【正文】 第六節(jié)：資料檔案管理工作一、項目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關(guān)規(guī)定。二、項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并進行資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內(nèi)將資料及時提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實反映工程施工全過程的技術(shù)性文件。三、竣工資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 施工組織設(shè)計 圖紙會審，技術(shù)交底紀(jì)錄 原材料，半成品的質(zhì)量證明 施工試驗報告 施工紀(jì)錄 測量復(fù)核及予檢記錄 隱檢記錄 工程質(zhì)量檢驗評定資料 使用功能試驗記錄 設(shè)計變更，洽商記錄1 竣工圖1 竣工驗收資料第五章 確保施工工期措施第一節(jié)：施工組織保證措施一、建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生，防止拖延工期。二、現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的特點、進度要求對各階段進行項目分解，確定進度目標(biāo)實行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進行月、旬生產(chǎn)計劃的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保階段、保控制點，以各控制點保總進度。三、找出影響工期的主要因素并進行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重要和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。四、建立每周例會制度，及時對出現(xiàn)的偏差進行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，由承包單位牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)單位參加的工程例會，根據(jù)檢查落實情況，由設(shè)計單位繪制偏差圖線，高速實施進度計劃，及時安排落實措施。五、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員和他們的具體任務(wù)和工作責(zé)任。六、實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，根據(jù)施工計劃，抓住各階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力，保證工期的順利實施。第二節(jié)：施工技術(shù)保證措施一、在施工進度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶土方工期，留出盡量多的時間進行安裝及焊接，充分利用機械化施工，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務(wù)。根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃編制各個時期的各種材料、勞動力等計劃，對需預(yù)定加工的配件、市場緊銷的材料，應(yīng)提前定貨、采購、加工、運輸和進場，決不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。二、施工過程中機械、材料、勞動力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進度計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵分項工程時間為原則的基礎(chǔ)上。組織好各工種的施工連續(xù)性，緩解質(zhì)量與工期的矛盾，在施工中的周轉(zhuǎn)材料配備充足，使施工中不會由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待，配備充足的機械設(shè)備：焊機、氬弧焊機、磨光機等機械進行統(tǒng)一調(diào)配，確保到位；材料進場嚴(yán)格按計劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運和不必要的窩工現(xiàn)象；實行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修；落實安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素；做好各種機械的保養(yǎng)，減少因機械故障而影響工期；工程施工中做好夜間施工的申批工作，盡量延長施工時間，節(jié)假日不休息，以加快施工進度；合理安排工作面，切實抓好影響工期的關(guān)鍵工作；實行專業(yè)化施工；為保證工程質(zhì)量、加快施工進度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的土方工、焊工、安裝工等主要工種進場施工。三、中期施工工期占用比重大，并且工序多、投入勞動力多、機械多，這些都給中期管理增加了難度。在管理上要求有高度統(tǒng)一的計劃性、權(quán)威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響到另一個環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負面影響，如工程質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、材料及設(shè)備供應(yīng)問題，一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下。四、編制一份完整的、各方面均認(rèn)同并遵照執(zhí)行的中期施工計劃，這是達到“有序”的前提，計劃的目標(biāo)是合同工期，其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，明確在不同階段以哪個為主；在工程施工中期采用網(wǎng)絡(luò)倒排法進行控制。五、建立一個權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機構(gòu)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，協(xié)調(diào)機構(gòu)定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行，互創(chuàng)條件，共同對各專業(yè)、各工種進行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標(biāo)、按時竣工而努力。六、相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把各技術(shù)人員組織起來，采用例會形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。七、解決統(tǒng)一的標(biāo)高、直度，不能任意假設(shè)標(biāo)高，精心測量，標(biāo)高以規(guī)定為準(zhǔn)，以免防止誤差而返工。八、按所知情況工程施工可能要經(jīng)歷雨較多季節(jié)，故在施工過程中要做好季節(jié)性施工技術(shù)措施。九、搞好圖紙會審，堅持按圖施工。十、搞好技術(shù)交底，落實質(zhì)量管理計劃。十一、做好各道工序的檢查驗收工作。十二、嚴(yán)格按質(zhì)量體系按部就班進行施工。第六章 確保安全生產(chǎn)、文明施工措施第一節(jié)：施工現(xiàn)場安全措施針對本工程施工人員多、工期短等特點，重點采取以下安全保護措施，確保安全事故為零。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來。落實安裝生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手”負責(zé)制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱蔽整改，安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。項目經(jīng)理是工程項目生產(chǎn)的最大責(zé)任者，在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中，應(yīng)把安全生產(chǎn)措施落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。落實安全管理組織，配備專職安全員一名，經(jīng)常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。在施工生產(chǎn)開始時應(yīng)充分做各項準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)施工過程中應(yīng)把好每一道工序的安全關(guān)，善始善終的貫穿整個施工準(zhǔn)備和施工過程中。施工現(xiàn)場掛設(shè)“五牌一圖”欄，在工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。所有施工人員入場時，均進行三級教育，增強職工自我保護意識，施工時嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。班前對職工進行有針對性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，消除隱患，同時作好安全記錄。施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽。對新工人和變換工種的工人，都進行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、各工種教育，增加職工自我保護意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章現(xiàn)場。加強消防工作，成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由專人負責(zé)，設(shè)置必要足夠的滅火器材。消防栓周圍應(yīng)保持道路暢通，易燃物品應(yīng)遠離火源，設(shè)專庫存放，設(shè)立防臺、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。1工地現(xiàn)場配置一名專職電工，對工地的機械及架設(shè)的電線等方面進行檢查和整改工作。工地上施工架設(shè)的用電線路，必須安全可靠，必須符合杭州市有關(guān)規(guī)定，施工機械設(shè)備由專人管理和操作，機械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護裝置。照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施。1主要出入口、坑道口應(yīng)做好防護設(shè)施。夜間作業(yè)時作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，以加強照明，危險區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。1各施工機械均需經(jīng)安全小組驗收后方可掛牌使用。1各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，機械的使用嚴(yán)格遵守《工地機電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié) ：現(xiàn)場環(huán)保措施一、防止大氣污染 易飛揚的材料，應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時應(yīng)采取有效措施，以減少揚塵。 在市區(qū)、居民稠密區(qū)等施工時，應(yīng)制定灑水措施，配備灑水設(shè)備及專人負責(zé)。 在現(xiàn)場進行混凝土攪拌時，在攪拌設(shè)備上安裝除塵裝置。 施工現(xiàn)場使用的茶爐、大灶應(yīng)符合環(huán)保要求。 拆除舊建筑，應(yīng)隨時灑水，減少揚塵污染。二、 止施工噪音污染三、 施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》GB12523－90 制定降噪制度。四、 施工作業(yè)時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間施工不得超過22 點，不得早于6 點，特殊情況作業(yè)時，應(yīng)盡量降低措施，并報工地所在區(qū)，環(huán)保局備案后方可施工。第三節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施第四節(jié) 施工現(xiàn)場設(shè)立五牌一圖及安全標(biāo)語禁令標(biāo)志； 按場布圖要求分類堆放材料、機械設(shè)備定位；做到工完料盡，建筑垃圾及時清理； 場地道路暢通平坦，場內(nèi)有排水系統(tǒng)，廢污水按指定地點排放，無積水； 施工現(xiàn)場周圍設(shè)封閉式圍欄，圍欄一律采用硬質(zhì)材料，主要道路采用金屬板圍護， 米，牢固可靠； 施工現(xiàn)場所有人員必須戴安全帽，統(tǒng)一著裝，佩上崗證； 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋等進行作業(yè)； 非作業(yè)人員及管理人員不得進入施工現(xiàn)場； 建立完全的防火制度，落實防火工作專職人員； 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)人員設(shè)置符合要求的食堂，并搞好食堂衛(wèi)生； 生活垃圾集中封閉或半封閉存放，并及時清理；1 職工宿舍搭建按所規(guī)定的要求進行，并按所規(guī)定的要求配置人員及必須品；1 確立一名負責(zé)人，負責(zé)宿舍的安全、衛(wèi)生、治安工作。在整個施工過程中，項目經(jīng)理及項目領(lǐng)導(dǎo)班子做到百分之百到崗，在保證勞動力及材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，確實負起各自的施工職責(zé)，各行其職地抓好工程質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)文明施工以及環(huán)境保護的工作，抓好工程的進度，以確保按時高質(zhì)地完成安裝任務(wù)。同時在施工中遇到難題難點時，及時通知監(jiān)理部門及業(yè)主，做好與監(jiān)理部門及業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，以博得監(jiān)理及業(yè)主的好評，出色地完成業(yè)主交給的安裝工作。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)資料