【正文】 安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。建立健全安全責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任管理，將安全目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)工作人員。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度及各種安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全，工作時(shí)應(yīng)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，按作業(yè)范圍進(jìn)行操作，設(shè)備定期強(qiáng)制維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)承修設(shè)備進(jìn)行自檢、互檢。所有電氣設(shè)備的安裝、保護(hù)和維修按電氣設(shè)備安全操作規(guī)定執(zhí)行。以定期及不定期的方式組織開(kāi)展安全檢查，召開(kāi)安全會(huì)議，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 （五）預(yù)期效果及評(píng)價(jià) 為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針，確保本項(xiàng)目投產(chǎn)后符合職業(yè)安全衛(wèi)生的要求，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，工程設(shè)計(jì)中采取了各種職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)措施，49為工廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。企業(yè)各部門要認(rèn)真貫徹國(guó)家“關(guān)于生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察的暫行規(guī)定” ，通過(guò)企業(yè)的正常管理，保障各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)措施的落實(shí)和實(shí)施，發(fā)揮其應(yīng)有的效能。預(yù)計(jì)本項(xiàng)目投產(chǎn)后，可以符合職業(yè)安全衛(wèi)生的要求。50第九章 節(jié)能措施一、能耗指標(biāo)本項(xiàng)目的耗能設(shè)備主要是如投料斗、蛟龍輸送機(jī)、帶式輸送機(jī)、脈沖布袋除塵器、風(fēng)機(jī)、提升機(jī)及其它設(shè)備，主要耗用水、電、煤、柴油，主要指標(biāo)如下：水：21136 噸；電： 萬(wàn)千瓦時(shí)；煤： 噸；柴油： 噸。二、節(jié)能措施綜述節(jié)約能源是我國(guó)能源政策的重要組成部分，本項(xiàng)目生產(chǎn)工藝全部采用先進(jìn)的飼料行業(yè)生產(chǎn)線。主要的能耗是電能，所以選擇節(jié)能環(huán)保的設(shè)備是節(jié)能的關(guān)鍵，本項(xiàng)目采用的主要節(jié)能措施有：設(shè)備采購(gòu)注重節(jié)能在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備招標(biāo)文件中明確表明要選用節(jié)能、環(huán)保、先進(jìn)的型號(hào)。設(shè)備及材料選用符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的節(jié)能型設(shè)備，先進(jìn)性的材料，不在國(guó)家已公布淘汰的機(jī)電產(chǎn)品之列。電氣節(jié)能措施A、合理設(shè)置降壓變電所位置,盡量將降壓變電所的設(shè)置位置靠近負(fù)荷中心，減少配電線纜長(zhǎng)度，減少配電線路上的電能損耗B、用現(xiàn)場(chǎng)和集中補(bǔ)償?shù)姆椒?提高功率因數(shù)，使供電系統(tǒng)的功率因數(shù)達(dá) 以上,降低變壓器無(wú)功功率，安裝抑制諧波設(shè)備。C、用低損耗節(jié)能干式變壓器,選擇合理的變壓器容量,使其達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行(負(fù)荷率 65%80%), 減少電能損耗和圍護(hù)工作量。51D、理確定電纜截面，減小低壓配電系統(tǒng)的線路損耗,配電線路采用單相供電時(shí)，考慮三相平衡。E、照明采用集中、分散和自動(dòng)相結(jié)合的控制方式，確定合理的照度值,充分利用天然光。F、用具有節(jié)能效果的新系列高、低壓電器，以取代功耗大的老產(chǎn)品。G、設(shè)置合理的計(jì)量和檢測(cè)設(shè)備。H、進(jìn)線設(shè)電流、電壓、有功電表、無(wú)功電表測(cè)量；母線電流測(cè)量；出線電流測(cè)量。I、配電設(shè)備選用節(jié)能型產(chǎn)品，照明燈采用光效高的節(jié)能燈，電纜、電線布線時(shí)盡量避免線路迂回或電能倒流。變壓器選用 S9 銅芯變壓器，采用并聯(lián)電容器無(wú)功補(bǔ)償，提高用電設(shè)備的功率因素。建筑節(jié)能建筑節(jié)能主要從建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、遮陽(yáng)設(shè)施等方面考慮。A、本項(xiàng)目根據(jù)建筑功能要求和當(dāng)?shù)氐臍夂騾?shù)，在總體規(guī)劃和單體初步設(shè)計(jì)中，科學(xué)合理地確定了建筑朝向、平面形狀、空間布局、外觀體型、間距、層高，初步設(shè)計(jì)將選用節(jié)能型建筑材料、保證建筑外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱等熱工特性，最大限度減少建筑物能耗量，將會(huì)獲得理想的節(jié)能效果。B、建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能使用環(huán)保、節(jié)能型建筑材料，可有效減少通過(guò)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的傳熱，從而減少各主要設(shè)備的容量，達(dá)到顯著的節(jié)能效果。對(duì)垂直墻面可采用外廓、陽(yáng)臺(tái)、挑檐陽(yáng)等遮陽(yáng)設(shè)施和淺色墻面、反射幕墻、植物覆蓋綠化等。52C、門窗盡量減少門窗的面積：門窗是建筑能耗散失的最薄弱部位，因此，本項(xiàng)目在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí)，在保證日照、采光、通風(fēng)、觀景條件下，將盡量減少外門窗洞口的面積，以減少建筑能耗。提高門窗的氣密性：初步設(shè)計(jì)中將采用密閉性良好的門窗。通過(guò)改進(jìn)門窗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如加裝密封條提高門窗氣密性，防止空氣對(duì)流傳熱。盡量使用新型保溫節(jié)能：門窗將選用新型保溫節(jié)能門窗（斷橋隔熱雙層中空玻璃的塑鋼門窗） 。D、屋頂初步設(shè)計(jì)時(shí)，屋頂將采用淺色屋面，以隔熱太陽(yáng)輻射熱，減少陽(yáng)光直射。建議在屋頂涂上隔熱防水膏, 使屋面具備保溫、隔熱、防水等節(jié)能效果。其他節(jié)能措施綠化：對(duì)建筑周圍環(huán)境進(jìn)行綠化設(shè)計(jì)，綠化將對(duì)生產(chǎn)區(qū)氣候條件起著十分重要的作用，它能調(diào)節(jié)改善氣候，調(diào)節(jié)碳氧平衡，減弱溫室效應(yīng)，減少城市的大氣污染，減低噪聲，遮陽(yáng)隔熱，是改善區(qū)域微小氣候，改善建筑室內(nèi)環(huán)境，節(jié)約建筑能耗的有效措施。盡量保留原有樹(shù)木，保持生態(tài)環(huán)境。加強(qiáng)管理：管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)管理，完善各種規(guī)章制度，按時(shí)對(duì)各類設(shè)備、管道、器具等進(jìn)行檢修，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，以減少不必要的浪費(fèi)。三、計(jì)量措施 企業(yè)能源計(jì)量工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和科學(xué)管理的一項(xiàng)重要技術(shù)基礎(chǔ)，是搞好企業(yè)能源管理，節(jié)約能源的基礎(chǔ)工作。為此，本建53設(shè)項(xiàng)目在工程設(shè)計(jì)中將重視企業(yè)能源計(jì)量器具的配備和設(shè)置。 庫(kù)房和主生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要，均設(shè)置了各種計(jì)量設(shè)備和計(jì)量?jī)x表，如計(jì)量水表、電子秤、流量計(jì)等。 企業(yè)各職能部門，分別對(duì)本項(xiàng)目節(jié)能計(jì)劃、生產(chǎn)管理、能耗計(jì)量、檢測(cè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。全線設(shè)計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)、手操系統(tǒng)，由專門人員進(jìn)行計(jì)量、監(jiān)測(cè)、反饋、故障維修和打印報(bào)表。 54第十章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員一、企業(yè)組織及工作制度（一）管理原則建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行規(guī)范的公司制，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，并承擔(dān)項(xiàng)目資金的投放、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和償還貸款、債務(wù)的責(zé)任。采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度，科學(xué)合理的調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和使用勞動(dòng)力，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的技能和積極性，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以建立高效、精簡(jiǎn)、完善的組織結(jié)構(gòu)為目的，遵循因事設(shè)職原則、政令統(tǒng)一原則、責(zé)權(quán)利對(duì)等原則。通過(guò)科學(xué)的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等有效手段，建立高效管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。（二）企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建公司，公司實(shí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。按照精簡(jiǎn)、高效的原則，公司設(shè)董事會(huì)、總經(jīng)理、總工程師等主要領(lǐng)導(dǎo)部門，并下設(shè)經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)科、供銷科等職能部門。各職能部門在總經(jīng)理指導(dǎo)下具體執(zhí)行各自承擔(dān)的工作任務(wù)，總經(jīng)理任免各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人并直接調(diào)整管理人員和工作人員。公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。（三）工作制度 本項(xiàng)目生產(chǎn)管理為 8 小時(shí)工作制，生產(chǎn)加工為一日兩班制，一班 8 小時(shí)，年工作日 300 天，全線主生產(chǎn)車間實(shí)行八小時(shí)工作制，檢修，以保證生產(chǎn)。大修盡量安排在節(jié)、假日進(jìn)行。55二、勞動(dòng)定員 本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，公司需要招聘一定數(shù)量的生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人。為保證生產(chǎn)工序的有機(jī)結(jié)合和生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng)定員本著高效節(jié)約的原則進(jìn)行編制，根據(jù)工藝流程，勞動(dòng)定員根據(jù)有關(guān)編制規(guī)定結(jié)合公司以后的運(yùn)行情況，企業(yè)計(jì)劃配置總?cè)藬?shù) 28 人，其中生產(chǎn)人員 20 人，管理及技術(shù)人員 6 人、輔助人 2 人，由公司統(tǒng)一向社會(huì)招聘、擇優(yōu)錄取。 三、人員培訓(xùn) 操作工在項(xiàng)目投產(chǎn)前由公司統(tǒng)一安排進(jìn)行培訓(xùn)。需培訓(xùn)的工種由公司的職能部門統(tǒng)一組織，并定期進(jìn)行各崗位的操作技能的競(jìng)賽及考核。 培訓(xùn)對(duì)象 本項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象主要為技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員。 培訓(xùn)達(dá)到要求 經(jīng)培訓(xùn)后，操作工人能夠熟練掌握生產(chǎn)工藝設(shè)備的技術(shù)性能、使用及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)。對(duì)分管的工作能夠獨(dú)立操作。工程技術(shù)人員培訓(xùn)后達(dá)到的要求：（1）掌握本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)工藝技術(shù)要求和設(shè)備使用、維修等技術(shù)，能正確及時(shí)地處理生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。（2）熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)性能參數(shù)。（3）了解原輔材料和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法。（4）熟悉設(shè)備、儀表、儀器的功能和檢測(cè)手段。四、經(jīng)營(yíng)管理模式 ********畜牧業(yè)有限公司，是****招商引資企業(yè)。本項(xiàng)目所56建的飼料生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，重大問(wèn)題的決定需通過(guò)公司董事會(huì)研究決定。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理模式要緊緊圍繞企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，站穩(wěn)腳跟就必須使其提供的產(chǎn)品能滿足用戶的要求和期望，符合國(guó)家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，遵守國(guó)家有關(guān)的法律和法規(guī)。在產(chǎn)品成本、產(chǎn)品價(jià)格上才能有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。57第十一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排一、組織機(jī)構(gòu)為了完成********畜牧業(yè)有限公司飼料加工與配送項(xiàng)目，公司成立了以公司法人代表為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)人員具體組織實(shí)施該項(xiàng)工程。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高投資效益，由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施等實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建議項(xiàng)目承辦單位抽調(diào)精干人員，對(duì)項(xiàng)目的概算控制、資金使用、施工組織、建設(shè)工期及工程質(zhì)量等進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。二、工程進(jìn)度安排本項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告完成后，及時(shí)到市相關(guān)部門立項(xiàng)備案，隨后編制項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件，及時(shí)辦理有關(guān)部門的審批手續(xù)。批復(fù)后要盡快著手進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，委托設(shè)計(jì)單位編制廠房及工藝設(shè)計(jì)，并進(jìn)行場(chǎng)地平整工作。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排2022 年 3 月，項(xiàng)目可研編制，上報(bào)審批，落實(shí)項(xiàng)目資金；2022 年 4 月—2022 年 5 月，項(xiàng)目招投標(biāo)，簽定施工合同，落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工前期工作；2022 年 6 月——2022 年 8 月，組織項(xiàng)目實(shí)施；2022 年 9 月，組織驗(yàn)收，交付使用。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表工作內(nèi)容 2022 年 2022 年3 4 5 610 1112 1 2 3 48 9項(xiàng)目審批、立項(xiàng)、編制可研工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、準(zhǔn)備58建設(shè)項(xiàng)目施工階段竣工投入使用驗(yàn)收 三、實(shí)施措施工程招標(biāo)制根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要的設(shè)備、材料等采購(gòu)，不屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的范圍，但為了節(jié)省建設(shè)投資，本項(xiàng)目的主要施工項(xiàng)目可按要求進(jìn)行招標(biāo)。依據(jù)項(xiàng)目單位的實(shí)際情況，招標(biāo)的組織形式應(yīng)實(shí)行委托招標(biāo)；招標(biāo)的方式采用公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)的具體內(nèi)容有項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)。整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則進(jìn)行，項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，在建設(shè)工程交易中心公開(kāi)進(jìn)行，接受招標(biāo)投標(biāo)辦公室等有關(guān)部門的監(jiān)督。工程監(jiān)理制工程監(jiān)理制就是在一個(gè)依靠該工程項(xiàng)目質(zhì)量為生存監(jiān)理人監(jiān)理下，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資實(shí)施全過(guò)程的控制。由于本項(xiàng)目工程量大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求高，建設(shè)工期緊，建議在工程建設(shè)監(jiān)督方面，應(yīng)盡量按國(guó)家有關(guān)規(guī)定選擇有資質(zhì)和實(shí)力的監(jiān)理單位，采取全委托全過(guò)程監(jiān)理方式。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制。建設(shè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。充分發(fā)揮工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，確保工程建設(shè)過(guò)程中的“四控、二管、一協(xié)調(diào)” ，保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量、投資達(dá)到預(yù)期目的。項(xiàng)目法人制實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，是投資建設(shè)領(lǐng)域運(yùn)用經(jīng)濟(jì)辦法管理投資建設(shè)活動(dòng)的重大改革和重要體現(xiàn)，是建立投資責(zé)任約束機(jī)制的主要制度之一。項(xiàng)目法人責(zé)任制是指經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、59建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理制度。根據(jù)有關(guān)要求，項(xiàng)目的建設(shè)必須實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制和責(zé)任追究制，項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)全過(guò)程和工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目合同制合同管理制，就是整個(gè)工程建設(shè)施工過(guò)程中，依照預(yù)先簽定承諾書面議項(xiàng)，進(jìn)行的自我履行及要求他人所履行的整個(gè)過(guò)程。建設(shè)單位應(yīng)按照中標(biāo)結(jié)果和建設(shè)內(nèi)容與勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備安裝單位、裝飾裝修隊(duì)伍、設(shè)備供應(yīng)商簽訂相關(guān)合同，認(rèn)真會(huì)審施工圖，明確質(zhì)量要求和合理工期、總造價(jià)，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利及約束機(jī)制。工程造價(jià)咨詢制項(xiàng)目實(shí)施后，工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目建設(shè)三大控制之一，建設(shè)單位可選擇有資質(zhì)、有實(shí)力的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的造價(jià)控制。項(xiàng)目工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于事前控制，項(xiàng)目法人可委托工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和限額設(shè)計(jì)；在施工招投標(biāo)階段，編制施工圖預(yù)算文件，該文件是業(yè)主投招標(biāo)、選擇施工單位、簽訂施工承包合同價(jià)重要參考依據(jù)；在工程施工階段，可安排造價(jià)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽字，可掌握第一手資料，為工程結(jié)算價(jià)的審核打好基礎(chǔ)；工程竣工后，可委托工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可對(duì)項(xiàng)目的竣工結(jié)算進(jìn)行審核，確保工程結(jié)算的真實(shí)性；整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)完成后，可委托工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的各種費(fèi)用進(jìn)行歸納、分類、分析、匯總，編審項(xiàng)目竣工決算報(bào)告，該報(bào)告是確定資產(chǎn)價(jià)值的重要依據(jù)，同時(shí)可系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，以便更好地開(kāi)展下一步的工作。59第十二章 投資估算與資金籌措一、估算依據(jù)（1）工程費(fèi)用估算依據(jù)《投資項(xiàng)目可行性研究指南》《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》第三版?！犊尚行匝芯客顿Y估算編制辦法》《內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程消耗量定額及基礎(chǔ)價(jià)格》《內(nèi)蒙古自治區(qū)市政工程消耗量定額及基礎(chǔ)價(jià)格》《內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程費(fèi)用計(jì)算規(guī)則》國(guó)家和主管部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程。本工程建設(shè)單位提供的有關(guān)資料和初步設(shè)計(jì)圖紙。（2）工程建設(shè)其他費(fèi)用估算依據(jù)1）土地使用費(fèi)按土地掛牌成交價(jià)格和規(guī)劃范圍內(nèi)地上實(shí)際動(dòng)遷面積的補(bǔ)償金估算。2)建設(shè)單位管理費(fèi)依據(jù)建設(shè)部建標(biāo)[1996]628 號(hào)《可行性研究投資估算編制辦法》 。3)工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)依據(jù)國(guó)家物價(jià)局、建設(shè)部[1992]價(jià)費(fèi)字 479號(hào)《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知》