企業(yè)供應(yīng)商管理全集培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制的有效方法供應(yīng)商提供的商品持續(xù)地滿足采購方的要求，采購方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取以下有效的管理與控制方法。1）制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃采購現(xiàn)代商品，不僅購買商品本身，而且還要購買供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)幫助等方面的能力。要有效地購買供應(yīng)商的這種能力，需要把供需雙方的能力對等協(xié)調(diào)起來，協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃。聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃中一般要包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等三

2025-04-15 22:14

電信企業(yè)供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】西門子供應(yīng)商管理采購方法與工具西門子供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足西門子需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評估?-?西門子統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)?以及供應(yīng)商分級(jí)?-?在西門子范圍內(nèi)的供應(yīng)商評估系統(tǒng)上?公布評估結(jié)果?*?-?與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的次級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的定義?以及標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重?l?供應(yīng)商發(fā)展?在評

2025-01-13 17:46

企業(yè)供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】名稱供應(yīng)商管理辦法編碼版本頁次1/5修改狀態(tài)一、目的對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、評估、考核，以保證供應(yīng)商長期穩(wěn)定地提供滿足本公司規(guī)定（含品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等）要求的各類材料，并保證本公司所用的材料品質(zhì)的穩(wěn)定與提升。二、使用范圍（1）適用于向本公司提供生產(chǎn)物料（原料、生產(chǎn)輔料）及服務(wù)的所有供應(yīng)商。（2）考核獎(jiǎng)懲的訂單分配原則上不含客戶指定供應(yīng)商或市

2025-04-08 11:11

供應(yīng)商管理-電子制造企業(yè)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理————電子制造企業(yè)供應(yīng)商管理一直是物流采購中的重要問題，本文詳細(xì)論述了選擇供應(yīng)商的原則和步驟，選擇供應(yīng)商的流程及標(biāo)準(zhǔn)，并對在供應(yīng)商管理中應(yīng)用“六Σ”作了案例分析。?1選擇供應(yīng)商的原則和步驟????在電子制造企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)的采購流程可以劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)

2025-04-14 13:54

拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)供方(供應(yīng)商)管理制度、表格-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)資源管理制度文件編號(hào)MIB-OM-A-修訂次數(shù)0版本A編制部門資源管理部編制譚明娟審核黃永中、古朝泉批準(zhǔn)謝貴全生效日期20xx年3月1日第一章供方信息管理制度1．0目的：為加強(qiáng)集團(tuán)供方

2025-05-30 06:14

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

房地產(chǎn)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作協(xié)議-資料下載頁

【總結(jié)】中國泛?？毓杉瘓F(tuán)合作協(xié)議書第1頁共3頁合作協(xié)議書泛海建設(shè)控股集團(tuán)(以下簡稱甲方)地址:北京市朝陽區(qū)建外大街22號(hào)賽特大廈15層電話:010-65239091傳真:010-65239086科勒(中國)投資有限公司(以下簡稱乙方)地址:上海市淮海中路138號(hào)上海廣場19樓電話

2025-10-30 00:30

pcba供應(yīng)商管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】GBM-PCBA供貨商管理方案IQC課幸偉GBM-PCBA供貨商管理方案目錄一.材料供貨商質(zhì)量管理規(guī)范二.質(zhì)量報(bào)證協(xié)議三.供貨商進(jìn)料質(zhì)量月度評鑒四.供貨商評估作業(yè)規(guī)范一.材料供貨商質(zhì)量管理規(guī)范:凡已登錄于本公司合格供貨商名冊

2025-01-01 01:43

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？兩個(gè)？多個(gè)？為什么？3對一個(gè)既有供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

某公司供應(yīng)商管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】聲明:本資料只供會(huì)員內(nèi)部學(xué)習(xí)使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé),俱樂部不承擔(dān)任何責(zé)任,特此聲明!國際質(zhì)量人俱樂部友情提供2005供應(yīng)商管理方案目錄第一篇??????????

2025-04-25 02:02

企業(yè)供應(yīng)商管理認(rèn)證體系-資料下載頁

【總結(jié)】1供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目介紹2供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想3一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購業(yè)務(wù)，降低采購風(fēng)險(xiǎn)和總成本的一種手

2025-01-12 18:55

某企業(yè)供應(yīng)商管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品，并能周到地服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

2025-02-20 12:56

[企業(yè)流程優(yōu)化]供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：B0頁次：1/5批準(zhǔn)：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注123A0A1B0--061123003首次發(fā)行①原文件名《供應(yīng)商管理主流程》變更為《

2024-11-13 06:25

地產(chǎn)供應(yīng)商管理體系優(yōu)化方案某咨詢-資料下載頁

【總結(jié)】AA地產(chǎn)有限公司供應(yīng)商管理體系優(yōu)化方案（匯報(bào)版）AA地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)合同部賽普咨詢項(xiàng)目組2023091212目錄省——“省時(shí)”“省力”“省錢”快——加快項(xiàng)目選定供應(yīng)商的速度，提高項(xiàng)目采購效率好——甄選更

2025-03-08 01:39

【企業(yè)制度】供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的通過對供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送

2025-04-07 07:33

房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案-在線瀏覽

房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案-閱讀頁

房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案(文件)

房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案-全文預(yù)覽

房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案-預(yù)覽頁