【正文】 。 我公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程十分重視，決定從各方面給予大力支持，若我公司中標承建，我公司將把本工程作為重點任務(wù)來抓，選派優(yōu)秀的項目班子來負責本工程的施工管理，所指派的項目經(jīng)理具有很強的組織協(xié)調(diào)能力及組織施工能力，代表我公司進行全面管理。確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部的清潔及安全，把施工對機房設(shè)備和通信能力的影響降低到最低限度，減少對在用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的影響。（三）施工工期及進度計劃： 本工程從開工之日起，我公司根據(jù)管道建設(shè)具體實際情況，在合同規(guī)定的工期內(nèi)保證工程高速度、高效率及高質(zhì)量完成工程項目。 吳忠電信分公司提供的有關(guān)材料價格及收費標準。 寧夏回族自治區(qū)通信管理局寧通[2003]13 號文件《關(guān)于通信線路工程中電纜光纜費用計列問題的通知》。本標書主要由投標承諾書、商務(wù)報價、技術(shù)方案、公司簡介和公司資質(zhì)等部分組成，具體說明如下：（一）造價編制說明 工信部規(guī)[2008]75號文件《關(guān)于發(fā)布通信建設(shè)工程概算預(yù)算編制辦法》及相關(guān)定額的通知及如下附件：《通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法及費用定額》《通信建設(shè)工程預(yù)算定額》第四冊通信線路工程《通信建設(shè)工程施工機械、儀器儀表臺班定額》 國家計劃委員會、建設(shè)部[2002]10 號文件《關(guān)于發(fā)布工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定的通知》及附件《工程勘察收費標準》、《工程設(shè)計收費標準》。十五、服務(wù)承諾 我公司參加寧夏電信有限公司吳忠電信分公司2012年開挖管道工程投標工作而感到榮幸。 （四）嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費 要按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。 （三）制定經(jīng)濟合理的施工方案 為縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本，選擇好的施工方案是關(guān)鍵。二是控制材料用量。(二)控制材料和人工費用，防止浪費一是企業(yè)要制定勞動定額，計算出人工總量。項目經(jīng)理應(yīng)是項目成本控制第一責任人，對工程造價和工期擁有決定性的發(fā)言權(quán)。 針對本工程制定以下文明施工規(guī)則： 施工過程中統(tǒng)一著裝保持良好的精神面貌； 施工過程中施工人員要嚴格遵守國家相關(guān)法律不發(fā)生違法事件； 在施工過程中使用文明用語不發(fā)生吵架打罵等行為； 嚴格按照規(guī)范施工不野蠻施工； 警鐘長鳴對安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時排除； 在機房施工時嚴禁吸煙； 施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊、有序堆放； 施工過程中設(shè)置明顯的安全警示標志； 施工過程中施工人員要佩戴安全帽； 施工時產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾，應(yīng)堆放在規(guī)定地點，及時清運出場。樹立 “安全、文明施工的樣板工程”形象。十三、施工環(huán)境管理 抓好文明施工管理是樹立公司社會形象和項目部施工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。以工期計劃為主線，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 （一）、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。由建設(shè)局安監(jiān)站確認傷亡人員情況，并與保險項目部議定給付保險金數(shù)額。 保險責任免除按保險合同規(guī)定執(zhí)行。 各項目部必須在工程開工前將保費交到項目部安全科，由安全科統(tǒng)一辦理保險手續(xù)。工程重新開工后，投保人可書面恢復(fù)保險合同效力，自保險項目部確認同意后的次日零時起，合同效力恢復(fù)，但累計有效保險期間不得超過保險合同對保險期間的約定。項目部因各種原因造成工程停頓，可以書面形式向保險項目部接到書面申請的次日零時起中止。 保險期間根據(jù)施工項目期限的長短確定。 保險范圍是指職工在本崗位勞動，或雖不在本崗位勞動，但由于設(shè)備和設(shè)施不安全、勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善，以及項目部指派到施工現(xiàn)場以外從事有關(guān)活動而導(dǎo)致的意外傷害事故。（五）意外傷害保險制度 為了使從事建設(shè)工程施工的職工因遭受工傷事故后，能夠獲得及時的救治和經(jīng)濟上的保障，解除廣大職工及項目部的后顧之憂，促使項目部改善安全生產(chǎn)管理，促進社會保障水平的提高，特制定本制度。自覺接受安全員的指導(dǎo)，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。不冒險作業(yè)、野蠻施工，對本項目的消防安全負直接責任。隨時進行消防設(shè)施器材的檢查，督促員工掌握消防設(shè)施器材的正確使用方法和緊急避險、安全防護方法。隨時對現(xiàn)場消防狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排處理并逐級報告。 項目經(jīng)理和班組長是消防安全工作的直接執(zhí)行者，應(yīng)自覺督促員工執(zhí)行消防安全規(guī)章制度和操作規(guī)范。 每周進行一次1小時的班組安全總結(jié)和學習，并做好相關(guān)記錄。 按不同專業(yè)分別進行安全防護設(shè)施搭建、安全防護用具使用的培訓(xùn)。 做好培訓(xùn)記錄。（三）農(nóng)民工崗前培訓(xùn)制度、方案 農(nóng)民工進場前必須進行1天培訓(xùn)，主要強調(diào)有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。 做好安全員培訓(xùn)、考核辦證和再培訓(xùn)工作。了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用品使用基本知識。 安全教育培訓(xùn)內(nèi)容必須涉及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。 各部門、各項目部每年組織不脫產(chǎn)培訓(xùn)不得少于48學時，培訓(xùn)記錄齊全。 第三條 副總經(jīng)理職責 一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 二、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管部門、業(yè)務(wù)部、分公司內(nèi)的安全生產(chǎn)負責； 三、監(jiān)督檢查分管部門、業(yè)務(wù)部分公司對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況； 四、組織制訂、修訂分管部門、業(yè)務(wù)部、分公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實施； 五、組織分管部門、業(yè)務(wù)部、分公司內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改； 六、負責分管部門、業(yè)務(wù)部、分公司的安全生產(chǎn)教育與考核工作； 七、組織部門、業(yè)務(wù)部、分公司內(nèi)事故的調(diào)查處理，并及時向上級報告； 八、定期召開分管部門、業(yè)務(wù)部、分公司安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 第一條 總經(jīng)理職責 一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)； 二、建立健全公司安全生產(chǎn)責任制度； 三、制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 四、保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施； 五、定期研究安全生產(chǎn)問題，向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況； 六、制定并實施公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案； 七、及時、準確、完整向上級報告生產(chǎn)安全事故，有效組織事故救援工作； 八、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。 . 項目經(jīng)理（班組長）是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的直接執(zhí)行者，應(yīng)督促本項目（班組）員工遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。并對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。1 安全生產(chǎn)保障制度(一) 安全生產(chǎn)責任制度 ，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。、培訓(xùn)和演練公司應(yīng)急救援指揮中心應(yīng)和政府有關(guān)部門建立應(yīng)急預(yù)案教育、培訓(xùn)、演練互動機制，加強宣傳教育工作，提高全員安全防范意識和風險危機意識，尤其是對于高危崗位人員和重大危險源周邊的人群，要了解潛在的危險性和對健康的危害，掌握必要的防范與自救知識，提高自我保護能力。 事故調(diào)查與處理 按相關(guān)法規(guī)規(guī)定和程序成立事故調(diào)查組并參與事故調(diào)查，根據(jù)事故調(diào)查組對事故全面調(diào)查后的結(jié)論，提出對相關(guān)責任部門、業(yè)務(wù)部、分公司和責任人的處理意見。 應(yīng)急結(jié)束 當事故遇險人員全部安全撤離、受傷人員全部得到及時、妥善的救治、事故現(xiàn)場得以控制、次生、衍生事故隱患消除后，可進行有序撤離和相關(guān)交接程序，恢復(fù)正常狀態(tài)程序，應(yīng)急指揮中心宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。監(jiān)測、鑒定事故危害程度、范圍以及因事故后遺留隱患以及對人員產(chǎn)生的再次傷害的可能性等。 對員工和群眾的安全防護 現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部應(yīng)對員工和群眾做好安全防護工作： （1）現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部應(yīng)與當?shù)卣⑸鐓^(qū)建立應(yīng)急互動機制，共同確定保護員工和群眾人身安全的方案和措施，避免事故的次生傷害； （2）確定緊急狀態(tài)下的疏散區(qū)域、疏散路線、疏散運輸工具、安全蔽護所等； （3）對已實施臨時疏散的人群，要做好生活安置，協(xié)調(diào)配合當?shù)赜嘘P(guān)部門，保障必需的水、電、衛(wèi)生等基本生活條件； （4）協(xié)助配合當?shù)毓矙C關(guān)，負責疏散人群及臨時居住地的治安管理。當遇到可能威脅應(yīng)急救援人員險情，可能造成次生事故傷害時，應(yīng)急救援人員要善于自我保護，避免不必要的人身傷害。向應(yīng)急救援人員宣傳必要的救援知識，配備必要的防護用品和用具。根據(jù)現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展變化，出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時，事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，在征求地方政府和專家以及有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，可依法依規(guī)及時采取緊急處置措施。由分管部門、業(yè)務(wù)部、分公司的主要負責同志任總指揮，公司應(yīng)急救援指揮中心辦公室相關(guān)人員應(yīng)及時趕到現(xiàn)場與事故發(fā)生部門、分公司迅速有效地展開應(yīng)急搶險救援工作。對采集的信息要進行分析整合，按要求進行上報和反饋。當事態(tài)超出響應(yīng)級別無法得到有效控制時，應(yīng)及時報請上級啟動更高級別的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，將事故的危害降到最低，最大程度的減少人員傷亡和經(jīng)濟損失。 發(fā)生Ⅳ級生產(chǎn)安全事故，即本預(yù)案的啟動由公司應(yīng)急救援指揮中心總指揮批準、公司應(yīng)急指揮中心辦公室和事故發(fā)生相應(yīng)部門、分公司具體組織實施。 （6）如應(yīng)急響應(yīng)升級，應(yīng)成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。 （4）協(xié)調(diào)建立現(xiàn)場警戒區(qū)和交通管制區(qū)域，確定重點防護區(qū)域。 （2）隨時掌握現(xiàn)場信息，提出現(xiàn)場應(yīng)急救援行動的方案和要求。 分級響應(yīng) 發(fā)生Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級安全事故應(yīng)急響應(yīng)行動，即本預(yù)案的啟動由公司應(yīng)急救援指揮中心總指揮批準、公司應(yīng)急指揮中心具體組織實施。 預(yù)警響應(yīng) 公司應(yīng)急救援指揮中心如接到可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的報告后，應(yīng)迅速按照應(yīng)急預(yù)案，組織專家對可能發(fā)生事故的危害進行辯識評估，確定事故影響范圍和對人員可能造成的傷害及人數(shù)，從而對險情做出準確及時的判斷，初步確定響應(yīng)級別，并密切關(guān)注事態(tài)進展。事故發(fā)生部門、業(yè)務(wù)部、分公司負責人接到現(xiàn)場事故報告后，應(yīng)當按照管理權(quán)限逐級上報，公司應(yīng)急救援指揮中心接到報告后應(yīng)立即報告總指揮啟動事故公司應(yīng)急預(yù)案，事故發(fā)生部門、業(yè)務(wù)部、分公司負責人和事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)積極采取有效措施，全力組織搶險救援工作，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。事故現(xiàn)場有關(guān)人員也可立即向當?shù)毓簿?10 報警。 生產(chǎn)安全事故監(jiān)控與信息報告事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向所屬部門、業(yè)務(wù)部、分公司負責人報告；部門、業(yè)務(wù)部、分公司負責人接到報告后，應(yīng)當于1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告，同時向公司應(yīng)急救援指揮中心辦公室報告。 （7）事故調(diào)查組 組長：張麗 副組長：韓麗君 成員單位：事故發(fā)生部門、業(yè)務(wù)部、分公司；公司技術(shù)中心、及專業(yè)技術(shù)部門、上級公司及專業(yè)技術(shù)部門、行業(yè)主管部門、政府部門及安監(jiān)局、監(jiān)察局、公安局、檢察院、勞動與社會保障局、工會。 （6）善后處理組 組長：楊萍 副組長：李進寶 成員單位：事故發(fā)生部門、業(yè)務(wù)部、分公司；公司安全生產(chǎn)辦公室、工會、事故發(fā)生地政府（管委會）、有關(guān)保險公司。 （5）后勤保障組 組長：楊瑞龍 副組長：孫向明 成員單位：事故發(fā)生部門、業(yè)務(wù)部、分公司；事故發(fā)地政府（管委會）、公司綜合部、財務(wù)部。職責：維護事故現(xiàn)場社會治安和社會穩(wěn)定；組織疏散事故現(xiàn)場物資和人員；根據(jù)情況協(xié)助交警實行交通管制，確保事故現(xiàn)場交通運輸秩序和通往事故現(xiàn)場的道路暢通；負責現(xiàn)場調(diào)集車輛運送物資設(shè)備和疏散人員。 職責：準備搶救傷員必需的藥品、醫(yī)療器械，及時組織醫(yī)務(wù)人員趕赴事故現(xiàn)場開展現(xiàn)場救護，確保傷員及時入院救治；調(diào)用急需的醫(yī)療資源，負責事故現(xiàn)場消毒防疫工作；負責對遇難人員的醫(yī)學死亡鑒定。如需人民解放軍、武警部隊、公安干警支援，立即向總指揮報告；迅速聯(lián)系調(diào)集人員、搶險救援物資、機械設(shè)備、交通運輸工具等，及時開展應(yīng)急救援工作。 （2）搶險救援組 組長：郝軍堂 副組長：李燕 成員單位：事故發(fā)生部門、業(yè)務(wù)部、分公司；公司生產(chǎn)經(jīng)營部、事發(fā)地政府相關(guān)部門（管委會）、行業(yè)主管部門、安監(jiān)局等相關(guān)部門，搶險救援隊伍、技術(shù)專家。 應(yīng)急救援組職責 （1）綜合組 組長：孫向明 副組長：瞿松 成員單位：事故發(fā)生部門、業(yè)務(wù)部、分公司；公司綜合部、事發(fā)地政府相關(guān)部門。 應(yīng)急救援組 公司應(yīng)急救援指揮中心下設(shè)綜合組、事故搶險救援組、衛(wèi)生醫(yī)療救護組、安全保衛(wèi)和交通保障組、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組。 公司應(yīng)急救援指揮中心辦公室主任職責：協(xié)助正、副總指揮工作，主持應(yīng)急救援指揮中心辦公室。負責下達較大以上安全事故緊急搶險命令；指揮、調(diào)度、監(jiān)督各組完成任務(wù)；協(xié)調(diào)各組工作關(guān)系；決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案、是否請求社會和部隊及武警部隊支援，盡力減少人員傷亡和經(jīng)濟損失以及事故的危害。主要職責是：承擔公司生產(chǎn)安全應(yīng)急管理工作；組織協(xié)調(diào)公司應(yīng)急救援工作；編制和修訂公司應(yīng)急預(yù)案；監(jiān)督指導(dǎo)公司各部門、業(yè)務(wù)部、分公司預(yù)案的制定；督促專業(yè)應(yīng)急救援機構(gòu)的建設(shè)；組織指導(dǎo)公司