【正文】 。環(huán)境記錄應(yīng)字跡清楚，標(biāo)識(shí)明確，具備可追溯性。對(duì)項(xiàng)目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理所存在的問題，制定糾正措施，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，技術(shù)部門對(duì)實(shí)施結(jié)果要加以確認(rèn)。（4）違反規(guī)定的運(yùn)行程序和規(guī)定產(chǎn)生的不良后果。（2）個(gè)人工作對(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響。學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)根據(jù)環(huán)境管理體系運(yùn)行的要求，結(jié)合環(huán)境管理方案，對(duì)所有可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。減少施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲。晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，并報(bào)工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。環(huán)境管理因素分析根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪聲排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。十、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的防治措施環(huán)境管理目標(biāo)施工噪音達(dá)標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)不許隨地大小便。（二）環(huán)境衛(wèi)生措施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)封閉垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。健全管理體系。 施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況標(biāo)牌、施工進(jìn)度標(biāo)牌、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)牌、安全保衛(wèi)標(biāo)牌及施工總平面布置圖。九、現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度及措施搞好文明施工對(duì)于我公司的信譽(yù)有著重要的意義，在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行如下文明措施：（一）內(nèi)部管理措施 由項(xiàng)目經(jīng)理及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全的有關(guān)人員組成文明施工小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明管理，定期及不定期對(duì)工地進(jìn)行施工檢查，對(duì)于不符合文明施工要求的地方，要求立即予以整改。（2）施工材料應(yīng)按施工進(jìn)度和作業(yè)計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)并制定有可靠的防范措施。（2）臨時(shí)設(shè)施的布置，應(yīng)方便生產(chǎn)和辦公，不得占據(jù)在建工程的位置。現(xiàn)場(chǎng)布置：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施包括臨時(shí)性的生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施，以及臨時(shí)供水、供電等設(shè)施。八、施工總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置與管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，直接體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理素質(zhì)。勞動(dòng)力的安排，根據(jù)施工形象化進(jìn)度，做到一次到位，在施工過程中，充分利用工作面，實(shí)施施工流水與交叉作業(yè)。以工程控制進(jìn)度計(jì)劃為綱，施工實(shí)施中再編制分段作業(yè)計(jì)劃調(diào)以保證。各段實(shí)施自由調(diào)節(jié)的小流水施工。施工段的劃分。（5）從人員組織上組織精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備高素質(zhì)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員，科學(xué)組織施工，合理調(diào)配人、材、物、機(jī)，優(yōu)化施工程序，做到施工中一次成優(yōu)，不窩工、不返工。（4）從材料采購上材料采購計(jì)劃一般提前5天提出，并提前落實(shí)貨源，做到不因材料采購而影響工期。（2）在資金使用上針對(duì)本工程建立專用帳戶，保證資金專款專用，搞好后勤服務(wù)工作，使一線工作人員無后顧之憂，確保工程順利進(jìn)行。落實(shí)施工準(zhǔn)備計(jì)劃作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤的高質(zhì)、高效，加大人力、財(cái)力及物力的接入，保證做到勞動(dòng)力充足，施工機(jī)具滿足，材料到位，機(jī)械設(shè)備按需儲(chǔ)及時(shí)到位?？茖W(xué)合理的組織施工根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。完善的項(xiàng)目法施工體系項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能，并在單位內(nèi)選擇成建制的作業(yè)隊(duì)承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。（7）搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。（6）實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。（5）選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。（4）加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。（3）配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。進(jìn)度計(jì)劃安排合理、周密、留有余地，切實(shí)考慮雨季等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實(shí)行倒班作業(yè)。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，盡快完成交接樁、復(fù)測(cè)和控制測(cè)量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)開工。我公司擬成立酈都大道供水工程項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)部室，組成指揮機(jī)構(gòu)。六、確保工期的技術(shù)組織措施工期保證措施（1）建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)。④晚間要在路欄上加設(shè)施工標(biāo)志燈。③半幅通車地段。（2）平交道施工和干線上施工的安全措施為了保障施工時(shí)平交道和干線上交通安全，制定措施如下；①在施工路段的兩端豎立顯示正在施工的警告標(biāo)志。⑧嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。⑥所有機(jī)具設(shè)備操作人員均經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，持證止崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理，場(chǎng)地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。工班每日由班長或安全員進(jìn)行班前講話，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合。③開展安全教育。每周由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全生產(chǎn)大檢查。充分發(fā)揮各級(jí)安檢人員的監(jiān)督指導(dǎo)作用，研究、解決施工生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。以制度規(guī)范每一個(gè)職工的行為，并逐漸轉(zhuǎn)變成一種自覺的行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。針對(duì)具體情況，制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施或操作規(guī)程，并一一落實(shí)到各項(xiàng)工作中，以強(qiáng)有力的工作保證，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)，實(shí)行持證上崗。樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，抓好安全教育，開展行之有效的預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，包保落實(shí)，群體保安全的總體格局，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的組織保證。（1）組織保證為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為主要成員的安全生產(chǎn)小組，配備安全檢查員，施工隊(duì)專設(shè)專職安全員，工班配兼職安全員，形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對(duì)施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控。所有測(cè)量結(jié)果，應(yīng)及時(shí)匯總，并向有關(guān)部門提供。所有測(cè)量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須可靠牢固，以免影響測(cè)量結(jié)果精度。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否發(fā)生位移。測(cè)量定位所用的經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計(jì)量器具按二級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)控制。（5）注意積累施工技術(shù)資料，做好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，及時(shí)地記錄試（檢）驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計(jì)算、整理、歸檔。（4）加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)，施工過程中對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。（2）實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控。（5）為加