二級(jí)策劃-資料下載頁
2025-04-22 22:39本頁面
【正文】 130U型輕鋼中龍骨平面連接件個(gè) 131紙面石膏板厚12mmm2 132鎢棒kg 480 133硬木扶手成品m 50 134鐵欄桿kg 135機(jī)螺絲kg 136木螺絲釘30mm千個(gè) 137自攻螺絲百個(gè) 138不銹鋼管Φ502m 139不銹鋼管Φ293m 140U型天棚輕鋼大龍骨h38m 141U型天棚輕鋼龍骨主接件h38個(gè) 142U型天棚輕鋼大龍骨垂直吊掛件h38個(gè) 143建筑膩?zhàn)觡g 144乳膠底漆室外kg 30 145乳膠面漆室外kg 35 146不銹鋼焊條kg 34 147成品浴廁隔斷m2 260 148鐵件kg 149鐵件kg 150t 260 151大白粉kg 152石膏粉kg 153滑石粉325目kg 154色粉kg 155聚醋酸乙烯乳膠(白乳膠)kg 156羧甲基纖維素(化學(xué)漿糊)kg 157金剛砂kg 158環(huán)氧樹脂6101型kg 26 159其他材料費(fèi)元 1 160氬氣m3 15 161電kWh 1 162電kWh 1 小計(jì) 除大清包外機(jī)械費(fèi)1管子切斷機(jī)Φ150臺(tái)班 2管子切斷機(jī)Φ150臺(tái)班 3交流弧焊機(jī)32kVA臺(tái)班 4交流弧焊機(jī)32kVA臺(tái)班 5直流弧焊機(jī)32kW臺(tái)班 6手提拋光機(jī)臺(tái)班 7手提拋光機(jī)臺(tái)班 8折舊費(fèi)元 1 9大修費(fèi)元 1 10經(jīng)常修理費(fèi)元 1 11安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)元 1 小計(jì) 專業(yè)分包1土方 開挖m3 2土方 回填m3 20 3CFG樁m 90 4高聚物改性瀝青卷材4mmm2 38 5高聚物改性瀝青卷材3mmm2 23 6高聚物改性瀝青卷材4mmm2 38 7高聚物改性瀝青卷材2mmm2 20 840mm厚巖棉板(150kg/m3)m3 1200 9專用干粉粘貼砂漿(袋裝)kg 10抹面干粉抗裂砂漿(袋裝)kg 3 小計(jì) 總計(jì) 材料計(jì)劃降低控制：魯山縣企業(yè)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目主要材料控制表序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位預(yù)算用量降低控制比率預(yù)算價(jià)格降低額1鋼筋一級(jí)鋼 HPB300t1552%365011315 二級(jí)鋼HRB335242%37001776三級(jí)鋼HRB40018702%38421436902商品混凝土C15商品砼 m179。9501%2562432C20商品砼11861%266C30商品砼 67151%286C35商品砼 48571%331C40商品砼 25601%3413地材加氣砌塊m179。40001%1606400T12365%26016068降低造價(jià)小計(jì)（貳拾貳萬捌仟捌佰肆拾陸圓玖角叁分）合計(jì)：。 材料設(shè)備采購供應(yīng)：（將項(xiàng)目購置的材料設(shè)備以分包工程款形式支付貨款，要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票）勞務(wù)分包隊(duì)伍結(jié)算后，要和施工總承包單位與業(yè)主工程款發(fā)票同時(shí)進(jìn)行，盡量避免重復(fù)繳納稅款來抵扣總承包發(fā)票稅總包結(jié)算（詳見施工合同中結(jié)算規(guī)定實(shí)施）分包結(jié)算對(duì)于分包結(jié)算，也嚴(yán)格按照分包合同約定條款的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算，尤其是要重視分包材料消耗控制，在項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同后由預(yù)算員盡快將本項(xiàng)目實(shí)際成本核算出來，與項(xiàng)目責(zé)任成本對(duì)比，最后確定工程量后，與分包隊(duì)伍核對(duì)工程量，在開工時(shí)就將要結(jié)算的工程量確定下來，這樣就為以后結(jié)算節(jié)省了時(shí)間，最后結(jié)算時(shí)只需再核對(duì)有變更處的工程量即可。在于施工隊(duì)伍簽訂合同中的變更工日數(shù)量應(yīng)盡量將總包給與的變更風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁與分包，在結(jié)算時(shí)小項(xiàng)變更不予記取。分包單位結(jié)算時(shí)，必須有工地現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員簽認(rèn)統(tǒng)一后方可結(jié)賬付款。工程變更可由發(fā)包人或承包人提出，經(jīng)發(fā)包人同意并履行書面簽證手續(xù)方可變更，因變更增減的工程量按實(shí)際計(jì)算，進(jìn)入竣工結(jié)算。 由項(xiàng)目經(jīng)理組織每月對(duì)該項(xiàng)目整個(gè)成本進(jìn)行一次成本分析會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目月成本分析結(jié)果，對(duì)其相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行考核，及對(duì)應(yīng)崗位成本的分析，并根據(jù)以下崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部對(duì)個(gè)人或崗位責(zé)任的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù)。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目成本策劃方案對(duì)該項(xiàng)目的成本運(yùn)行每月進(jìn)行一次責(zé)任成本分析及自我考核，分析項(xiàng)目成本的虧盈情況，同時(shí)進(jìn)一步分析：虧盈部位 、虧盈原因、虧盈責(zé)任人，此外根據(jù)《土建處項(xiàng)目管理制度匯編》及相關(guān)規(guī)定，公司成本管理工作小組每季度對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次成本考核。項(xiàng)目部經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本及崗位成本進(jìn)行考核及分析，分析出項(xiàng)目及崗位的虧盈、部位、原因、責(zé)任人，針對(duì)虧損項(xiàng)目情況制定相應(yīng)的措施，及時(shí)補(bǔ)救，同時(shí)對(duì)其他項(xiàng)目制定預(yù)防措施。責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析（說明：每月應(yīng)依據(jù)本策劃書進(jìn)行簡要的成本分析并有書面分析數(shù)據(jù)和報(bào)告?zhèn)洳?，?qǐng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況自行擬訂策劃措施）；運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（說明：針對(duì)每月成本分析中的數(shù)據(jù)，應(yīng)列出積累了哪些降低成本措施的經(jīng)驗(yàn)，存在哪些不足，請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況自行擬訂策劃措施）；
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