【正文】 場(chǎng)周?chē)钤O(shè)安全防護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)缆窌惩?、整潔，保護(hù)好周?chē)G化、道路等設(shè)施；統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明燈具規(guī)格，配備定向式可拆除燈罩，注意夜間照明燈的安裝位置及方向，使其只照射施工區(qū)，保證不射入周?chē)用窦抑?，盡量降低對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)墓馕廴?。第八? 工期保證措施 管理制度保證措施強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，推行計(jì)劃性和創(chuàng)造性并重的工期管理理念。強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制；及時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰，提高勞務(wù)層的積極性。強(qiáng)化對(duì)分包項(xiàng)目的計(jì)劃管理制度，各分包必須按照項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃制定相應(yīng)的計(jì)劃并保證實(shí)施。強(qiáng)化例行協(xié)調(diào)會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決而延誤工期。 內(nèi)業(yè)工作保證措施編制各分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)題施工方案，合理安排各工種工序，并及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。提前進(jìn)行工料機(jī)分析，盡早編制材料采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)提交項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)落實(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)工作保證措施機(jī)械組確保機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)、就位，安裝、調(diào)試妥善，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。材料組應(yīng)充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)合同管理，確保材料按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)、進(jìn)場(chǎng)，并做好材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。質(zhì)安組預(yù)控施工技術(shù)、質(zhì)量，確保各分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收通過(guò)。 協(xié)調(diào)工作保證措施充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工期管理工作的支持。充分協(xié)調(diào)好與分包商的工作關(guān)系，對(duì)可能造成工期延誤的工作內(nèi)容提早知會(huì)對(duì)方，并提請(qǐng)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。 積極推行責(zé)任承包制 采用責(zé)任承包，實(shí)行項(xiàng)目包干，通過(guò)抓內(nèi)、外分包管理，做到內(nèi)包保外包，用經(jīng)濟(jì)合同把上下、左右、內(nèi)外關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益提高。 目標(biāo)分解及動(dòng)態(tài)控制措施 按施工階段分解：以關(guān)鍵線(xiàn)路為綱，以各階段工期起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在主體結(jié)構(gòu)施工階段以鋼筋、砼施工為重點(diǎn)控制對(duì)象。在裝修階段以砌筑、抹灰和外墻裝飾為重點(diǎn)控制對(duì)象，針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和相關(guān)條件制定實(shí)施細(xì)則，確保控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。按施工班組分解：以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各班組的進(jìn)度目標(biāo)，通過(guò)合同形式落實(shí)工期責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。按專(zhuān)業(yè)工種分解：強(qiáng)調(diào)相互銜接配合、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)意識(shí)、上道工序必需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的停窩工損失及責(zé)任，通過(guò)對(duì)各道工序的完成時(shí)間控制達(dá)到各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按時(shí)間段進(jìn)行分解：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃要求，將總體進(jìn)度計(jì)劃分解成月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃，以利于計(jì)劃目標(biāo)的控制。及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度提前或延后要分析原因及其影響，提出改進(jìn)措施，保證按既定計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第九章 現(xiàn)場(chǎng)管理策劃 辦公：辦公室設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、會(huì)議室、資料室、安全生產(chǎn)部、設(shè)備材料室、技術(shù)部、施工辦公室?？扇菁{10人同時(shí)辦公。辦公區(qū)工具室圍擋、四周綠化，辦公區(qū)域內(nèi)路面硬化、并做坡度，排水順暢；辦公區(qū)域內(nèi)“九牌二圖”上墻、制度上墻。 住宿：在廠(chǎng)區(qū)北側(cè)建有生活區(qū)，宿舍每間四張床，上下鋪，房間內(nèi)配24V源，只供照明，配備24V直流電風(fēng)扇，手機(jī)充電電壓轉(zhuǎn)換器。 食堂：管理人員全部在項(xiàng)目餐廳就餐。 廁所: 廁所位于施工區(qū)西南角，占地面積45m2，男廁提供蹲位10個(gè)，女廁提供廁位5個(gè)。廁所為自動(dòng)水沖式廁所，沖水設(shè)置為可調(diào)節(jié)水量水箱，地面、隔斷、蹲便池貼瓷片。廁所采用彩板房，廁所衛(wèi)生由專(zhuān)人打掃，定期消毒，做到無(wú)臭味無(wú)積水。 倉(cāng)庫(kù)：位于一樓藍(lán)色彩板房設(shè)在工地西南角，配備貨架、地面鋪面磚，全部供勞務(wù)使用。 維護(hù)：圍墻、大門(mén)按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十章 經(jīng)營(yíng)策劃管理 擬分包管理 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和以往類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按照招標(biāo)文件的要求，本著專(zhuān)業(yè)、經(jīng)濟(jì)的角度項(xiàng)目經(jīng)理部擬對(duì)主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)進(jìn)行分包。 分包商的選擇分包商必須有承包本工程的資質(zhì)。對(duì)曾經(jīng)和本公司有過(guò)合作的分包單位進(jìn)行考察和評(píng)估，在施工能力、技術(shù)能力、對(duì)工程質(zhì)量的控制等方面有突出表現(xiàn)的分包單位作為重點(diǎn)考慮對(duì)象。對(duì)口碑比較好的、能力比較強(qiáng)的以及做過(guò)類(lèi)似本工程的分包商進(jìn)行著重考慮。采用議標(biāo)確定分包商，合約部門(mén)組織項(xiàng)目部、有關(guān)責(zé)任部門(mén)確定勞務(wù)分包合同的主要條款（分包形式、分包內(nèi)容、工期、質(zhì)量、物資設(shè)備供應(yīng)及工程價(jià)款支付等），同分包商進(jìn)行洽談。 分包商的管理（1） 每周一項(xiàng)目部召集各個(gè)科室負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面質(zhì)量安全大檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論，找到問(wèn)題解決辦法，需要整改的就對(duì)勞務(wù)隊(duì)下發(fā)整改通知單，及時(shí)解決問(wèn)題，拖延整改的勞務(wù)隊(duì)會(huì)受到相應(yīng)的處罰。（2） 凡是有勞務(wù)人員施工的地方都有專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（3） 對(duì)于工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及部位的施工，有項(xiàng)目部各科室和勞務(wù)隊(duì)共同探討一同找到最佳解決方案。（4） 項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)分包商嚴(yán)重違約，已經(jīng)或即將影響企業(yè)合同履行時(shí)，應(yīng)考慮終止分包合同，寫(xiě)出終止分包合同的書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明分包商履行合同中存在的問(wèn)題，以及工程分包合同中有關(guān)終止合同的條款，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。同意后以書(shū)面形式向分包商下達(dá)終止合同通知，要求分包商在限期內(nèi)撤離現(xiàn)場(chǎng)。 材料供應(yīng)管理項(xiàng)目綜合業(yè)務(wù)組以工程施工圖預(yù)算實(shí)物工程量和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，在開(kāi)工前先做好材料、設(shè)備的需用量計(jì)劃，按各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃列出其數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部材料設(shè)備組在當(dāng)?shù)芈?lián)系租賃廠(chǎng)家，提高其周轉(zhuǎn)利用率。建筑材料及設(shè)備由項(xiàng)目部材料組統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，材料及設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量及廠(chǎng)家均應(yīng)經(jīng)甲方認(rèn)可批準(zhǔn)后采購(gòu)，且都必須有出廠(chǎng)合格證及相關(guān)的材質(zhì)證明。施工使用的各種材料及設(shè)備應(yīng)送質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心檢驗(yàn)或試驗(yàn)，嚴(yán)格把好原材料、輔助材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，不合格品不得用于本工程。對(duì)各種材料及設(shè)備的看樣、訂貨、采購(gòu)、入庫(kù)、保管和出庫(kù)，要制定完善的管理制度。 計(jì)劃使用大型設(shè)備塔吊： 數(shù)量3臺(tái)，型號(hào)QZ5013四臺(tái)。 施工升降機(jī)：4部 主要機(jī)械供應(yīng)方選擇：主要機(jī)械供應(yīng)方應(yīng)在機(jī)械合格供方名錄中選擇，并按公司合同格式簽訂供需合同。第十一章 科技工作和信息化管理 信息平臺(tái)對(duì)公司的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)定崗定員及時(shí)的進(jìn)行項(xiàng)目信息的平臺(tái)輸入。組織人員對(duì)項(xiàng)目G7網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的熟悉，了解各個(gè)模塊的輸入方法，知道各個(gè)模塊的輸入標(biāo)準(zhǔn)，定期按時(shí)的完成網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的輸入任務(wù)。例如：組織人員培訓(xùn)、參觀(guān)；組織日例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議；參加建設(shè)單位組織周例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議；編制年、季度、月、周工期計(jì)劃及工程進(jìn)度等。 工具軟件應(yīng)用CAD繪圖軟件、PKPM建筑工程資料管理軟件、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件、施工安全方案的設(shè)計(jì)軟件。 互聯(lián)網(wǎng)連接方面專(zhuān)設(shè)上網(wǎng)電腦，充分利用網(wǎng)絡(luò)獲得最新建筑動(dòng)態(tài)、分享同行經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)與同行之間的交流溝通，查詢(xún)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、圖集規(guī)范；通過(guò)登錄公司網(wǎng)站及時(shí)閱讀公司新聞、最新政策及各部門(mén)下發(fā)的紅頭文件、通知，上傳考勤、總結(jié)、方案、文件報(bào)審等實(shí)現(xiàn)輕松網(wǎng)絡(luò)辦公。 CI策劃CI是企業(yè)的目標(biāo)、理念、行動(dòng)、變現(xiàn)、等為一體的所共有的統(tǒng)一要領(lǐng)，是企業(yè)在內(nèi)外交流活動(dòng)中，把企業(yè)整體向上推進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略中重要一環(huán)。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采用了CI管理系統(tǒng)中的如下幾項(xiàng)： 現(xiàn)場(chǎng)平面布置工地大門(mén) a、,門(mén)柱寬1m*1m使用角鋼焊接成型,門(mén)洞口寬度8m,鐵門(mén)高2m，單扇寬4m，各部分顏色、門(mén)楣標(biāo)語(yǔ)等嚴(yán)格按公司CI標(biāo)準(zhǔn)制作。B、大門(mén)南側(cè)圍擋外設(shè)置寬12m，大門(mén)北側(cè)設(shè)置寬18m，鋼筋加工區(qū)東側(cè)側(cè)設(shè)置14m的廣告牌，立柱為總高度6m的鋼管，廣告牌為5m寬，距地面1m。 C、消防砂池、消防柜 ，寬1m、：外側(cè)涂刷紅色油漆，正面頂部噴涂白色安全標(biāo)語(yǔ)與公司標(biāo)識(shí)。d、旗臺(tái) 旗臺(tái)長(zhǎng)3m，抹灰處理，噴紅色真石漆，字體和標(biāo)識(shí)顏色為黃色，旗臺(tái)四周地面硬化，詳見(jiàn)示意圖：e、講評(píng)臺(tái) 講評(píng)臺(tái)使用模板組裝，按照下列尺寸進(jìn)行施工，立面部分固定不動(dòng)，底部做成后可拆分，可移動(dòng)。f、洗車(chē)設(shè)備洗車(chē)設(shè)備安裝在東門(mén)口向西15m處，南北安裝定型化防護(hù)，g、十牌二圖公司CI牌、佩戴安全帽、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知 文明施工牌、安全生產(chǎn)牌、工程概況牌消防保衛(wèi)牌、管理人員名單、農(nóng)民工權(quán)益告知書(shū) 重大危險(xiǎn)源告知牌 綠色施工牌施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 綠色施工六大模塊 曝光臺(tái) 質(zhì)量安全宣傳欄十牌二圖全部使用方鋼與角鋼加模板制成，長(zhǎng)度3m，*3m.，布置在辦公區(qū)道路北側(cè)。 辦公區(qū)標(biāo)語(yǔ)牌：質(zhì)量方針牌：內(nèi)容：公司一體化管理方針——誠(chéng)信服務(wù)，讓顧客滿(mǎn)意。遵法守規(guī)，建綠色工程。文明施工，保健康安全。持續(xù)改進(jìn)，促和諧發(fā)展。一體化管理目標(biāo)（尺寸60寬80高）三個(gè)標(biāo)語(yǔ)牌:內(nèi)容：一體化管理目標(biāo)（尺寸60寬80高）質(zhì)量目標(biāo)：竣工工程一次合格率100%；合同履約率100%；顧客滿(mǎn)意率80%；爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。（尺寸60寬80高）質(zhì)量目標(biāo)：讓用戶(hù)滿(mǎn)意，是我們永恒的質(zhì)量追求。（尺寸60寬80高）環(huán)境目標(biāo)：污水排放符合國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目施工噪音不超過(guò)85db；固體廢物分類(lèi)收集，統(tǒng)一處理；施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵，運(yùn)輸無(wú)遺撒；杜絕有毒有害物質(zhì)意外泄漏；節(jié)能降耗；CI達(dá)標(biāo)率100%；市區(qū)內(nèi)工地必須達(dá)到市級(jí)文明工地。（尺寸60寬80高）職業(yè)健康安全目標(biāo)：?jiǎn)T工安全培訓(xùn)率、特殊工種持證上崗率100%；重大危險(xiǎn)源得到控制；年工傷頻率控制在1%以下，%以下；杜絕火災(zāi)、死亡、群發(fā)性重傷事故；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%。（尺寸160寬120高）施工平面布置圖：（尺寸240寬120高）施工形象進(jìn)度直觀(guān)圖：（尺寸240寬120高）工程施工網(wǎng)絡(luò)圖：1環(huán)境文明施工管理制度（尺寸60寬80高）1工程質(zhì)量管理制度（尺寸60寬80高）1安全生產(chǎn)管理制度（尺寸60寬80高）1綠色施工制度（尺寸60寬80高）1（尺寸120寬80高）工程施工天氣晴雨表1（240寬x160）會(huì)議室內(nèi)公司名牌1公司強(qiáng)條（120寬X80高） 44 鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司鄭州一建集團(tuán)項(xiàng)目總體策劃書(shū)表1工程名稱(chēng)：鄭州市金水區(qū)龍門(mén)路小學(xué)建設(shè)工程 結(jié)構(gòu)形式： 框架 面 積： 27180平方米 1工 期基 礎(chǔ)主 體裝 修設(shè)備安裝總工期3080270404202質(zhì)量目標(biāo)合格3安全目標(biāo)省級(jí)安全文明工地4環(huán)境目標(biāo)做到“四節(jié)一環(huán)?！?機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 6主要施工、安全防護(hù)方法如支護(hù)、混凝土、外腳手架等7擬分包內(nèi)容如安裝、消防、門(mén)窗、勞務(wù)等單位、試驗(yàn)室的選定等8計(jì)劃使用大型設(shè)備塔吊規(guī)格QZ5313施工電梯規(guī)格樁機(jī)其它設(shè)備規(guī)格攪拌機(jī)數(shù)量3數(shù)量數(shù)量49技術(shù)管理四新技術(shù)的應(yīng)用、工藝標(biāo)準(zhǔn)等10信息化管理信息平臺(tái)、監(jiān)控、工具軟件應(yīng)用、internet連接等11臨時(shí)設(shè)施辦公、住宿、食堂、廁所等安排12勞務(wù)隊(duì)伍的選擇使用是否在勞務(wù)合格供方名錄中（如不在，按評(píng)價(jià)程序執(zhí)行）13主要材料供應(yīng)方選擇是否在材料合格供方名錄中（如不在，按評(píng)價(jià)程序執(zhí)行）附：平面布置圖（消防、環(huán)保措施） 項(xiàng)目部（蓋章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）：