【正文】 備和工具進場。按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。編制施工機械計劃。根據(jù)工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場，按施工場布圖機械設備位置，做好設備基礎(chǔ)，就位安裝，以滿足開工需要。5 施工現(xiàn)場內(nèi)外協(xié)調(diào)辦理各種施工手續(xù)、夜間施工許可證、特種車輛通行證等，完善場外臨時道路施工，與設計、監(jiān)理、業(yè)主充分溝通，建立正常融洽的工作關(guān)系。6 環(huán)保措施準備進場后隨即進行對施工現(xiàn)場已有的排水系統(tǒng)進行清理和修整，并做好周邊圍護，確保施工安全。7 圖紙會審工程中標，簽訂合同后，項目部施工管理人員認真熟悉圖紙，并組織圖紙自審，認真參加由建設單位組織的設計單位、監(jiān)理單位等參加的圖紙會審。8 施工班組準備根據(jù)圖紙及材料種類、合同工期考慮，施工高峰時現(xiàn)場勞動力達1600人左右，其中電工、電焊工、架子工、起重工等均持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。根據(jù)編制的施工勞動力計劃，及時選擇質(zhì)量意識強、技術(shù)操作水平好的施工班組進場，并且安排好職工地食宿，做好進場工人的教育，增強安全、防火、防盜、文明施工等意識。9 材料準備根據(jù)施工計劃要求和進度先后，編制建筑材料需要量計劃，組織貨源，訂好供貨合同，保證施工所需的各種材料都能按時、保質(zhì)、保量進場，并按場布圖要求堆放整齊，打一個有充分思想準備之硬仗，并根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求，進行各種材料的檢查、試驗，以保證工程質(zhì)量和進度要求。10 CI計劃準備根據(jù)公司CIS形象戰(zhàn)略實施的宗旨：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務于項目建設實踐，在征得建設單位同意后，對施工現(xiàn)場的各個要素按不同場合和時間嚴格按照CIS手冊的標準執(zhí)行，做到施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺階。第九節(jié) 施工方案編制計劃序號方案名稱編制時間1施工組織設計2012年2月5日2臨時用電施工方案2012年2月15日3臨時用水施工方案2012年2月15日4CI形象工程施工方案2012年2月15日5土方、護坡、降水方案2012年2月15日3基礎(chǔ)、主體施工方案2012年2月15日4機電工程施工方案2012年2月15日5鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案2012年2月15日6質(zhì)量計劃2012年2月15日7機電工程質(zhì)量計劃2012年2月15日8試驗計劃2012年2月15日9測量施工方案2012年2月15日10技術(shù)資料管理規(guī)定2012年2月15日11電氣管線預埋施工方案2012年2月15日12防雷接地系統(tǒng)施工方案2012年2月15日13腳手架施工方案2012年2月15日14腳手架工程安全專項施工方案2012年2月15日15鋼筋工程施工方案2012年2月15日16風險識別管理方案2012年2月15日17塔吊基礎(chǔ)施工方案2012年2月15日18塔吊安裝（拆除）方案2012年2月15日19安全生產(chǎn)、文明綠色施工方案2012年2月15日20主要通道、臨邊洞口安全防護方案2012年2月15日21各項突發(fā)事件應急預案2012年2月15日22混凝土工程施工方案2012年2月15日23混凝土防裂方案2012年2月15日24模板工程施工方案2012年2月15日26模板工程安全專項施工方案2012年2月15日16水暖預留預埋施工方案2012年2月15日27電氣工程施工方案2012年2月15日28給排水工程施工方案2012年2月15日29消防水施工方案2012年2月15日30樣板計劃2012年3月25日31垂直運輸方案2012年3月25日32防水施工方案 2012年3月25日33雨期施工方案（2012年）2012年5月10日34冬期施工方案（2012年）2012年10月5日35電氣冬期施工方案2012年10月5日36給排水、消防水冬期施工方案2012年10月5日37雨期施工方案（2013年）2013年5月15日第十節(jié) 深化設計計劃本工程功能多樣，系統(tǒng)復雜，工序交叉頻繁，施工中應重點對精裝修、外裝修、機電綜合管線安裝布置進行二次綜合深化設計。1 健全深化設計部成立項目總工領(lǐng)導下的深化設計部，參加人員包含土建、各機電專業(yè)及分包單位技術(shù)負責人；設置各項目專職負責人，同時聘請業(yè)主、監(jiān)理及設計相關(guān)負責人作為深化設計小組的顧問。2 協(xié)調(diào)配合制強化與設計院和現(xiàn)場安裝的聯(lián)系和溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確?，F(xiàn)場施工圖的設計完全，貫徹原設計的思路和意圖，并且可以根據(jù)現(xiàn)場安裝的需要，將增設的安裝作業(yè)所需的一些臨時裝置繪制在現(xiàn)場施工圖上。以便在工廠直接加工，減少現(xiàn)場的工作量，加快施工進度。3 預控制在工程施工中做到“事先預知、提前解決”。在施工前期組織相關(guān)人員提前審核圖紙，熟悉招標文件及了解各分項的分包情況。提出需要深化設計的項目，由專人進行分類匯總。并根據(jù)施工進度計劃安排，按照輕重緩急的原則制定深化設計完成的進度計劃，以確保工程的順利進行。4 信息反饋制專人負責信息傳遞，在設計過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖有疑問，將立即與監(jiān)理單位和設計院聯(lián)系，經(jīng)過協(xié)商達成一致后，方可進行修改。組織深化設計信息交流會，以確保各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合。項目經(jīng)理部內(nèi)部不能解決的問題，及時邀請業(yè)主、監(jiān)理及設計參加深化設計專題會議，共同協(xié)商解決。5 審核制深化設計設計完成后，先進行自審，然后由專監(jiān)理進行審核，審核合格后設計人員進行確認并修改圖紙，然后二次出圖，再由監(jiān)理進行審核并修改，最后將通過審核的圖紙繪制出圖，經(jīng)原設計部門審查批準后方可投入生產(chǎn)。6 圖紙管理制建立圖紙發(fā)放臺帳，及時發(fā)放、回收圖紙，確保圖紙的有效性；竣工后編制竣工圖，完成竣工圖的存檔工作。第十一節(jié) 樣板計劃1 依據(jù)招標文件，本工程在主體結(jié)構(gòu)工程開始施工前，承包人應在現(xiàn)場合適的位置準備體現(xiàn)結(jié)構(gòu)主體施工階段各主要工序的工藝質(zhì)量的樣板，這類樣板應包括但不僅限于： 典型的鋼筋綁扎，包括各類連接方式； 典型模板，包括支撐和拉結(jié)方式； 典型的清水混凝土表面； 典型構(gòu)件的混凝土澆筑成型后的表面； 典型的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件現(xiàn)場安裝焊縫； 典型的砌塊； 機電專業(yè)每道工序正式現(xiàn)場安裝焊縫。2 依據(jù)招標文件，在任何裝修工程開始以前，承包人須準備體現(xiàn)各典型房間所包含的各類裝修和裝備工作工藝質(zhì)量的樣板間和主要裝修做法的樣板，包括但不限于：機電系統(tǒng)各設備安裝、門、窗、主要功能用房等等。3 樣板和樣板間的具體位置由監(jiān)理人指定，準備的具體時間應由承包人根據(jù)進度安排的需要報經(jīng)監(jiān)理人審批或根據(jù)監(jiān)理人可能指示的時間。4 經(jīng)監(jiān)理人認可的樣板和樣品間將成為整個過程所要求的工藝質(zhì)量的示例和代表；在永久工程施工中，任何工藝質(zhì)量低于有關(guān)樣板或樣板間所展示的工藝質(zhì)量的工作將不會為發(fā)包人和監(jiān)理人接受。5 承包人應負責為準備上述樣板和樣板間而必須的與有關(guān)專業(yè)分包人或其他承包人的所有協(xié)調(diào)、配合、計劃和管理工作；承包人應充分考慮嚴辦和樣板間的準備可能對他的進度計劃安排和施工次序帶來的任何影響，投標文件中屬固定包死的競爭型報價范圍內(nèi)的材料和設備樣板費用由承包人負責。以下為樣板層施工部位及驗收計劃，施工中以業(yè)主書面通知為準。序號樣板層施工項目部位驗收時間備注1典型的鋼筋綁扎，包括各類連接方式底板2012年3月2典型模板，包括支撐和拉結(jié)方式；基礎(chǔ)墻柱模板2012年3月3典型的清水混凝土墻面；基礎(chǔ)墻柱2012年3月4典型構(gòu)件的混凝土澆筑成型后的表面；基礎(chǔ)墻柱頂板2012年3月5典型的砌塊砌筑、抹灰二次砌筑2012年6月6機電專業(yè)每道工序正式現(xiàn)場安裝焊縫鋼管焊接2012年6月7精裝修樣板間樓面、墻面、頂棚、設備安裝2012年9月8外檐幕墻外檐2012年9月