【正文】 計劃。依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。搞好后勤保障，做到優(yōu)質服務集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現場協(xié)助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。. 不可預見因素對施工進度的影響及排除措施本工程，時間緊，任務急，工程要求最多只有50個日歷天，不可預見的因素多，包括：一、時間緊，任務急，工程要求最多 50 個日歷天！二、中標后的深化設計。中標后還需結合現場情況和業(yè)主的要求，進行深化設計。三、技術性強、施工配合工作量大、不可遇見因素多。四、施工環(huán)境、作業(yè)面復雜針對上述問題，我們提出以下解決辦法：1）我們將成立深化設計組，一旦中標，我司會在最短的時間內按照業(yè)主要求提交新的現場施工尺寸比例圖。2）成立項目施工隊,進行平行施工，以加快施工進度，施工。3）增加外聯(lián)協(xié)調配合員，隨時以其它單位進行溝通，探視其施工進度。做到他方施工到系統(tǒng)安裝結構安裝時，我方立即進場。4）我方將嚴格按照施工規(guī)范，采取文明施工措施，如在施工現場顯眼位置設置正規(guī)施工警示牌。另外，我公司會根據本項目的施工特點，我司抽調精兵強將成立了由一級項目經理、總工程師和工程師組成的強有力的系統(tǒng)安裝工程項目經理部。除此之外，我司擁有常備弱電安裝技術工人和技術員約50名，絕大部分均有5年以上的弱電安裝施工經驗，其中有部分技術員具有上十年的弱電安裝、電氣安裝經驗和調試經驗，現場解決問題經驗豐富、動手能力強，能熟練使用各種現代化的安裝工具和測試設備，能熟練使用測試儀器分析問題和解決問題，他們均是我司正式員工，也是我司能夠高質量、高效率的完成廣西藝術學院漓江畫派藝術中心智能信息系統(tǒng)集成項目項目的有力保障，這是我司與其它弱電承包商同行相比最顯著的不同，是我們的競爭優(yōu)勢之一。我司在系統(tǒng)的設計、施工安裝、測試調試、質檢與驗收方面有嚴格的質量保證體系，在安裝工藝流程、質量控制措施、質量通病問題的解決和注意事項等方面均有詳細的作業(yè)指導書，并且是被多年的實踐經驗證明是行之有效的，并被現場施工人員熟練掌握，它是我們能確保本項目工程質量的另一重要因素。11. 勞動力進場配置計劃. 勞動力的選擇施工勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我司選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。. 勞動力劃分勞動力劃分為專業(yè)性較強的技術工種，包括電工、焊工、起重工等，這些人員均為我司曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的施工經驗，持有上崗操作證的人員；制定勞動力計劃。. 設備等的提供、管理. 機械設備的合理使用（1）人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制。（2）實行操作證制度，專機的專門的操作人員必須經過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，才能使用。（3）建立設備檔案制度，這樣就能夠了解設備的情況，便于使用與維修。（4）合理組織機械設備施工，搞好施工的計劃工作。（5）培養(yǎng)專門的機械使用隊伍。（6）搞好機械設備的綜合利用。機械設備的綜合利用是指現場安裝的施工機械盡量做到一機多用。尤其是垂直運輸機械，必須綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。它負責垂直運輸各種構件材料，同時作回轉范圍內的水平運輸、裝卸車等。因此要按小時安排好機械的工作，充分利用時間，大力提高其利用率。（7）要努力組織好機械設備的流水施工。當施工的推進主要靠機械而不是人力的時候，劃分施工段的大小必須考慮機械的服務能力，把機械作為分段的決定因素。要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)。一個施工項目有多個單位工程時，應使機械在單位工程之間流水，減少進出場時間和裝卸費用。（8）機械設備安全作業(yè)。項目經理部在機械作業(yè)前應向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求，場地環(huán)境，氣候等安全生產要素有清楚的了解。項目經理部按機械設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。（9）為機械設備的施工創(chuàng)造良好條件?，F場環(huán)境、施工平面圖布置應適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無阻礙，夜間施工安排好照明。協(xié)助機械部門落實現場機械標準化。. 機械設備的保養(yǎng)與維修1．機械設備的磨損機械設備的磨損可分為三個階段：第一階段：磨合磨損。是初期磨損，包括制造或大修理中的磨合磨損和使用初期的走合磨損，這段時間較短。此時，只要執(zhí)行適當的走合期使用規(guī)定就可降低初期磨損，延長機械使用壽命。第二階段：正常工作磨損。這一階段零件經過走合磨損，光潔度提高了，磨損較少，在較長時間內基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個階段后期，條件逐漸加快，進入第三階段。第三階段：事故性磨損，此時，由于零件配合的間隙擴展而負荷加大，磨損激增，可能很快磨損，如果磨損程度超過了極限不及時修理，就會引起事故性損壞，造成修理困難和經濟損失。2．機械設備的保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內容分級進行的。保養(yǎng)周期根據各類機械設備的磨損規(guī)律，作來條件，操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。3．機械設備的修理機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換，修復。對機械設務的預檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。12. 文明施工及安全保證措施. 文明施工、安全管理目標安全管理目標：實行現場標準化管理，實現安全無事故。文明施工目標：爭創(chuàng)文明樣板工地。安全生產、文明施工是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志，因此，施工項目必須把實現安全生產、文明施工作為組織施工活動時的重要任務去落實。. 安全、文明、環(huán)保管理架構及制度建立、完善以項目經理為首的安全生產、文明施工領導組織架構，有組織、有領導的開展管理活動，根據管生產必須管安全的原則，項目經理是安全生產第一責任人，質安總監(jiān)領導質安部監(jiān)督落實安全生產、文明施工的工作。安全文明生產組織架構同項目組織架構。13. 管理制度. 崗位責任制度根據施工現場特點，對施工現場落實文明、衛(wèi)生、安全防火責任人，明確責任人的崗位職責。建立各級人員安全生產、文明施工崗位責任制度，明確各級人員的責任。組織工人學習操作規(guī)程和安全知識，參加安全檢查，堅持每天巡查現場，消除事故隱患，確保安全生產。. 會議制度堅持安全生產、文明施工會議制度，每天分析安全生產、文明施工現狀，針對實際制定措施，解決安全生產、文明施工中存在的問題。14. 施工安全保障措施培訓教育安全教育 方針政策的教育勞動紀律教育安全知識教育安全技能教育事故教育法制教育三級安全教育安全教育合格證經常性的安全教育安全培訓特種作業(yè)人員培訓安全技能培訓15. 安全技術保障措施本工程由于工程技術含量高、作業(yè)單位之多，會出現大面積、多專業(yè)、多人數同時進行交叉施工的場面，所以防火、防高空墜落、防觸電會是本工程重點的防范對象，為了針對現場的特點，切實做好施工安全工作，制定相關的防火、防高空墜落、防觸電安全技術措施：16. 防火措施項目部針對防火工作的主要措施有：建立健全防火制度和組織；認真落實防火責任制度；加強教育和技術培訓；加強防火檢查和日常防火管理，消除不安全因素；配備足夠的滅火器材。1）建立健全防火制度和組織：以區(qū)片為單位設立義務消防隊，負責本單位義務消防工作。2）認真落實防火責任人職責貫徹“誰主管，誰負責”的原則，施工負責人要對自己主管工作的防火安全負責；各班組負責人以至每個職工都要對自己管轄工作范圍內的防火安全負責，做到橫向到邊、縱向到底、縱橫結合，形成一個整體性、全方位型的防火網絡。3）加強宣傳教育和技術培訓向項目部職工宣傳“預防為主、防消結合”的消防工作方針和“誰主管、誰負責”的消防工作原則。向職工廣為宣傳消防法規(guī)，著重宣傳防火知識和滅火知識。做好重點工種人員，新工人上崗前培訓和定期進行滅火器材使用的培訓工作，使職工掌握消防器材的操作使用和維護保養(yǎng)知識。4）加強防火檢查和日常防火管理，消除不安全因素施工現場的防火要求和管理：施工現場的平面布置圖，施工方法和施工技術，均要符合消防安全要求，明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃物料堆放倉庫的場地。開工前應將消防器材和設施配備齊全，倉庫、宿舍、工棚必須設置足夠的消防設施，施工現場的各動火點必須配備相應的滅火器材。● 動火地點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得少于10米，與其它易燃易爆物品的距離不得少于30米。● 焊、割作業(yè)時，氧氣、乙炔瓶間距不得少于5米，氣瓶不準臥放，乙炔瓶要有防回火裝置?！?施工現場未經工地安全防火管理部門批準，嚴禁動火。凡經有關部門批準動火的施工人員，動火前要做到“八不”、“四要”、“一清”。動火審批程序 ●嚴格執(zhí)行臨時動火審批制度，領取動火證后方能動火作業(yè)?！?施工現場動火審批制度：凡須在施工現場進行動火作業(yè)，由項目部質安組負責人提出意見，經項目部防火責任人審批，重點部位由工程部質安總監(jiān)審批。動火施工完畢后，由動火作業(yè)人員文字說明現場清理情況并簽名，把正聯(lián)交回審批人存檔備案。消防重點的監(jiān)督與管理本工程的防火重點部位一是加工區(qū)域的氧氣、乙炔氣、油漆及油品等易燃易爆品倉庫；二是施工現場的土建、裝飾施工作業(yè)的易燃品天那水、油漆、木板材等物料的施工場所。項目部對上述部位應予以重點監(jiān)控和管理。氧氣、乙炔氣、油漆及油品等易燃易爆品倉庫的設置：●各倉庫單獨設置，四周內有不少于6m以上的平坦空地作為庫區(qū)隔離帶和消防通道，通道上禁止堆放障礙物。倉庫應能保持良好通風，并要注意庫內的溫濕度變化，溫度過高時（超過38℃）要采取降溫措施。倉庫內使用的照明燈具與易燃物品間至少保持1m以上的距離。倉庫內嚴禁使用碘鎢燈，以防溫度過高引起火患。對倉庫內的電氣設備，應經常檢查維修，必要時設立避雷裝置。施工現場的重點防火部位：組織規(guī)劃好有易燃裝飾品區(qū)域的施工順序，需動火作業(yè)的施工工序應先裝飾工程施工完畢。內裝飾階段施工，我方進入作業(yè)時不準使用大功率的碘鎢燈具，并明確規(guī)定為非吸煙區(qū)。確需在內裝飾區(qū)域動火作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，清除、隔離動火部位的易燃物品，按“八不”“四要”“一清”要求作業(yè)，動火點有專人監(jiān)控，且配備足夠的消防器材。17. 文明施工保障措施文明施工是施工企業(yè)整體實力和綜合管理水平的反映，項目部應將文明施工當作企業(yè)生存和發(fā)展的基本策略之一，樹立良好的企業(yè)形象和社會信譽。18. 安全、文明、環(huán)保資料檔案管理根據建設工程質量安全監(jiān)督站編制的《安全管理資料匯編》中有關施工現場安全管理資料檢查評價表的要求，項目部建立相應的安全管理基礎資料：安全生產保證體系專項安全技術方案安全技術措施分部（分項）作業(yè)安全技術交底特種作業(yè)人員登記安全生產檢查制度和檢查記錄安全教育班前安全活動文明施工管理現場防火管理施工機具，安全設施檢查驗收、準用證施工用電安全技術檔案工傷事故檔案安全監(jiān)督檢查意見及反饋情況安全管理資料的建檔工作，一要認真收集，積累資料。二要定期對資料進行整理和鑒定，保證資料的真實性，完整性和保存的價值性。要將資料分科目、編號裝訂歸檔。19. 項目變更管理. 變更產生的主要原因，包括設備的改變；；；、遺漏；；；；。由于以上原因所提出變更的有可能是建設單位、設計單位、我方或監(jiān)理單位中的任何一個單位，有些則是上述幾個單位都會提出。. 變更管理措施變更無論是由哪方提出，均應由監(jiān)理部門會同建設單位、設計單位及我方協(xié)商，經過確認后由設計單位或者我方發(fā)出相應圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)再付諸實施。變更管理包括對項目工程中的設計變更、施工內容變更等進行管理。凡屬變更的范疇，必須按變更處理，而不能以現場簽證處理。變更關系到進度、質量和投資控制。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以要加強變更管理，嚴格控制設計變更，盡可能把變更控制在設計階段初期，特別是對工程造價影響較大的變更。20. 項目風險管理. 全面風險管理內容廣播系統(tǒng)設備采購項目的立項、可行性研究及設計與計劃等都是基于正常的環(huán)境、理想的技術、管理和組織以及對將來情況（政治、經濟、社會等各方面）預測的基礎之上而進行的。而在項目的實際運行過程中，所有的這些因素都可能產生變化，而這些變化將可能使原定的目標受到干擾甚至不能實現，這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素稱之為風險，風險即是項目中的不可靠因素。任何的工程項目中都存在著風險，風險會造成工程項目實施的失控現象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，這些都會造成經濟效益的降低，甚至項目的失敗。正是由于風險會造成很大的傷害，風險管理已成為本項目必不可少的重要一環(huán)，良好的風險管理能提高各方素質和管理水平的提高。全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理