策劃“七最”(13)-資料下載頁
2025-04-23 05:49本頁面
【正文】 合資源，以最合理的低投入，達成預定的目標。當然，冰凍三尺非一日之寒，策劃人的“智”需要持續(xù)不斷地積累，通過不斷地讀書，不斷地實踐，以及不斷地總結，來不斷地提高自己的智力水平。 最后，“體”在這里泛指肌體、心理以及社會適應能力和抗壓能力。策劃人的壓力很大，誘惑也很多，要真正做到對消費者、企業(yè)和社會負責，心態(tài)上往往是天天如履薄冰。因此，策劃人必須有強健的體魄，以適應繁重的工作，甚至通宵達旦地“玩命”。甚至，從某種意義上可以說，策劃是個“苦力”活，尤其是絕大多數(shù)在“名”上還沒有“登峰造極”的策劃人，更像是“大腦靈活、四肢發(fā)達”的苦工，馬不停蹄地奔波于各大城市之間。 還有一個不得不說的現(xiàn)象。眾所周知，傳統(tǒng)的“三好學生”評選標準是學生德智體全面發(fā)展，但由于觀念上的誤導以及“德”難以精確考核，所以，只要學生學習成績優(yōu)秀，體育成績說得過去，就能夠被評為“三好學生”，“三好”也就隨即變成了“一好”。策劃界也有類似的現(xiàn)象，不論用什么樣的策略，只要能夠幫企業(yè)短期提高銷量，就是優(yōu)秀策劃人，就可以在各種評比中獲獎，而不管對消費者和社會有沒有益處。這是不正確的，應該改變。優(yōu)秀的策劃人必須“德智體全面發(fā)展”，必須是不折不扣的“三好”策劃人。 最終的衡量標準：經得起“三重考驗” 策劃人不能只對企業(yè)的銷量負責，也不能只對企業(yè)的利潤負責。銷量不等于利潤，這一點不用解釋，大家都能明白。而帶來豐厚利潤并不一定是好事，因為利潤并不表示能夠協(xié)助企業(yè)生存得很好，也就是說健康的企業(yè)，其謀求的應該是可持續(xù)發(fā)展，而不是短期殺雞取卵式的暴利。利潤也不能表示企業(yè)能夠為社會整體福利的增加做貢獻，相反，很多企業(yè)都在牟取暴利的同時給社會帶來“苦果”。典型的是大量保健品欺人騙人，遺禍不淺。其中，策劃人的責任是絕對不能輕視的。因此，策劃人不能僅僅從企業(yè)的銷量或利潤出發(fā)來考慮問題，企業(yè)的利潤只是策劃人應該肩負的一種責任，策劃人應該肩負起自己的多種責任，使策劃方案能夠經得起“時間、利潤和社會”的“三重考驗”。這是社會發(fā)展的一個必然，也是品牌策劃業(yè)發(fā)展的必然。那么，策劃人具體應該怎么做呢？ 首先，策劃人需要為消費者負責，經得起消費者的考驗，對于沒有絲毫特點的企業(yè)或產品，沒有實際功效甚至有害的產品，一定不能違背自己的良知，胡亂地進行“策劃”，從而糊弄了消費者，也為“策劃”抹了黑。 其次，策劃人需要為社會負責，經得起社會的考驗，不能策劃任何對社會有害的活動，例如，昆明某餐館的“女體盛”、光天化日之下真人展示性愛床等活動，都是有傷社會風化的，應該堅決制止。換句話說，策劃人需要的不僅是策劃技巧，更需要為社會謀福利的“大思想”，否則策劃人必然會為短期利益所動，而有損于社會的總體利益。 再次，策劃人需要為服務的企業(yè)負責，經得起企業(yè)長時間發(fā)展的考驗，才能夠有助于增強企業(yè)核心競爭力，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。例如，炒的沸沸揚揚的赤水河酒，卻并未獲得成功。因為，白酒作為一種有著幾千年歷史的傳統(tǒng)產品，其講究的是歷史文化，可惜其策劃人卻沒有深入挖掘赤水河背后悠久的歷史文化，而是以流行的時尚娛樂文化作為品牌的支撐點。而且，其品牌核心價值不是“赤水河，赤子心、赤子情”，不是 “悠悠赤水、與史增輝、長征四渡、華夏神威”，也不是“赤水河，赤水河，紅紅火火好生活，喝了赤水河呀，身強力壯好干活”，其只是圍繞著對品牌字面上的理解，即：一個“赤”字，但是其并不能概括赤水河酒。品牌的核心價值應該定位于心理層面，尤其是對白酒這類感性消費品，消費者并不是在喝酒，而是在尋找一種精神上的支持和寄托。所以，策劃人應該避免空洞的概念策劃，認真提煉挖掘品牌的核心價值，杜絕文字游戲般的創(chuàng)意，為服務的企業(yè)負責，同時也是為消費者負責、為整個社會負責。 總而言之，策劃人自身的價值觀念十分重要，因為策劃人自身的價值觀必然會折射到其所操作的品牌之中。而且，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，可以預測策劃人與企業(yè)會有著越來越緊密的關系，甚至可以說會肩負起引導企業(yè)發(fā)展以及突破瓶頸的重任。因此，策劃人必須具有為社會負責、為消費者負責和為企業(yè)負責的正確價值觀，以徹底杜絕不負責任的策劃。13 / 13
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