【導(dǎo)讀】本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本制度。工作、合理的價(jià)格體系、定期的成本分析。助材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)消耗等定額。的改善定期對(duì)定額進(jìn)行修訂，并通知財(cái)務(wù)部門調(diào)整成本計(jì)劃。劃價(jià)格、工資、制造費(fèi)用計(jì)劃等制定單位產(chǎn)品成本計(jì)劃。核算正確的基礎(chǔ)保證。消耗定額的按照定額發(fā)料；沒有消耗定額的，按合理需要發(fā)料。稱、數(shù)量、單價(jià)、金額，并由保管員和領(lǐng)料人員簽字。產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單，并詳細(xì)記錄。品入庫(kù)單，由繳送部門和接收部門簽字。點(diǎn)表，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時(shí)處理。點(diǎn)應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行。盤點(diǎn)結(jié)束后由檢驗(yàn)部門編制在產(chǎn)品盤點(diǎn)表，報(bào)送生產(chǎn)、材料，可根據(jù)市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)單獨(dú)定價(jià)。物資管理部應(yīng)及時(shí)下達(dá)調(diào)整計(jì)劃價(jià)通知。

　　

【正文】 部分。成本分析主要是利用成本核算及其他有關(guān)資料，全面的了解成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降各種因素的形成原因，尋找降低成本的潛力，還可以為編制成本計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。 第十四條 成本分析的依據(jù) 成本分析所依據(jù)的資料主要包括當(dāng)月（季、年）度的成本報(bào)表資料、上年度同期資料、產(chǎn)品成本計(jì)劃。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 14 頁 第十五條 成本分析對(duì)象 基本生 產(chǎn)車間成本分析 每月（季、年）末主管會(huì)計(jì)根據(jù)車間成本資料，對(duì)當(dāng)月成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析。主要內(nèi)容： （ 1）消耗定額執(zhí)行情況 將當(dāng)月定額消耗與計(jì)劃、上年實(shí)際平均、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較，分析定額消耗的計(jì)劃完成情況，對(duì)于完成情況比較好的指標(biāo)應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于完成情況不好的指標(biāo)進(jìn)行分析，查明原因。屬于車間自身原因的，應(yīng)找出對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)；屬于定額本身的原因，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門修訂定額消耗指標(biāo)。 （ 2）費(fèi)用完成情況 主要將各月費(fèi)用發(fā)生額與計(jì)劃和上年實(shí)際平均進(jìn)行相對(duì)數(shù)、絕對(duì)數(shù)比較，找出波動(dòng)較大的指標(biāo)并查明其原因。 輔助部門 由于輔助生產(chǎn)部門主要以加工服務(wù)為主，其成本的變化將直接影響基本生產(chǎn)成本，因此對(duì)輔助生產(chǎn)部門成本分析也應(yīng)該給予足夠的重視。各輔助生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，定期對(duì)成本進(jìn)行分析。有消耗定額的與定額比；沒有定額的可根據(jù)歷史加工同類產(chǎn)品的料、工、費(fèi)的組成情況進(jìn)行對(duì)比；對(duì)于經(jīng)常發(fā)生項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充制訂成本計(jì)劃；對(duì)于當(dāng)月發(fā)生的新項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)的準(zhǔn)確核定費(fèi)用發(fā)生額。 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部根據(jù)車間、部門提供的成本分析資料，對(duì)全公司成本費(fèi)用進(jìn)行綜合分析。 （ 1）根據(jù)供應(yīng)部門提供的原材料價(jià)格資料，分析當(dāng)期或預(yù)期價(jià)格變動(dòng)對(duì) 成本的影響。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁 共 14 頁 （ 2）根據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)量資料，分析產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本費(fèi)用的影響。主要包括工資、折舊等固定費(fèi)用對(duì)受產(chǎn)量變動(dòng)的影響。 （ 3）根據(jù)車間提供的定額消耗計(jì)劃完成情況，分析定額消耗變動(dòng)對(duì)成本的影響。 （ 4）根據(jù)車間、部門提供的費(fèi)用完成情況，分析費(fèi)用變化對(duì)成本的影響。 （ 5）對(duì)各項(xiàng)成本分析結(jié)果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。 第十六條 成本分析報(bào)告 每月（季、年）末主管會(huì)計(jì)根據(jù)分析資料編寫成本分析報(bào)告，交財(cái)務(wù)經(jīng)理，以便公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解公司成本運(yùn)行狀況，為改善公司的經(jīng)營(yíng)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 第五章 成 本 考 核 第十七條 成本考核主要內(nèi)容是對(duì)公司內(nèi)部各單位的考核，是對(duì)成本目標(biāo)、成本計(jì)劃完成情況以及成本績(jī)效定期考核和評(píng)價(jià)的總稱，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。 第十八條 考核的依據(jù) 成本計(jì)劃 每年生產(chǎn)安全部、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將利潤(rùn)指標(biāo)分解到各個(gè)部門，制訂各部門的成本費(fèi)用計(jì)劃。成本費(fèi)用計(jì)劃一般一年修訂一次，如果出現(xiàn)材料價(jià)格、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改成本計(jì)劃。 考核資料 考核資料主要包括，由財(cái)務(wù)部提供的經(jīng)財(cái)務(wù)部審核的會(huì)計(jì)核算資料、成本費(fèi)用報(bào)表、客觀調(diào)整因素等。公司根據(jù)考核資料（制訂當(dāng)月的獎(jiǎng)懲 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 14 頁 制 度）對(duì)各車間、部門進(jìn)行考核。 第十九條 考核方式 公司根據(jù)部門特點(diǎn)以及對(duì)公司總體成本費(fèi)用的影響程度，制訂不同的成本考核方式，如：對(duì)基本生產(chǎn)車間采用成本考核；對(duì)輔助生產(chǎn)部門采用內(nèi)部利潤(rùn)考核；對(duì)公司直屬部門采用費(fèi)用考核等。 生產(chǎn)車間根據(jù)公司下達(dá)的成本利潤(rùn)考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解，由車間→ 工段 → 班組 → 個(gè)人。使考核指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人身上，使員工的收入與考核指標(biāo)直接掛鉤，以保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第六章 附則 第二十條 本制度自 20xx 年 5 月 18 日起執(zhí)行。 第二十一條 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。