【正文】 40。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。 環(huán)境記錄要專人保存和管理，在規(guī)定期限內(nèi)不得銷毀。環(huán)境保護(hù)的檢查對環(huán)境管理過程進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、審核等所有工作進(jìn)行記錄。信息交流與控制項(xiàng)目經(jīng)理部要組織有關(guān)人員，通過定期或不定期的安全文明施工大檢查來落實(shí)環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況，對環(huán)境管理體系的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督檢查。（3）在實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)要求方面的作用與職責(zé)。（1）符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系生活費(fèi)要求的重要性。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲控制加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測，專人管理的原則，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。（3）強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施盡量選用低噪聲設(shè)備、消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。（2）強(qiáng)噪聲作息時間的控制。環(huán)境管理的實(shí)施方案及措施（1）人為噪聲的控制措施。節(jié)約水、電紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。保證開水供應(yīng)，做到不喝生水。辦公室實(shí)行輪流值班，每天清掃，保持室內(nèi)清潔，窗明地凈。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期組織檢查，確保文明施工。嚴(yán)禁材料和其他物品隨意堆放，進(jìn)場的成品應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 為了協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保良好施工秩序，盡量減少對附近居民生活的干擾，以保持良好的施工環(huán)境。（3）料場、料庫的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并以靠近使用地點(diǎn)為原則，減少二次倒運(yùn)與搬遷。現(xiàn)場材料平面布置（1）現(xiàn)場平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的安排原則是：（1）盡量利用施工現(xiàn)場或附近的現(xiàn)有設(shè)施，職工生活區(qū)域由公司統(tǒng)一在場外安排。施工現(xiàn)場綜合管理水平達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能真正提高工程管理水平，才能樹立良好的企業(yè)形象。進(jìn)度計劃圖（見附件）。單項(xiàng)工程施工進(jìn)度，通過勞動力和機(jī)具設(shè)備的投放量進(jìn)行調(diào)節(jié)?？紤]各專業(yè)的配合二、施工控制計劃編制的指導(dǎo)思想以業(yè)主單位的施工工期要求為參考依據(jù)，編制施工控制進(jìn)度計劃表。確定關(guān)鍵線路。第八章 施工總進(jìn)度表一、編制的依據(jù)決定采用的施工方法和施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及勞動力的投放數(shù)量。、防汛物資和器材，成立防洪組織，制定防洪措施。，設(shè)專職人員收聽、播報天氣預(yù)報，及時做好防護(hù)工作。，使其表面無積水，嚴(yán)格控制填料的含水量，必要時進(jìn)行晾曬處理，達(dá)到最佳含水量時方能進(jìn)行壓實(shí)作業(yè)?！皟杉皶r”，遇雨及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題盡快解決；雨后及時整改，遇有險情盡快處理。（5）從人員組織上組織精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備高素質(zhì)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員，科學(xué)組織施工，合理調(diào)配人、材、物、機(jī)，優(yōu)化施工程序，做到施工中一次成優(yōu)，不窩工、不返工。（4）從材料采購上材料采購計劃一般提前5天提出，并提前落實(shí)貨源，做到不因材料采購而影響工期。（2）在資金使用上針對本工程建立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，搞好后勤服務(wù)工作，使一線工作人員無后顧之憂，確保工程順利進(jìn)行。落實(shí)施工準(zhǔn)備計劃作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤的高質(zhì)、高效，加大人力、財力及物力的接入，保證做到勞動力充足，施工機(jī)具滿足，材料到位，機(jī)械設(shè)備按需儲及時到位?？茖W(xué)合理的組織施工根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。采用三級網(wǎng)絡(luò)管理采用施工總進(jìn)度計劃與月、周計劃相結(jié)合的三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。完善的項(xiàng)目法施工體系項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能，并在單位內(nèi)選擇成建制的作業(yè)隊(duì)承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。（7）搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。切實(shí)制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評比、獎罰。（6）實(shí)行目標(biāo)管理，獎罰分明。（5）選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。（4）加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。（3）配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。進(jìn)度計劃安排合理、周密、留有余地，切實(shí)考慮雨季等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實(shí)行倒班作業(yè)。隊(duì)伍進(jìn)場后，盡快完成交接樁、復(fù)測和控制測量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保工程按時開工。我公司擬成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)部室，組成指揮機(jī)構(gòu)。第六章 確保工期的技術(shù)組織措施工期保證措施（1）建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)。④晚間要在路欄上加設(shè)施工標(biāo)志燈。③半幅通車地段。（2）平交道施工和干線上施工的安全措施為了保障施工時平交道和干線上交通安全，制定措施如下；①在施工路段的兩端豎立顯示正在施工的警告標(biāo)志。⑧嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度，做到獎罰分明。⑥所有機(jī)具設(shè)備操作人員均經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，持證止崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑤施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。工班每日由班長或安全員進(jìn)行班前講話，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合。③開展安全教育。每周由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全生產(chǎn)大檢查。充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督指導(dǎo)作用，研究、解決施工生產(chǎn)中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。以制度規(guī)范每一個職工的行為，并逐漸轉(zhuǎn)變成一種自覺的行動，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。針對具體情況，制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施或操作規(guī)程，并一一落實(shí)到各項(xiàng)工作中，以強(qiáng)有力的工作保證，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)，提高全員的安全意識，實(shí)行持證上崗。樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，抓好安全教育，開展行之有效的預(yù)測預(yù)防活動。建立各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，包保落實(shí)，群體保安全的總體格局，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的組織保證。（1）組織保證為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為主要成員的安全生產(chǎn)小組，配備安全檢查員，施工隊(duì)專設(shè)專職安全員，工班配兼職安全員，形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控。所有測量結(jié)果，應(yīng)及時匯總，并向有關(guān)部門提供。所有測量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須可靠牢固，以免影響測量結(jié)果精度。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否發(fā)生位移。測量定位所用的經(jīng)緯儀、測距儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計量器具按二級計量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量檢測控制。（5）注意積累施工技術(shù)資料，做好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，及時地記錄試（檢）驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。（4）加強(qiáng)對成品保護(hù)，施工過程中對已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。（2）實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控。（5）為加強(qiáng)施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的責(zé)任感并便于監(jiān)督,分項(xiàng)工程的施工實(shí)行現(xiàn)場掛牌管理,標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)名稱、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名。（4）控制物資采購。（2）不斷完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計，使施工方案科學(xué)合理,措施詳實(shí)、可行、可靠。三、施工過程中的質(zhì)量控制我單位將對本工程項(xiàng)目建設(shè)過程的質(zhì)量加強(qiáng)控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。④投入先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)其維修和管理，以完好的施工機(jī)械確保工程質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。②要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報監(jiān)理工程師檢查簽證。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸、位置正確。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的，停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。及時進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。技術(shù)保證（1）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。②各工序要有質(zhì)量評定，各質(zhì)檢資料要記錄及時、有效，做到取樣合理，檢查認(rèn)真，反映真實(shí)。各種施工原始記錄應(yīng)及時收集、整理和歸檔。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，直至符合設(shè)計規(guī)范要求。②單項(xiàng)工程施工實(shí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場記錄,配備完善的記錄表格、簽證表，對于各工序都必須在現(xiàn)場做好有關(guān)記錄。（9）建立完善質(zhì)量檢測體系①認(rèn)真執(zhí)行測量三級復(fù)核制，測量工作要正確和及時,做到標(biāo)高正確，數(shù)據(jù)清楚，記錄仔細(xì)。②施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。（8）在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實(shí)”。對工藝流程的每一