電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)策劃方案培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)
2025-04-23 05:20本頁(yè)面
【正文】 16。 加強(qiáng)項(xiàng)目通信管理，鼓勵(lì)項(xiàng)目參與人員之間的互相溝通，做到有問(wèn)題就提出，而不是事不關(guān)己，高高掛起；216。 加強(qiáng)按時(shí)按計(jì)劃完成所分配工作的觀念，做好項(xiàng)目時(shí)間管理；216。 加強(qiáng)預(yù)算及開(kāi)銷管理，從而使項(xiàng)目變成既有社會(huì)效益，又有經(jīng)濟(jì)效益；216。 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，使項(xiàng)目無(wú)論從項(xiàng)目?jī)?nèi)部還是外部看，都是一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目；216。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，使事故苗子得以及時(shí)根除；216。 選擇合適的人參與項(xiàng)目的各個(gè)部分工作。8 項(xiàng)目實(shí)施公司對(duì)項(xiàng)目管理非常重視，因?yàn)轫?xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與INTERNET有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，無(wú)論在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目管理。公司充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。公司在項(xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的原則，結(jié)合Internet項(xiàng)目IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的特性，我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目。已經(jīng)在越來(lái)越多的成功項(xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，針對(duì)Internet網(wǎng)站和電子商務(wù)項(xiàng)目所總結(jié)歸納出的一套項(xiàng)目實(shí)施方法被認(rèn)為是行之有效的。在這里我們將它作一個(gè)介紹。我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是：1．規(guī)劃定義：作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的需求目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。包括對(duì)客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。2．分析設(shè)計(jì)：在得到了項(xiàng)目目標(biāo),范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后,我們將針對(duì)功能性,系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺(jué)創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。我們將它們一一記錄下來(lái)并與您一起探討，如有必要,我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來(lái)測(cè)試我們的分析設(shè)計(jì)之后,我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)又針對(duì)性地來(lái)完成內(nèi)容開(kāi)發(fā),交互信息和界面設(shè)計(jì)等工作。3．開(kāi)發(fā)整合：我們開(kāi)始研發(fā)系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開(kāi)發(fā)出來(lái)。如有必要我們還將這個(gè)新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。4．測(cè)試發(fā)布：測(cè)試工作包括功能測(cè)試和性能測(cè)試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開(kāi)發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計(jì)劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開(kāi)放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識(shí)，保證客戶懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶和公司將在一個(gè)有限的范圍內(nèi)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間后，系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行。在這個(gè)階段，系統(tǒng)運(yùn)行后的支持計(jì)劃也將被制定出來(lái)，以明確針對(duì)運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題的支持服務(wù)過(guò)程。5．維護(hù)管理：除了對(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來(lái)保證其正常運(yùn)作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)上測(cè)試實(shí)際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級(jí)的部分；衡量并比對(duì)系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計(jì)劃以便于將來(lái)對(duì)系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級(jí)。我們將項(xiàng)目的時(shí)間周期分為5個(gè)階段，在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟來(lái)達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。由淺至深，由總到細(xì)，三個(gè)元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)的構(gòu)成了整個(gè)方法的藍(lán)本。在實(shí)際操作中，根據(jù)不同時(shí)期的不同任務(wù)，動(dòng)態(tài)地分配資源予以實(shí)施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，使得項(xiàng)目得以妥善完成。9 關(guān)于我們 泰斗科技簡(jiǎn)介山東泰斗網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡(jiǎn)稱“泰斗科技”）成立于2005年，是一家集應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建、大型網(wǎng)站設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成工程施工、廣告策劃宣傳于一體的高新技術(shù)企業(yè)，自公司成立以來(lái)，全體員工努力拼搏，嚴(yán)格管理，勇于創(chuàng)新，取得了人員培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。公司重視以人為本的管理理念，集合科學(xué)管理和大膽創(chuàng)新的雙重企業(yè)管理體制，人盡其才、物盡其用，使員工的主觀能動(dòng)性能夠得到最大程度的發(fā)揮，并提高了資金、物資設(shè)備的有效利用率。
公司口號(hào):泰斗科技以質(zhì)量取勝，以服務(wù)贏得口碑，你的需要，我的服務(wù)。
山東泰斗網(wǎng)絡(luò)科技有限公司以最大限度地滿足客戶需求的服務(wù)理念和商業(yè)信譽(yù)來(lái)爭(zhēng)取主動(dòng)，在產(chǎn)品的售前、售中、售后始終對(duì)客戶承諾“星級(jí)產(chǎn)品、星級(jí)服務(wù)”，為客戶提供超值的咨詢服務(wù)和技術(shù)支持。
立足山東，面向全國(guó)，充滿活力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的我們將創(chuàng)出品牌，服務(wù)社會(huì)，為中國(guó)的軟件業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 聯(lián)系方式地址：泰安市泰山國(guó)際金融中心B座6F聯(lián)系電話：4000485399電子郵箱：tadoo@附件《投標(biāo)文件遞交及開(kāi)標(biāo)會(huì)議簽到表》《保證金繳納證明》《評(píng)委簽到表》《監(jiān)督簽到表》《評(píng)標(biāo)專家廉潔自律承諾書(shū)》《評(píng)委會(huì)成員與投標(biāo)人無(wú)利害關(guān)系聲明》《談判流程說(shuō)明文檔》《廢標(biāo)情況說(shuō)明》《開(kāi)標(biāo)記錄表》《澄清函》1《價(jià)格分表》1《評(píng)委打分表》1《評(píng)委打分表匯總》1《匯總表》1《評(píng)標(biāo)報(bào)告》1《競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)記錄》1《競(jìng)爭(zhēng)談判報(bào)價(jià)單》1《談判小組成員意見(jiàn)表》1《推薦成交供應(yīng)商候選人意見(jiàn)及說(shuō)明》
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