分包總體策劃(范本)(編輯修改稿)
2025-05-19 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)情況：（可根據(jù)項目實(shí)際情況自行添加）?鉆孔灌注樁：(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)?下部結(jié)構(gòu)：(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)下部結(jié)構(gòu)分項工程工作內(nèi)容有墊層、承臺、立柱、蓋梁。?上部結(jié)構(gòu)：(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)上部結(jié)構(gòu)分項工程包括箱梁、現(xiàn)澆梁、濕接縫、橋面鋪裝、防撞墻。方案的選擇(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)（3）地面輔道路基、路面部分：(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)（4）拌和站部分 為了控制項目成本，經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)班子商議決定，擬采取現(xiàn)場建設(shè)拌和站，現(xiàn)場拌制混凝土，拌和站隊伍擬選定公司長期合作伙伴，與之簽訂合同。建站工作與項目臨建工程同步進(jìn)行，計劃 年 月底開始拌制混凝土。（三）分包管理工作分包隊伍的管理工作是一個綜合性的工作，涉及到各個方面，影響范圍大，所以做好分包隊伍管理工作，就是做好項目的基礎(chǔ)。各部門的具體工作：辦公室：（1）組織策劃承包人駐地建設(shè)、各種臨建設(shè)施方案。（2）聯(lián)系優(yōu)秀的臨建施工作業(yè)隊伍，合約部協(xié)助選擇優(yōu)秀的項目臨建工程施工隊伍。（3）組織開展臨建隊伍的管理工作。（4）每期結(jié)算時做好與分包隊伍相關(guān)費(fèi)用的扣出，輔助做好安全文明施工工作。工程部：（1）從成本控制、經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，確定、優(yōu)化各
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1