分包總體策劃(范本)(參考版)
2025-04-25 22:56本頁面
【正文】 （6）定期測算預計總成本、預計總收入，綜合已發(fā)生成本，測算預計發(fā)生成本，做好成本控制工作。（3）定期調(diào)查分析分包隊伍的履約情況，收集相關(guān)信息，統(tǒng)一備案，（4）每月定期對分包隊伍進行結(jié)算工作，減小分包隊伍的資金壓力，做好對分包隊伍的服務(wù)工作。分包隊伍的管理分包隊伍的管理工作將從以下幾個方面進行開展：（1）組織分包合同交底，明確項目部、分包隊伍的責、權(quán)、利，確保工程的順利進行。（6）工程分包前報公司批準，分包合同簽訂前報公司批準，分包合同簽訂后報公司備案。（4）了解市場行情，負責分包單價成本測算，初步確定分包單價，上報項目領(lǐng)導、公司。（2）從集團公司、公司的合格分包隊伍名錄中，找出適合本工程的合格分包隊伍名單，加以聯(lián)系、談判；收集相關(guān)優(yōu)秀分包隊伍的信息，加以聯(lián)系，談判，確定有初步意向的分包隊伍。計合部：確定分包策劃工作流程，組織開展分包工作。（4）計合部輔助參與物資、材料、機械的合同談判工作，協(xié)助對優(yōu)秀材料供應隊伍的選定。（2）從公司的合格供應商名錄中，聯(lián)系本工程中涉及到的供應隊伍，確定材料供應商，主要是對砂、石料和各種輔助材料的控制。（3）從過程中控制各分包隊伍的安全文明施工、質(zhì)量、進度等方面的工作。工程部：（1）從成本控制、經(jīng)濟效益出發(fā)，確定、優(yōu)化各分項工程的施工方案
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