【正文】 閉飼養(yǎng)、合內(nèi)外消毒，預(yù)防接種，豬瘟、PRRS監(jiān)測，對病豬隔離治療。 制定崗位安全操作規(guī)程，定期檢查貫徹情況。 三、消防 (一)編制依據(jù) 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJl 6—87 《省消防條例》 (二)編制原則 貫徹執(zhí)行省計委、省公安廳聯(lián)合下達(dá)《關(guān)于建設(shè)單位、設(shè)計單位在建筑設(shè)計必須貫徹消防技術(shù)規(guī)范的通知》。 本項目將本著“以預(yù)防為主，以消為輔”的原則，采用可靠的防火、滅火措施，杜絕大災(zāi)的發(fā)生，以確保安全生產(chǎn)，人身安全和國家財產(chǎn)不受損失。 (三)消防設(shè)施 場區(qū)內(nèi)各種建筑設(shè)施合理布局，設(shè)置環(huán)行消防通道。 豬舍和房屋周圍合理設(shè)置消防水池、滅火器、沙箱和撲火工具。 設(shè)置值班崗位，成立防火組織，制定防火預(yù)案。密切監(jiān)視，防患于未然。 第十二章 項目組織管理與實施進(jìn)度 一、項目實施的管理 (一)項目實施的組織領(lǐng)導(dǎo) 為保證項項目順利實施，建設(shè)單位成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)籌規(guī)劃、實施方案的制定、資金籌措、工程招標(biāo)及竣工驗收等項工作。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長：XXX 谷城縣人民政府副縣長 副組長：XXX 谷城縣畜牧局局長 XXX 谷城XX生態(tài)牧業(yè)有限公司董事長 成 員：XXX 高級畜牧師 XXX 畜牧師 XXX 畜牧師 XXX 工程師 (二)項目實施與管理 l、加強(qiáng)項目全過程管理，建立健全各項責(zé)任制度 項目建設(shè)管理，要推行“五項”制度。一是實行項目法人責(zé)任制，由項目法人對項目的資金籌措、建設(shè)實施實行全過程負(fù)責(zé)；二是領(lǐng)導(dǎo)終身負(fù)責(zé)制，建設(shè)項目的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對項目實行終身負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，追究責(zé)任人的責(zé)任；三是推行招投標(biāo)制，遵循公開、公正、公平和誠實信用、擇優(yōu)定標(biāo)的原則；四是實行項目監(jiān)理制，通過招標(biāo)形式擇優(yōu)確定監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；五是實行合同制，項目勘察設(shè)計、施工、采購和工程監(jiān)理都要依法訂立合同，明確各自責(zé)任。 加強(qiáng)資金的使用管理，確保工程質(zhì)量和投資效益 保證項目投資專款專用，不擠占挪用。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容和投資規(guī)模行事。同時，要千方百計保證自籌配套資金按時足額到位。項目建成后按國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗收，由驗收入員簽字負(fù)責(zé)，項目竣工驗收合格后，方可交付使用。如果在驗收中發(fā)現(xiàn)問題，要追究項目法定代表人的責(zé)任，造成重大損失的，要追究其法律責(zé)任。 加大項目的監(jiān)管力度，維護(hù)項目建設(shè)秩序 項目領(lǐng)導(dǎo)小組，要加強(qiáng)對項目建設(shè)全過程中的資金使用、工程質(zhì)量、工期、合同管理和招投標(biāo)等情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。加大項目的稽查力度，特別是要加大對資金使用和招投標(biāo)的稽查力度，嚴(yán)厲查處違規(guī)使用資金和招投標(biāo)過程中的違法行為，整頓項目建設(shè)秩序，確保項目資金合理使用及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度按計劃實施。 (三)招投標(biāo)方案 為了確保項目建設(shè)的工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)期，防范工程建設(shè)中的違規(guī)行為，保護(hù)國家利益，國家計委2001年6月以中華人民共和國國家發(fā)展計劃委員會令第9號頒布《建設(shè)項目可行性研究報告增加招標(biāo)內(nèi)容以及核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行規(guī)定》，本項目招標(biāo)的范圍為土建工程施工，招標(biāo)形式為邀請招標(biāo)。招標(biāo)組織形式為委托招標(biāo)。招標(biāo)總金額808萬元。 二、投產(chǎn)后的運(yùn)營 (一)經(jīng)營管理措施 公司為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實體，財務(wù)上獨(dú)立核算，自主經(jīng)營。在經(jīng)營管理上，各部門實際聯(lián)產(chǎn)(銷)計酬，責(zé)任到人，風(fēng)險共擔(dān)。 (1)生產(chǎn)管理 建立健全崗位責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，確定每位員工的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任，職責(zé)到人，量化管理。 (2)財務(wù)管理 建立健全財務(wù)制度，由專人負(fù)責(zé)財務(wù)管理，設(shè)立專帳管理、?？顚Ｓ茫瑘詻Q杜絕擠占挪用，使有限的資金發(fā)揮應(yīng)有的作用，取得應(yīng)有的效益。加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格審核，做到帳目清晰、日清月結(jié)，帳帳相符、帳表相符、帳實相符。 (二)組織機(jī)構(gòu)與勞動定員 項目建成后飼養(yǎng)基礎(chǔ)母豬規(guī)模達(dá)900頭，預(yù)計增加飼養(yǎng)人員10人，則公司勞動定員為40人。其中場長1人，技術(shù)副場長和營銷副場長各1人，畜牧技術(shù)人員和獸醫(yī)各1人，防檢疫員1人，財會2人，保管員(兼水電)1人，門衛(wèi)更夫2人。飼養(yǎng)人員35人。 第十三章 效益分析 一、經(jīng)濟(jì)效益分析 (一)成本估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及依據(jù) l、原材料、輔助材料依據(jù)市場現(xiàn)行價格，按到場價計算。 燃料、動力價格按當(dāng)?shù)貙嶋H價格。 固定資產(chǎn)折舊：建筑物按20年提折舊，殘值率為30%；設(shè)備按10年提折舊，殘值率為12％；車輛部分按8年提折舊，殘值率8％。種豬使用年限按照3年計算。（二）年新增生產(chǎn)成本()年生產(chǎn)成本: 年飼養(yǎng)成本+固定資產(chǎn)每年分?jǐn)偝杀?管理費(fèi)等其它費(fèi)用+產(chǎn)地檢疫費(fèi)+公母豬折舊攤?cè)氤杀?生產(chǎn)水平Ａ母豬年更新率28％；Ｂ母豬年育成仔豬22頭；Ｃ哺乳期35天；Ｄ保育期35天；Ｅ育肥期120天；％。以20公斤仔豬總耗料55公斤(內(nèi)含仔豬料、乳豬料、哺乳料、懷孕料、配種料),。新增3200頭種豬，6400頭育肥豬，共計9600頭仔豬。：1，以凈增重55公斤=154公斤(消耗飼料)，新增出欄3200萬頭。:1，以凈增重70公斤=196公斤(消耗飼料)，新增出欄6400萬頭。藥品與防疫成本(48萬元)：50元／頭。工資成本()：30元／頭。水電成本()：5元／頭。固定資產(chǎn)新增投資1176萬元，其中房屋投資808萬元，20年分?jǐn)?，剩余價值按投資的30%計，；豬場設(shè)備及飼料加工等投資352萬元，10年分?jǐn)?，剩余價值按投資的12%計，；車輛投資16萬元，8年分?jǐn)?，剩余價值按投資的8%計。公母豬折舊攤?cè)氤杀?)公、減去公母豬殘值價1000元／頭，按公豬20頭、母豬380頭計算，每頭公（母）。管理費(fèi)：20元/頭=1年維修費(fèi)按照固定資產(chǎn)總額的5%收?。?產(chǎn)地檢疫:2元/頭=（三）年總收入()種公豬銷售價格按2500元每頭計算；種母豬價格按1700元每頭計算；商品豬價格按11元/公斤，95公斤／頭出欄計算；售種公豬新增收入：公豬200頭2500元／頭＝50萬元。售種母豬新增收入：母豬3000頭1700元／頭＝510萬元售商品豬新增收入6400頭95公斤／頭11元／公斤＝。年銷售500噸回收處理后干糞，凈收入25萬元。（四）盈利狀況年總收入()年生產(chǎn)成本()=。（五）項目投資利潤率:%（六）固定資產(chǎn)投資回收期（不含建設(shè)期）:（七）不確定性分析盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點為27％。這表明該項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的27％時，才可以保本。敏感性分析項目生產(chǎn)的風(fēng)險因素主要是活豬市場銷售價格下跌，生產(chǎn)成本上升（主要是飼料價格上升）和豬場生產(chǎn)水平下降。A．如果產(chǎn)品銷售價格下降10%，而生產(chǎn)水平和成本費(fèi)用不變，；B．如果成本費(fèi)用支出增加10%，其他不變，；%,即出欄減少10%,除飼料成本相應(yīng)變化外,價格和其他成本費(fèi)用不變時,。（八）財務(wù)評價結(jié)論根據(jù)財務(wù)評價，我們認(rèn)為該項目投資結(jié)構(gòu)合理，效益明顯，建議上級批準(zhǔn)立項。 二、社會效益分析 項目建成投產(chǎn)后，每年可以向鄂西北提供7200頭優(yōu)質(zhì)種豬，為發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，提供優(yōu)良種豬來源，帶動當(dāng)?shù)厣i養(yǎng)殖業(yè)大力發(fā)展；可以實現(xiàn)糧食的就地轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的過腹增值。為當(dāng)?shù)厥袌鎏峁┥唐坟i14400頭，增加了豬肉市場的有效供給，活躍了市場，一定程度上滿足了市場對豬肉的需求。為當(dāng)?shù)卦黾釉倬蜆I(yè)機(jī)會，增加就業(yè)崗位10個。使當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，為推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮極大的推動作用。增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)競爭力，項目建成后企業(yè)年增加產(chǎn)值1253萬元。 三、生態(tài)效益分析 項目實施后，產(chǎn)生的糞便通過腐熟變成優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥料，增加土壤有機(jī)質(zhì)合量，改善土壤結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)作物產(chǎn)量及質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)良性循環(huán)。第十四章 結(jié)論及建議 生豬產(chǎn)業(yè)是發(fā)展畜牧業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中起著舉足輕重的作用。該項目的建設(shè)具有較好的基礎(chǔ)，同時又是發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全豬肉，帶動部分農(nóng)民增收致富的極好項目。符合國家、省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策和畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 項目場址選擇合理，交通比較方便，生態(tài)環(huán)境良好，飼料資源豐富。技術(shù)與市場等條件基本具備，經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)環(huán)境效益均好。本項目財務(wù)評價各項指標(biāo)均好，財務(wù)內(nèi)部收益率，投資利潤率，投資利稅率均高于基準(zhǔn)值。項目不但獲利能力大，還具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。因此，項目建設(shè)不但是必要的，也是可行的。 通過對項目的市場實際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前養(yǎng)豬業(yè)處在穩(wěn)步發(fā)展階段，但多數(shù)養(yǎng)殖戶不注重品種改良，使種豬品種退化，生產(chǎn)性能下降，衛(wèi)生防疫不規(guī)范，豬群的發(fā)病率和死亡率較高，養(yǎng)豬生產(chǎn)水平較低，同時存在種豬培育、飼料生產(chǎn)、生豬生產(chǎn)和屠宰加工各環(huán)節(jié)之間利益分配不均的問題，建議有關(guān)部門加強(qiáng)對村屯畜牧獸醫(yī)人員和養(yǎng)殖戶進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的利益關(guān)系，使產(chǎn)業(yè)龍頭和農(nóng)戶生產(chǎn)對接、利益共享、風(fēng)險同擔(dān)，形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈條，規(guī)避疫病風(fēng)險和市場風(fēng)險，確保生豬產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)