連鎖店常見問題及解決方案-資料下載頁
2025-05-12 04:50本頁面
【正文】 工程 項(xiàng)目 ，以 保證連鎖門店 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 、實(shí)現(xiàn)復(fù)制、執(zhí)行到位 、 持續(xù) 升級(jí)，為 企業(yè) 之后的擴(kuò)張做 好 準(zhǔn)備。根據(jù)我們經(jīng)驗(yàn)， 門店復(fù)制項(xiàng)目 的操作 上 可 分做四個(gè)大 階段 ，在五個(gè)月內(nèi)完成。 第一個(gè) 階段 是運(yùn)營(yíng)標(biāo) 準(zhǔn)化：這是項(xiàng)目的第一階段，通過 一個(gè)月時(shí)間 組織 連鎖企業(yè) 的 關(guān)鍵崗位優(yōu)秀員工 共同努力， 通過 盈利 流程梳理，動(dòng)作分析， 提煉適合門店運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)盈利模式復(fù)制基礎(chǔ) ； 第二個(gè) 階段 是管理特訓(xùn)班：在第二階段 應(yīng) 組織 連鎖企業(yè) 的中高層管理參加各種門 店管理運(yùn)營(yíng)的管理課程，幫助大家 梳理 連鎖系統(tǒng)思路， 研討門店升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)， 以達(dá)到提升 店面 管理水平，運(yùn)營(yíng)效率 的 結(jié)果 ； 第三個(gè) 階段 是訓(xùn)練輸出系統(tǒng)：我們?cè)诘谝浑A段提煉出標(biāo)準(zhǔn)，在第二階段培養(yǎng)了中層管理者的 領(lǐng)導(dǎo) 能力，到了第三階段項(xiàng)目要求中層管理者能夠加強(qiáng)對(duì)店面所有員工的技能培訓(xùn)，把我們的標(biāo)準(zhǔn)真正教會(huì)給每一個(gè)店面員工，同時(shí)把這種訓(xùn)練日?；?，打造一個(gè)員工提升自身的平臺(tái)。 第四階段是督導(dǎo)執(zhí)行體系：標(biāo)準(zhǔn)在第三個(gè)階段得以貫徹執(zhí)行，執(zhí)行的效果如何，怎樣去監(jiān)控實(shí)施是此階段要完成的任務(wù)。 在二個(gè)月期間 需要組織店面貫標(biāo)活動(dòng) ，應(yīng)在全連鎖 店面 進(jìn)行貫 標(biāo)及效果評(píng)估 ，并有針對(duì)性的對(duì)差店進(jìn)行輔導(dǎo)。 通過這四個(gè)階段的項(xiàng)目實(shí)施，我們就 可以 保證了店面運(yùn)營(yíng)的各種問題得以有效解決，保證了店面運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)升級(jí)。 如果連鎖企業(yè)要想在 門店復(fù)制 項(xiàng)目 將達(dá)到更好效果，最好 聘請(qǐng)顧問公司或?qū)I(yè)講師參與。
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