xiàn)，則必須抓住這些關鍵工序，加強其控制管理。 （一）、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月構成。以工期計劃為主線，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 （二）、人、財、物的保障 在工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質量目標，按期竣工。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，項目部能積極做好勞動力協(xié)調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。十三、施工環(huán)境管理 抓好文明施工管理是樹立公司社會形象和項目部施工素質的綜合體現(xiàn)。因此，我公司把文明施工管理作為項目部的重要管理內容之一，并且制定了文明施工管理體系責任制。樹立 “安全、文明施工的樣板工程”形象。達到生產效益和社會效益雙豐收的目的。 針對本工程制定以下文明施工規(guī)則： 施工過程中統(tǒng)一著裝保持良好的精神面貌； 施工過程中施工人員要嚴格遵守國家相關法律不發(fā)生違法事件； 在施工過程中使用文明用語不發(fā)生吵架打罵等行為； 嚴格按照規(guī)范施工不野蠻施工； 警鐘長鳴對安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時排除； 在機房施工時嚴禁吸煙； 施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊、有序堆放； 施工過程中設置明顯的安全警示標志； 施工過程中施工人員要佩戴安全帽； 施工時產生的廢棄物和各類垃圾，應堆放在規(guī)定地點，及時清運出場。十四、成本管理（一）工程材料管理 (一)落實通信工程項目的責任人實行項目經(jīng)理負責制，徹底改變企業(yè)重施工、輕成本，重施工、不算帳的實踐與成本控制相脫離的兩層皮的現(xiàn)象。項目經(jīng)理應是項目成本控制第一責任人，對工程造價和工期擁有決定性的發(fā)言權。除了負責兌現(xiàn)通信工程進度，更應對整個工程的成本控制負責，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，領導下屬組織實施和兌現(xiàn)。(二)控制材料和人工費用，防止浪費一是企業(yè)要制定勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能管好人工費用，從而控制工程成本。二是控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，機械設備和周轉材料實行租賃，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目結束后立即歸還，減少租賃費用。 （三）制定經(jīng)濟合理的施工方案 為縮短工期、提高質量、降低成本，選擇好的施工方案是關鍵。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。 （四）嚴把質量關，減少返工浪費 要按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。（五）精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。十五、服務承諾 我公司參加寧夏電信有限公司吳忠電信分公司2012年開挖管道工程投標工作而感到榮幸。我們根據(jù)標書的要求和實際情況進行了認真的研究，按照建設目標和技術要求，愿意接受標書的全部要求。本標書主要由投標承諾書、商務報價、技術方案、公司簡介和公司資質等部分組成，具體說明如下：（一）造價編制說明 工信部規(guī)[2008]75號文件《關于發(fā)布通信建設工程概算預算編制辦法》及相關定額的通知及如下附件：《通信建設工程概算、預算編制辦法及費用定額》《通信建設工程預算定額》第四冊通信線路工程《通信建設工程施工機械、儀器儀表臺班定額》 國家計劃委員會、建設部[2002]10 號文件《關于發(fā)布工程勘察設計收費管理規(guī)定的通知》及附件《工程勘察收費標準》、《工程設計收費標準》。 工信部頒發(fā)的《關于發(fā)布通信建設工程施工機械臺班和儀器儀表費用定額的知》。 寧夏回族自治區(qū)通信管理局寧通[2003]13 號文件《關于通信線路工程中電纜光纜費用計列問題的通知》。5 、相關廠家報價。 吳忠電信分公司提供的有關材料價格及收費標準。 依據(jù)中電信寧〔2011〕709 號《關于調整參建服務單位相關取費標準的通知》、中電信寧建設〔2012〕5 號《關于調整參建服務單位相關取費標準的補充通知》要求（二）工程質量標準： 本工程項目質量體系符合YD51032003《通信管道工程施工及驗收技術規(guī)范》、YD50072003《通信管道與通道工程設計規(guī)范》 并承諾本工程的施工質量為一次性驗收合格。（三）施工工期及進度計劃： 本工程從開工之日起，我公司根據(jù)管道建設具體實際情況，在合同規(guī)定的工期內保證工程高速度、高效率及高質量完成工程項目。 （四）文明施工： 根據(jù)有關部門的要求，做到文明施工、安全施工，按市級文明的要求進行實施。確保施工區(qū)域內部及外部的清潔及安全，把施工對機房設備和通信能力的影響降低到最低限度，減少對在用網(wǎng)絡設備的影響。 （五）我公司承建本工程的有利條件： 我公司在電信網(wǎng)絡、管道業(yè)務方面已有豐富的施工管理經(jīng)驗，已實施完成的通信工程有管道施工、各種型號中繼光纜敷設，傳輸2M電路割接、各傳輸機房、測量室、用戶端、弱電總包及通信配套等主要施工項目共有500多項。 我公司領導對本工程十分重視，決定從各方面給予大力支持，若我公司中標承建，我公司將把本工程作為重點任務來抓，選派優(yōu)秀的項目班子來負責本工程的施工管理，所指派的項目經(jīng)理具有很強的組織協(xié)調能力及組織施工能力，代表我公司進行全面管理。全力以赴，做好施工前的準備工作，配備足夠的施工機械、設備、材料與勞動力，準時進場，與相關部門做好協(xié)調工作，使本工程順利進行。