分包總體策劃(范本)-資料下載頁
2025-04-22 22:56本頁面
【正文】 ，負(fù)責(zé)分包單價成本測算，初步確定分包單價，上報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、公司。（5）參照技術(shù)部提供的施工設(shè)計方案，起草、擬定分包合同文本。（6）工程分包前報公司批準(zhǔn)，分包合同簽訂前報公司批準(zhǔn)，分包合同簽訂后報公司備案。（7）按照工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，定期與作業(yè)隊辦理結(jié)算工作，協(xié)助物設(shè)部辦理相關(guān)材料結(jié)算單，核對結(jié)算工程量、工程款及扭轉(zhuǎn)相關(guān)結(jié)算程序。分包隊伍的管理分包隊伍的管理工作將從以下幾個方面進(jìn)行開展：（1）組織分包合同交底，明確項(xiàng)目部、分包隊伍的責(zé)、權(quán)、利，確保工程的順利進(jìn)行。（2）項(xiàng)目部將定期開展分包管理工作的座談會，收集分包隊伍的動態(tài)信息（滿意度、抱怨、投訴），了解分包隊伍的動向，分析原因，確保分包管理工作的順利開展。（3）定期調(diào)查分析分包隊伍的履約情況，收集相關(guān)信息，統(tǒng)一備案，（4）每月定期對分包隊伍進(jìn)行結(jié)算工作，減小分包隊伍的資金壓力，做好對分包隊伍的服務(wù)工作。（5）定期做好分包成本測算工作，收集相關(guān)信息，了解、測算工程實(shí)體成本。（6）定期測算預(yù)計總成本、預(yù)計總收入，綜合已發(fā)生成本，測算預(yù)計發(fā)生成本，做好成本控制工作。****工程有限公司 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月5
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