【正文】 國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)耐火材料：電熔鋯剛玉磚(AZS)33，41，鈦鎂剛玉(TM2)磚，蜂蝸狀的優(yōu)質(zhì)硅磚，鋯英石磚，鎂磚。超低氣孔率磚和不同程度隔熱復(fù)合保溫材料在窯爐建造中的合理組合，最大限度的提高窯體的隔熱度。玻璃熔爐散熱的大小，用隔熱度來(lái)表示見(jiàn)表1。表1本項(xiàng)目池窯各部位隔熱度與國(guó)內(nèi)技術(shù)隔熱度的比較表。項(xiàng)目國(guó)內(nèi)池窯隔熱度節(jié)能型池窯隔熱度1．熔化部大弦7152025胸墻8151530池避壁481520池底81015202．小爐弦6152025墻41015203．作業(yè)部7152025胸墻8152025池壁5102025池底152030404．蓄熱池弦7152030墻15203040注：隔熱度=（b1/λ1+b2/λ2……bn/λn）10從上表看出本項(xiàng)目技術(shù)的隔熱度與現(xiàn)有技術(shù)有顯著提高，由于隔熱度的提高，僅此一項(xiàng)比現(xiàn)有技術(shù)節(jié)能1520%左右。在窯爐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上采用大蓄熱室、大噴口、大火焰空間技術(shù)，保持空氣流，燃?xì)饬骺刂七m當(dāng)促進(jìn)燃料燃燒完全，最大限度回收由廢氣帶走的熱損失，促使燃燒火焰把熱量大部份傳給玻璃液，增強(qiáng)玻璃熔化效果。2．采用窯坎和深澄清池技術(shù)，可以減少澄清均勻后玻璃液的回流，重復(fù)加熱消耗能源，除能節(jié)省燃料5%經(jīng)外在同樣大小的窯爐中還可以熔制更多的玻璃液。3．采用延伸式傾流液洞，延伸部位能夠擋住相當(dāng)多的來(lái)自弦頂?shù)臒岱?，有助于降低流液洞進(jìn)口玻璃溫度，使流液洞進(jìn)出口端玻璃的平均密度差（P出P進(jìn)）減少，即減少了流液洞中玻璃液回流的可能性。4．采用富氧助燃技術(shù)，玻璃熔爐大量的助燃是采用預(yù)熱的空氣助燃，而在空氣中的氧含量大約只有21%，通過(guò)模法富氧裝置將空氣中的氧含量提高到2730%，從噴槍處噴入窯內(nèi)的火焰與玻璃液面之間強(qiáng)化燃燒，可提高火焰與玻璃液面的溫度，增加熔化效果，同時(shí)降低爐頂溫度，延長(zhǎng)熔爐壽命，達(dá)到節(jié)約能源510%左右。5．利用高效節(jié)能天然氣噴槍和輔助電助熔技術(shù)，使局部需要高熱能的部位迅速提高溫度，實(shí)現(xiàn)玻璃的強(qiáng)制熔化，從而避免需要高熱能的部份不能迅速達(dá)標(biāo)，不需要高熱能的部位熱能過(guò)剩而造成熱能浪費(fèi)，從而提高熱能利用率（即熱效率）。6．利用池底鼓泡技術(shù)，使玻璃液翻動(dòng)溫度均勻，同時(shí)促進(jìn)玻璃的熔化澄清均化效果，提高玻璃產(chǎn)率，達(dá)到一定的節(jié)能效果。7．采用微機(jī)自動(dòng)化控制系統(tǒng)，合理配置燃料、空氣（氧氣）、溫度三者關(guān)系，不同燃料、不同溫度、所需氧氣是不同的，通過(guò)試驗(yàn)找出不同燃料不同溫度的不同需要量，合理調(diào)節(jié)燃料的投入（天然氣噴氣時(shí)間，噴氣量）爐溫、爐壓可以達(dá)到提高效率的目的。8．利用某些光熱反射材料，可將熱反射回去的原理，在窯爐內(nèi)壁噴涂一層特制的反光材料涂層，將熱能反射回爐內(nèi)，減少散熱，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能。通過(guò)以上綜合節(jié)能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能顯著。8．2節(jié)能效果。改造前熔化一噸玻璃液耗天然氣259m3，改造后根據(jù)國(guó)內(nèi)同行業(yè)現(xiàn)有的先進(jìn)水平，每噸玻璃耗天然氣220240m3測(cè)算，本項(xiàng)目通過(guò)技術(shù)改造可將噸玻璃耗天然氣下降到224m3左右是可以實(shí)現(xiàn)的。按改造前年生產(chǎn)35000噸玻璃瓶測(cè)算，噸玻璃節(jié)能率13．6%計(jì)算，折標(biāo)煤1500噸。九、企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 本項(xiàng)目由**玻璃制品有限公司發(fā)起并負(fù)責(zé)實(shí)施和管理，公司為股份制，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)人員實(shí)行全員聘用制。公司的組織結(jié)構(gòu)圖如下所示。股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理辦公室生 產(chǎn) 副 總研發(fā)部生產(chǎn)部設(shè)備部人力 資 源部技術(shù)副 總財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)副總質(zhì)量部營(yíng)銷部供應(yīng)部化驗(yàn)室分級(jí)質(zhì)檢圖91公司組織結(jié)構(gòu)圖研發(fā)部：主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，同時(shí)對(duì)原材料品種進(jìn)行不斷革新，適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。生產(chǎn)部：根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)生產(chǎn)合格產(chǎn)品。設(shè)備部：負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)、檢測(cè)和科研等儀器設(shè)備、生產(chǎn)器械、耗材的計(jì)劃訂購(gòu)、倉(cāng)管、強(qiáng)檢、維修和管理。人力資源部：對(duì)公司各部門人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、考核，保證輸入適合公司發(fā)展的專業(yè)人才。營(yíng)銷部：對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，實(shí)施本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的拓展推廣，調(diào)查聯(lián)系、建立區(qū)域總代理商合作伙伴，按時(shí)為代理商配送產(chǎn)品，提供服務(wù)，負(fù)責(zé)宣傳促銷和信息反饋收集等。供應(yīng)部：宣傳貫徹《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》，實(shí)施ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全公司的物資采購(gòu)質(zhì)量體系；負(fù)責(zé)組織材料供應(yīng)貨源，推薦更新?lián)Q代材料，完善材料進(jìn)出管理制度。不斷更新觀念，對(duì)全公司的物資供應(yīng)工作負(fù)責(zé)，完善物資管理體系，組織部門員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量管理意識(shí)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供高質(zhì)量的物資保障。財(cái)務(wù)部：對(duì)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行電腦自動(dòng)化管理，對(duì)“產(chǎn)、供、銷”數(shù)據(jù)進(jìn)行縱橫分析，實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)，科學(xué)理財(cái)，保障供給”。質(zhì)量部：保證公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，確保生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，維護(hù)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，并保證產(chǎn)品質(zhì)量能滿足公司和客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。質(zhì)量保障體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量將寸步難行。公司在成立之初就把質(zhì)量放在了重要的位置，公司成立專門的質(zhì)量體系認(rèn)證小組，現(xiàn)在公司的質(zhì)量管理由總經(jīng)理直接掛帥，使公司產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等均執(zhí)行本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司所有的產(chǎn)品均需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制，不允許一個(gè)不合產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。在質(zhì)量控制設(shè)備方面，公司擁有先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)化驗(yàn)設(shè)備20余臺(tái)，擁有自行研制的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備10余套，如數(shù)顯應(yīng)力測(cè)定儀，瓶口邊厚儀，數(shù)顯軸偏差檢查儀，瓶底測(cè)厚儀等。不僅如此，**還建立了完善的三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量管理制度，分別對(duì)原材料、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和全檢，在產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。公司績(jī)效管理績(jī)效管理是定期考核和評(píng)價(jià)公司員工個(gè)人和部門工作業(yè)績(jī)的一種正式制度。針對(duì)績(jī)效管理，在具體實(shí)施過(guò)程中需要注意以下問(wèn)題：首先，明確表達(dá)公司對(duì)公司整體和各部門以及員工個(gè)人的績(jī)效預(yù)期，制定公司宗旨、聲明和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，向全體員工明確傳達(dá)；在公司主要職能部門和關(guān)鍵崗位確立關(guān)鍵績(jī)效成果、目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行說(shuō)明和培訓(xùn)；同時(shí)，確認(rèn)公司主要業(yè)務(wù)過(guò)程目標(biāo)以及這些過(guò)程的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)；其次，定期通過(guò)各部門經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的進(jìn)程信息進(jìn)行交流；以公司周邊地區(qū)以及國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)越的績(jī)效作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，以發(fā)現(xiàn)自己績(jī)效中的不足，并對(duì)所要求的績(jī)效上的突破性提高做好準(zhǔn)備；同時(shí)，實(shí)施全面質(zhì)量管理（TQM）和績(jī)效工資政策（PRP），工資與業(yè)績(jī)掛鉤，尤其對(duì)于中高層管理者及業(yè)務(wù)人員更是如此；在績(jī)效評(píng)估和反饋過(guò)程中，采用正式績(jī)效評(píng)估程序，并將績(jī)效管理和公司的“工作分析”和“薪酬管理與激勵(lì)安排”進(jìn)行有效結(jié)合，從而使得績(jī)效反饋對(duì)部門和員工個(gè)人構(gòu)成實(shí)質(zhì)意義的利弊，繼而對(duì)公司績(jī)效的提高真正起到激勵(lì)作用。酬薪管理與激勵(lì)安排薪酬問(wèn)題是企業(yè)管理中最敏感的問(wèn)題。為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須對(duì)關(guān)鍵崗位的員工提供較高的薪酬，但隨之而來(lái)的是部分員工會(huì)對(duì)高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。因此，薪酬安排的標(biāo)準(zhǔn)和制度的完善在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要。一是科學(xué)提出薪酬基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定；二是進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設(shè)計(jì)；三是員工發(fā)展和薪酬提升的設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目的管理、組織人員、資金、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、進(jìn)度、采購(gòu)、施工、考核驗(yàn)收等內(nèi)容，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程。本項(xiàng)目擬采用現(xiàn)代化工程管理模式進(jìn)行管理，由工廠組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施，并對(duì)工廠法人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目管理，設(shè)備材料采購(gòu)，施工及工程監(jiān)理單位的指導(dǎo)、評(píng)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施的全面控制和協(xié)調(diào)。該項(xiàng)目投產(chǎn)后管理，技術(shù)，生產(chǎn)人員在利用工廠現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，擬用員工50人左右，技術(shù)及生產(chǎn)人員全廠調(diào)劑，經(jīng)培訓(xùn)后上崗。除各部分核心管理人員由總經(jīng)理聘任（采取年薪制）外，各部門其他所需人員均需人力資源部對(duì)外統(tǒng)一招聘，簽訂正式勞動(dòng)合約。同時(shí)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)逐漸增加人員配置。十、結(jié)論本項(xiàng)目符合國(guó)家、地方政策導(dǎo)向，有利于改善項(xiàng)目區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能夠提高項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)有的資源利用率，技改后能耗大副降低，同時(shí)也改善本行業(yè)的生產(chǎn)條件和技術(shù)水平，培育和壯大產(chǎn)業(yè)，提高本產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)以及地方財(cái)政的收入，解決項(xiàng)目區(qū)的勞動(dòng)就業(yè)壓力，提高企業(yè)效益。1．業(yè)主根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，建設(shè)本項(xiàng)目，依靠技術(shù)走規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)路子，對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效益，充分挖掘當(dāng)?shù)刎S富的資源，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。2．項(xiàng)目通過(guò)多渠道的節(jié)能技改，大大降低生產(chǎn)能耗，同時(shí)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3．項(xiàng)目建設(shè)是加強(qiáng)本地優(yōu)勢(shì)資源深度開(kāi)發(fā)的良好探索與實(shí)踐，同時(shí)有利于減輕公司在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)技術(shù)設(shè)備及能源的負(fù)擔(dān)，保障項(xiàng)目合作各方根本利益的實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)該項(xiàng)目成為項(xiàng)目區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，壯大項(xiàng)目區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。4．項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型合理，經(jīng)費(fèi)預(yù)算、計(jì)算方法正確，起到了高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高效益的樣板示范作用。5．項(xiàng)目承建單位**玻璃制品有限公司有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也有著強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。自籌資金能夠落實(shí)，項(xiàng)目建成后，可取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。該項(xiàng)目生產(chǎn)工藝先進(jìn)、設(shè)計(jì)合理，可操作性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等作用顯著，環(huán)保措施有力、科技含量高，技術(shù)成熟，組裝配套合理。業(yè)主具備開(kāi)發(fā)實(shí)力,經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)。本項(xiàng)目的原材料和產(chǎn)品都屬于國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展類項(xiàng)目，其技術(shù)起點(diǎn)高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益十分顯著，產(chǎn)品市場(chǎng)面廣，容量大，符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展方向；規(guī)模適中，無(wú)污染，有較好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。項(xiàng)目實(shí)施后，應(yīng)注重科學(xué)化管理和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目建設(shè)方案規(guī)模合理，投資條件成熟，市場(chǎng)前景廣闊。從財(cái)務(wù)效益預(yù)測(cè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果看，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較好。項(xiàng)目有較強(qiáng)的市場(chǎng)需求變化適應(yīng)能力及較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。項(xiàng)目的建設(shè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)促進(jìn)地方包裝產(chǎn)業(yè)及與之相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，振興**市經(jīng)濟(jì)都具有重要意義。綜上所述，本項(xiàng)目的實(shí)施，將為**市創(chuàng)建和諧社會(huì)和經(jīng)濟(jì)、生態(tài)全面發(fā)展作出較大的貢獻(xiàn)，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和積極的社會(huì)效益。(2)(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2)5