【正文】 場周圍搭設(shè)安全防護措施，現(xiàn)場工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護現(xiàn)場及周圍道路暢通、整潔，保護好周圍綠化、道路等設(shè)施；統(tǒng)一施工現(xiàn)場夜間照明燈具規(guī)格，配備定向式可拆除燈罩，注意夜間照明燈的安裝位置及方向，使其只照射施工區(qū)，保證不射入周圍居民家中，盡量降低對現(xiàn)場周圍的光污染。第八章 工期保證措施 管理制度保證措施強化項目部管理人員工期責(zé)任制和激勵機制，推行計劃性和創(chuàng)造性并重的工期管理理念。強化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制；及時對工期、質(zhì)量進行考核和獎罰，提高勞務(wù)層的積極性。強化對分包項目的計劃管理制度，各分包必須按照項目部下達的計劃制定相應(yīng)的計劃并保證實施。強化例行協(xié)調(diào)會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免遇到問題不能及時解決而延誤工期。 內(nèi)業(yè)工作保證措施編制各分部分項工程的專題施工方案，合理安排各工種工序，并及時進行詳細的施工技術(shù)交底。提前進行工料機分析，盡早編制材料采購計劃和機械設(shè)備進場計劃，及時提交項目部的有關(guān)部門落實。 現(xiàn)場工作保證措施機械組確保機械設(shè)備及時進場、就位，安裝、調(diào)試妥善，確保運轉(zhuǎn)正常。材料組應(yīng)充分了解市場動態(tài)，加強合同管理，確保材料按計劃及時供應(yīng)、進場，并做好材料的檢驗驗收工作。質(zhì)安組預(yù)控施工技術(shù)、質(zhì)量，確保各分項、分部工程一次驗收通過。 協(xié)調(diào)工作保證措施充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機構(gòu)對工期管理工作的支持。充分協(xié)調(diào)好與分包商的工作關(guān)系，對可能造成工期延誤的工作內(nèi)容提早知會對方，并提請監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。 積極推行責(zé)任承包制 采用責(zé)任承包，實行項目包干，通過抓內(nèi)、外分包管理，做到內(nèi)包保外包，用經(jīng)濟合同把上下、左右、內(nèi)外關(guān)系聯(lián)系起來，促進各項經(jīng)濟效益提高。 目標(biāo)分解及動態(tài)控制措施 按施工階段分解：以關(guān)鍵線路為綱，以各階段工期起止點為控制點，在主體結(jié)構(gòu)施工階段以鋼筋、砼施工為重點控制對象。在裝修階段以砌筑、抹灰和外墻裝飾為重點控制對象，針對不同階段的重點和相關(guān)條件制定實施細則，確?？刂乒?jié)點實現(xiàn)。按施工班組分解：以施工進度計劃為依據(jù)，明確各班組的進度目標(biāo)，通過合同形式落實工期責(zé)任，以分頭實現(xiàn)分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解：強調(diào)相互銜接配合、上道工序為下道工序服務(wù)意識、上道工序必需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的停窩工損失及責(zé)任，通過對各道工序的完成時間控制達到各分部工程進度計劃的實現(xiàn)。按時間段進行分解：根據(jù)總體進度計劃要求，將總體進度計劃分解成月、旬、日進度計劃，以利于計劃目標(biāo)的控制。及時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將工程進度與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)工程進度提前或延后要分析原因及其影響，提出改進措施，保證按既定計劃目標(biāo)實現(xiàn)。第九章 現(xiàn)場管理策劃 辦公：辦公室設(shè)項目經(jīng)理室、會議室、資料室、安全生產(chǎn)部、設(shè)備材料室、技術(shù)部、施工辦公室?？扇菁{10人同時辦公。辦公區(qū)工具室圍擋、四周綠化，辦公區(qū)域內(nèi)路面硬化、并做坡度，排水順暢；辦公區(qū)域內(nèi)“九牌二圖”上墻、制度上墻。 住宿：在廠區(qū)北側(cè)建有生活區(qū)，宿舍每間四張床，上下鋪，房間內(nèi)配24V源，只供照明，配備24V直流電風(fēng)扇，手機充電電壓轉(zhuǎn)換器。 食堂：管理人員全部在項目餐廳就餐。 廁所: 廁所位于施工區(qū)西南角，占地面積45m2，男廁提供蹲位10個，女廁提供廁位5個。廁所為自動水沖式廁所，沖水設(shè)置為可調(diào)節(jié)水量水箱，地面、隔斷、蹲便池貼瓷片。廁所采用彩板房，廁所衛(wèi)生由專人打掃，定期消毒，做到無臭味無積水。 倉庫：位于一樓藍色彩板房設(shè)在工地西南角，配備貨架、地面鋪面磚，全部供勞務(wù)使用。 維護：圍墻、大門按照集團公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十章 經(jīng)營策劃管理 擬分包管理 根據(jù)本項目的實際情況和以往類似工程的施工經(jīng)驗，按照招標(biāo)文件的要求，本著專業(yè)、經(jīng)濟的角度項目經(jīng)理部擬對主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)進行分包。 分包商的選擇分包商必須有承包本工程的資質(zhì)。對曾經(jīng)和本公司有過合作的分包單位進行考察和評估，在施工能力、技術(shù)能力、對工程質(zhì)量的控制等方面有突出表現(xiàn)的分包單位作為重點考慮對象。對口碑比較好的、能力比較強的以及做過類似本工程的分包商進行著重考慮。采用議標(biāo)確定分包商，合約部門組織項目部、有關(guān)責(zé)任部門確定勞務(wù)分包合同的主要條款（分包形式、分包內(nèi)容、工期、質(zhì)量、物資設(shè)備供應(yīng)及工程價款支付等），同分包商進行洽談。 分包商的管理（1） 每周一項目部召集各個科室負責(zé)人對施工現(xiàn)場進行全面質(zhì)量安全大檢查，對存在的問題進行開會討論，找到問題解決辦法，需要整改的就對勞務(wù)隊下發(fā)整改通知單，及時解決問題，拖延整改的勞務(wù)隊會受到相應(yīng)的處罰。（2） 凡是有勞務(wù)人員施工的地方都有專門的管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3） 對于工程的關(guān)鍵節(jié)點及部位的施工，有項目部各科室和勞務(wù)隊共同探討一同找到最佳解決方案。（4） 項目部應(yīng)定期對分包商進行評價。評價時，發(fā)現(xiàn)分包商嚴重違約，已經(jīng)或即將影響企業(yè)合同履行時，應(yīng)考慮終止分包合同，寫出終止分包合同的書面報告，說明分包商履行合同中存在的問題，以及工程分包合同中有關(guān)終止合同的條款，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。同意后以書面形式向分包商下達終止合同通知，要求分包商在限期內(nèi)撤離現(xiàn)場。 材料供應(yīng)管理項目綜合業(yè)務(wù)組以工程施工圖預(yù)算實物工程量和施工組織設(shè)計為依據(jù)，在開工前先做好材料、設(shè)備的需用量計劃，按各分部分項工程的施工進度計劃列出其數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求和進場時間。周轉(zhuǎn)材料由項目部材料設(shè)備組在當(dāng)?shù)芈?lián)系租賃廠家，提高其周轉(zhuǎn)利用率。建筑材料及設(shè)備由項目部材料組統(tǒng)一采購供應(yīng)，材料及設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號、質(zhì)量及廠家均應(yīng)經(jīng)甲方認可批準(zhǔn)后采購，且都必須有出廠合格證及相關(guān)的材質(zhì)證明。施工使用的各種材料及設(shè)備應(yīng)送質(zhì)量監(jiān)督檢測中心檢驗或試驗，嚴格把好原材料、輔助材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢驗關(guān)，不合格品不得用于本工程。對各種材料及設(shè)備的看樣、訂貨、采購、入庫、保管和出庫，要制定完善的管理制度。 計劃使用大型設(shè)備塔吊： 數(shù)量3臺，型號QZ5013四臺。 施工升降機：4部 主要機械供應(yīng)方選擇：主要機械供應(yīng)方應(yīng)在機械合格供方名錄中選擇，并按公司合同格式簽訂供需合同。第十一章 科技工作和信息化管理 信息平臺對公司的網(wǎng)絡(luò)信息平臺定崗定員及時的進行項目信息的平臺輸入。組織人員對項目G7網(wǎng)絡(luò)平臺的熟悉，了解各個模塊的輸入方法，知道各個模塊的輸入標(biāo)準(zhǔn)，定期按時的完成網(wǎng)絡(luò)平臺的輸入任務(wù)。例如：組織人員培訓(xùn)、參觀；組織日例會及專題會議；參加建設(shè)單位組織周例會及專題會議；編制年、季度、月、周工期計劃及工程進度等。 工具軟件應(yīng)用CAD繪圖軟件、PKPM建筑工程資料管理軟件、廣聯(lián)達預(yù)算軟件、施工安全方案的設(shè)計軟件。 互聯(lián)網(wǎng)連接方面專設(shè)上網(wǎng)電腦，充分利用網(wǎng)絡(luò)獲得最新建筑動態(tài)、分享同行經(jīng)驗、加強與同行之間的交流溝通，查詢專業(yè)知識、圖集規(guī)范；通過登錄公司網(wǎng)站及時閱讀公司新聞、最新政策及各部門下發(fā)的紅頭文件、通知，上傳考勤、總結(jié)、方案、文件報審等實現(xiàn)輕松網(wǎng)絡(luò)辦公。 CI策劃CI是企業(yè)的目標(biāo)、理念、行動、變現(xiàn)、等為一體的所共有的統(tǒng)一要領(lǐng)，是企業(yè)在內(nèi)外交流活動中，把企業(yè)整體向上推進的經(jīng)營策略中重要一環(huán)。項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況采用了CI管理系統(tǒng)中的如下幾項： 現(xiàn)場平面布置工地大門 a、,門柱寬1m*1m使用角鋼焊接成型,門洞口寬度8m,鐵門高2m，單扇寬4m，各部分顏色、門楣標(biāo)語等嚴格按公司CI標(biāo)準(zhǔn)制作。B、大門南側(cè)圍擋外設(shè)置寬12m，大門北側(cè)設(shè)置寬18m，鋼筋加工區(qū)東側(cè)側(cè)設(shè)置14m的廣告牌，立柱為總高度6m的鋼管，廣告牌為5m寬，距地面1m。 C、消防砂池、消防柜 ，寬1m、：外側(cè)涂刷紅色油漆，正面頂部噴涂白色安全標(biāo)語與公司標(biāo)識。d、旗臺 旗臺長3m，抹灰處理，噴紅色真石漆，字體和標(biāo)識顏色為黃色，旗臺四周地面硬化，詳見示意圖：e、講評臺 講評臺使用模板組裝，按照下列尺寸進行施工，立面部分固定不動，底部做成后可拆分，可移動。f、洗車設(shè)備洗車設(shè)備安裝在東門口向西15m處，南北安裝定型化防護，g、十牌二圖公司CI牌、佩戴安全帽、進入施工現(xiàn)場須知 文明施工牌、安全生產(chǎn)牌、工程概況牌消防保衛(wèi)牌、管理人員名單、農(nóng)民工權(quán)益告知書 重大危險源告知牌 綠色施工牌施工現(xiàn)場平面布置圖 綠色施工六大模塊 曝光臺 質(zhì)量安全宣傳欄十牌二圖全部使用方鋼與角鋼加模板制成，長度3m，*3m.，布置在辦公區(qū)道路北側(cè)。 辦公區(qū)標(biāo)語牌：質(zhì)量方針牌：內(nèi)容：公司一體化管理方針——誠信服務(wù)，讓顧客滿意。遵法守規(guī)，建綠色工程。文明施工，保健康安全。持續(xù)改進，促和諧發(fā)展。一體化管理目標(biāo)（尺寸60寬80高）三個標(biāo)語牌:內(nèi)容：一體化管理目標(biāo)（尺寸60寬80高）質(zhì)量目標(biāo)：竣工工程一次合格率100%；合同履約率100%；顧客滿意率80%；爭創(chuàng)精品工程。（尺寸60寬80高）質(zhì)量目標(biāo)：讓用戶滿意，是我們永恒的質(zhì)量追求。（尺寸60寬80高）環(huán)境目標(biāo)：污水排放符合國家或地方標(biāo)準(zhǔn)；項目施工噪音不超過85db；固體廢物分類收集，統(tǒng)一處理；施工現(xiàn)場目測無揚塵，運輸無遺撒；杜絕有毒有害物質(zhì)意外泄漏；節(jié)能降耗；CI達標(biāo)率100%；市區(qū)內(nèi)工地必須達到市級文明工地。（尺寸60寬80高）職業(yè)健康安全目標(biāo)：員工安全培訓(xùn)率、特殊工種持證上崗率100%；重大危險源得到控制；年工傷頻率控制在1%以下，%以下；杜絕火災(zāi)、死亡、群發(fā)性重傷事故；施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率100%。（尺寸160寬120高）施工平面布置圖：（尺寸240寬120高）施工形象進度直觀圖：（尺寸240寬120高）工程施工網(wǎng)絡(luò)圖：1環(huán)境文明施工管理制度（尺寸60寬80高）1工程質(zhì)量管理制度（尺寸60寬80高）1安全生產(chǎn)管理制度（尺寸60寬80高）1綠色施工制度（尺寸60寬80高）1（尺寸120寬80高）工程施工天氣晴雨表1（240寬x160）會議室內(nèi)公司名牌1公司強條（120寬X80高） 44 鄭州市第一建筑工程集團有限公司鄭州一建集團項目總體策劃書表1工程名稱：鄭州市金水區(qū)龍門路小學(xué)建設(shè)工程 結(jié)構(gòu)形式： 框架 面 積： 27180平方米 1工 期基 礎(chǔ)主 體裝 修設(shè)備安裝總工期3080270404202質(zhì)量目標(biāo)合格3安全目標(biāo)省級安全文明工地4環(huán)境目標(biāo)做到“四節(jié)一環(huán)?！?機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人 6主要施工、安全防護方法如支護、混凝土、外腳手架等7擬分包內(nèi)容如安裝、消防、門窗、勞務(wù)等單位、試驗室的選定等8計劃使用大型設(shè)備塔吊規(guī)格QZ5313施工電梯規(guī)格樁機其它設(shè)備規(guī)格攪拌機數(shù)量3數(shù)量數(shù)量49技術(shù)管理四新技術(shù)的應(yīng)用、工藝標(biāo)準(zhǔn)等10信息化管理信息平臺、監(jiān)控、工具軟件應(yīng)用、internet連接等11臨時設(shè)施辦公、住宿、食堂、廁所等安排12勞務(wù)隊伍的選擇使用是否在勞務(wù)合格供方名錄中（如不在，按評價程序執(zhí)行）13主要材料供應(yīng)方選擇是否在材料合格供方名錄中（如不在，按評價程序執(zhí)行）附：平面布置圖（消防、環(huán)保措施） 項目部（蓋章）： 項目經(jīng)理（簽名）：