【總結(jié)】制度名稱供應商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號?執(zhí)行部門?監(jiān)督部門?考證部門?第1章??總則第1條??目的本著以下3個目的,特制定本規(guī)定。1.使對供應商的管理有章可循。2.及時對供應商進行考核和評價,激勵供應商提高供
2025-04-14 13:53
【總結(jié)】第一章選題背景及系統(tǒng)目標選題背景俗話說,兵馬未出,,最先要考慮的就是物資的準備和管理,否則要取得勝利是非常困難的一件事。商場如戰(zhàn)場,商家不僅要掌握大量的物資,同時這些物資還要盡可能滿足顧客的需要,這樣才能在激烈的市場競爭中獲取勝利。然而管理物資卻是最煩瑣的事情,無論數(shù)量還是種類,都是數(shù)以萬計,用人手工來做,是非常困難的,而且很容易出錯誤,但是隨著科學技術的發(fā)展,社會進步,計算機迅
2025-04-27 23:43
【總結(jié)】GBM-PCBA供貨商管理方案IQC課幸偉GBM-PCBA供貨商管理方案目錄一.材料供貨商質(zhì)量管理規(guī)范二.質(zhì)量報證協(xié)議三.供貨商進料質(zhì)量月度評鑒四.供貨商評估作業(yè)規(guī)范一.材料供貨商質(zhì)量管理規(guī)范:凡已登錄于本公司合格供貨商名冊
2025-01-01 01:43
【總結(jié)】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應商評估及管理供應商選擇供應商尋找、評估與管理?新供應商選擇?產(chǎn)品認證?供應商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應商關系供應商尋找?從哪里去找合適的供應商–互聯(lián)網(wǎng)
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細則供應商考核及評級管理文件編號:第B版第0次修改生效:目的通過供應商的考核充分掌握供應商現(xiàn)有水平及管理,通過供應商評級管理以量化的方式對供應商實施準確的劃分,以便實施差異化管理。適用范圍本細則適用于公司生產(chǎn)類供應商的管理。職責見供應商職責分權(quán)供應商考核及評級管理
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】附件:供應商基本資料登記表格日期:一、基本資料供應商名稱:注冊地址:法人代表:注冊資金(萬元):企業(yè)注冊號組織機構(gòu)代碼證號:稅務登記號郵編:開戶銀行:銀行賬戶:企
2025-01-21 01:23
【總結(jié)】聲明:本資料只供會員內(nèi)部學習使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識產(chǎn)權(quán)糾紛由當事人自行負責,俱樂部不承擔任何責任,特此聲明!國際質(zhì)量人俱樂部友情提供2005供應商管理方案目錄第一篇??????????
2025-04-25 02:02
【總結(jié)】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質(zhì),成本,交付和技術能
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應商評估及管理.....供應商選擇供應商尋找、評估與管理?新供應商選擇?產(chǎn)品認證?供應商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應商關系.....供應商尋找?從哪
2025-02-23 18:44
【總結(jié)】K/3WISEV供應商協(xié)同管理培訓目錄?整體架構(gòu)?供應商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務流程?供應商協(xié)同管理解決方案-功能控制點?供應商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務報表?實施難點及變通方案供應商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報告對
2025-01-15 12:38
【總結(jié)】供應商評估及管理確定供應商主要地評價標準質(zhì)量體系環(huán)境供應商表現(xiàn)評估例三采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評估方式各因素細化為多項指標每項指標賦予一定的分值和評分的標準供應商評估由技術戰(zhàn)略采購質(zhì)
2024-09-13 16:00
【總結(jié)】供應商管理?第一節(jié)供應商管理概述?第二節(jié)供應商調(diào)查?第三節(jié)供應商的開發(fā)?第四節(jié)供應商的選擇?第五節(jié)供應商關系的管理第一節(jié)供應商管理概述?供應商定義?供應商管理定義?供應商管理的目標及戰(zhàn)略?供應商管理的流程第一節(jié)供應商管理概述?供應商的定義是指那些向買
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】?一、任務布置?任務:請運用供應商管理的方法對小組前期調(diào)查的供應商進行管理?要求:1.對供應商進行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵的措施??二、小組討論?1.對供應商進行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵的措施??三、小組
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】苦一夢采購部管控文件供應商管理流程為穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠的供求關系,確保采購物資符合規(guī)定要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務的廠商。二、管理職責:1、采購部負責組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價,負責編寫采購計劃,簽訂采購合同,組織采
2025-04-07 12:20