【導讀】本管理規(guī)范化、制度化、科學化，特制定本制度。工作、合理的價格體系、定期的成本分析。助材料、燃料、動力、工時消耗等定額。的改善定期對定額進行修訂，并通知財務部門調(diào)整成本計劃。劃價格、工資、制造費用計劃等制定單位產(chǎn)品成本計劃。核算正確的基礎(chǔ)保證。消耗定額的按照定額發(fā)料；沒有消耗定額的，按合理需要發(fā)料。稱、數(shù)量、單價、金額，并由保管員和領(lǐng)料人員簽字。產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單，并詳細記錄。品入庫單，由繳送部門和接收部門簽字。點表，對于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。點應在不影響正常生產(chǎn)的情況下進行。盤點結(jié)束后由檢驗部門編制在產(chǎn)品盤點表，報送生產(chǎn)、材料，可根據(jù)市場采購價單獨定價。物資管理部應及時下達調(diào)整計劃價通知。

　　

【正文】 部分。成本分析主要是利用成本核算及其他有關(guān)資料，全面的了解成本變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降各種因素的形成原因，尋找降低成本的潛力，還可以為編制成本計劃和經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。 第十四條 成本分析的依據(jù) 成本分析所依據(jù)的資料主要包括當月（季、年）度的成本報表資料、上年度同期資料、產(chǎn)品成本計劃。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 14 頁 第十五條 成本分析對象 基本生 產(chǎn)車間成本分析 每月（季、年）末主管會計根據(jù)車間成本資料，對當月成本計劃完成情況進行分析。主要內(nèi)容： （ 1）消耗定額執(zhí)行情況 將當月定額消耗與計劃、上年實際平均、同行業(yè)先進水平進行比較，分析定額消耗的計劃完成情況，對于完成情況比較好的指標應及時總結(jié)經(jīng)驗，對于完成情況不好的指標進行分析，查明原因。屬于車間自身原因的，應找出對策進行改進；屬于定額本身的原因，應及時通知生產(chǎn)部門修訂定額消耗指標。 （ 2）費用完成情況 主要將各月費用發(fā)生額與計劃和上年實際平均進行相對數(shù)、絕對數(shù)比較，找出波動較大的指標并查明其原因。 輔助部門 由于輔助生產(chǎn)部門主要以加工服務為主，其成本的變化將直接影響基本生產(chǎn)成本，因此對輔助生產(chǎn)部門成本分析也應該給予足夠的重視。各輔助生產(chǎn)部門應根據(jù)自身的特點，定期對成本進行分析。有消耗定額的與定額比；沒有定額的可根據(jù)歷史加工同類產(chǎn)品的料、工、費的組成情況進行對比；對于經(jīng)常發(fā)生項目應及時補充制訂成本計劃；對于當月發(fā)生的新項目，應及時的準確核定費用發(fā)生額。 財務部 財務部根據(jù)車間、部門提供的成本分析資料，對全公司成本費用進行綜合分析。 （ 1）根據(jù)供應部門提供的原材料價格資料，分析當期或預期價格變動對 成本的影響。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 14 頁 （ 2）根據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)量資料，分析產(chǎn)量變動對成本費用的影響。主要包括工資、折舊等固定費用對受產(chǎn)量變動的影響。 （ 3）根據(jù)車間提供的定額消耗計劃完成情況，分析定額消耗變動對成本的影響。 （ 4）根據(jù)車間、部門提供的費用完成情況，分析費用變化對成本的影響。 （ 5）對各項成本分析結(jié)果及時進行總結(jié)。 第十六條 成本分析報告 每月（季、年）末主管會計根據(jù)分析資料編寫成本分析報告，交財務經(jīng)理，以便公司領(lǐng)導全面了解公司成本運行狀況，為改善公司的經(jīng)營管理，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。 第五章 成 本 考 核 第十七條 成本考核主要內(nèi)容是對公司內(nèi)部各單位的考核，是對成本目標、成本計劃完成情況以及成本績效定期考核和評價的總稱，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。 第十八條 考核的依據(jù) 成本計劃 每年生產(chǎn)安全部、財務部根據(jù)公司的經(jīng)營目標，將利潤指標分解到各個部門，制訂各部門的成本費用計劃。成本費用計劃一般一年修訂一次，如果出現(xiàn)材料價格、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化時，應及時修改成本計劃。 考核資料 考核資料主要包括，由財務部提供的經(jīng)財務部審核的會計核算資料、成本費用報表、客觀調(diào)整因素等。公司根據(jù)考核資料（制訂當月的獎懲 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 14 頁 制 度）對各車間、部門進行考核。 第十九條 考核方式 公司根據(jù)部門特點以及對公司總體成本費用的影響程度，制訂不同的成本考核方式，如：對基本生產(chǎn)車間采用成本考核；對輔助生產(chǎn)部門采用內(nèi)部利潤考核；對公司直屬部門采用費用考核等。 生產(chǎn)車間根據(jù)公司下達的成本利潤考核指標進行層層分解，由車間→ 工段 → 班組 → 個人。使考核指標細化到每個人身上，使員工的收入與考核指標直接掛鉤，以保證公司整體目標的實現(xiàn)。 第六章 附則 第二十條 本制度自 20xx 年 5 月 18 日起執(zhí)行。 第二十一條 本制度由公司財務部負責解釋。