單體門店問題匯總及解決方案-資料下載頁
2025-04-22 23:10本頁面
【正文】 宜過大或過多。力度過小則往往很難達(dá)到促銷效果，同時(shí)也造成盈利能力下降。②.每一項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)于執(zhí)行前20—30天提出詳細(xì)活動(dòng)方案③.預(yù)估目標(biāo)：商品目標(biāo)、來客目標(biāo)，業(yè)績目標(biāo)，毛利目標(biāo)，新客目標(biāo)。做充分準(zhǔn)備①.活動(dòng)名稱：取一個(gè)好念好記和活動(dòng)內(nèi)容吻合又具有吸引力，震撼力的活動(dòng)總名稱。．②.活動(dòng)目的：使消費(fèi)者能找到本連鎖店的服務(wù)特色，提高業(yè)績、增加來客數(shù)，擴(kuò)大客戶層③.定位，提嬰童店在產(chǎn)業(yè)界的知名度。對(duì)象：依主要目標(biāo)顧客的特征，依年齡層區(qū)分④.商品：活動(dòng)期間內(nèi)推廣的重點(diǎn)商品。⑤.地區(qū)：所有店址的商圈、個(gè)別店舉行。依行業(yè)類別區(qū)分。①.活動(dòng)日期：迄今期間、日期、活動(dòng)日期、選定理由、活動(dòng)日期長短的理由。②.收益目標(biāo)：業(yè)績目標(biāo)、來客數(shù)目標(biāo)、客單價(jià)目標(biāo)，無形利益目標(biāo)。③.活動(dòng)內(nèi)容：將活動(dòng)的執(zhí)行方式，注意細(xì)節(jié)明述。工作分派，外圍支援，進(jìn)度控制：將活動(dòng)從規(guī)劃，聯(lián)絡(luò)談判、洽談、執(zhí)行等各項(xiàng)工作列入明細(xì)表，分別由專人負(fù)責(zé)，并對(duì)時(shí)間，進(jìn)度品質(zhì)嚴(yán)加控制。④.宣傳方式：活動(dòng)所使用的宣傳方式，廣告媒體為何、并祥述其原因。⑤.預(yù)算控制：活動(dòng)性質(zhì)的費(fèi)用原則上在總業(yè)績之3％5％為宜、具廣告宣傳效果的活動(dòng)費(fèi)用原則上總業(yè)績之5％10％為宜、費(fèi)用估算應(yīng)詳細(xì)列出其明細(xì)，必要時(shí)應(yīng)檢附各類估計(jì)單。⑥.效益評(píng)估：有形利益：營業(yè)額增加、毛利額提高、來客數(shù)增加。⑦.悟性利益：知名度、認(rèn)識(shí)度提高、培養(yǎng)長期顧客E:門店不會(huì)進(jìn)貨品類結(jié)構(gòu)不優(yōu)化正常的品類結(jié)構(gòu)食品+尿不濕占45% 棉品占20% 玩具+車床占15%用品占15% 孕產(chǎn)婦占5%相見品項(xiàng)數(shù)據(jù)表
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