二級策劃-資料下載頁
2025-04-22 22:39本頁面
【正文】 130U型輕鋼中龍骨平面連接件個 131紙面石膏板厚12mmm2 132鎢棒kg 480 133硬木扶手成品m 50 134鐵欄桿kg 135機螺絲kg 136木螺絲釘30mm千個 137自攻螺絲百個 138不銹鋼管Φ502m 139不銹鋼管Φ293m 140U型天棚輕鋼大龍骨h38m 141U型天棚輕鋼龍骨主接件h38個 142U型天棚輕鋼大龍骨垂直吊掛件h38個 143建筑膩子kg 144乳膠底漆室外kg 30 145乳膠面漆室外kg 35 146不銹鋼焊條kg 34 147成品浴廁隔斷m2 260 148鐵件kg 149鐵件kg 150t 260 151大白粉kg 152石膏粉kg 153滑石粉325目kg 154色粉kg 155聚醋酸乙烯乳膠(白乳膠)kg 156羧甲基纖維素(化學漿糊)kg 157金剛砂kg 158環(huán)氧樹脂6101型kg 26 159其他材料費元 1 160氬氣m3 15 161電kWh 1 162電kWh 1 小計 除大清包外機械費1管子切斷機Φ150臺班 2管子切斷機Φ150臺班 3交流弧焊機32kVA臺班 4交流弧焊機32kVA臺班 5直流弧焊機32kW臺班 6手提拋光機臺班 7手提拋光機臺班 8折舊費元 1 9大修費元 1 10經(jīng)常修理費元 1 11安拆費及場外運輸費元 1 小計 專業(yè)分包1土方 開挖m3 2土方 回填m3 20 3CFG樁m 90 4高聚物改性瀝青卷材4mmm2 38 5高聚物改性瀝青卷材3mmm2 23 6高聚物改性瀝青卷材4mmm2 38 7高聚物改性瀝青卷材2mmm2 20 840mm厚巖棉板(150kg/m3)m3 1200 9專用干粉粘貼砂漿(袋裝)kg 10抹面干粉抗裂砂漿(袋裝)kg 3 小計 總計 材料計劃降低控制：魯山縣企業(yè)綜合服務中心項目主要材料控制表序號材料名稱規(guī)格型號單位預算用量降低控制比率預算價格降低額1鋼筋一級鋼 HPB300t1552%365011315 二級鋼HRB335242%37001776三級鋼HRB40018702%38421436902商品混凝土C15商品砼 m179。9501%2562432C20商品砼11861%266C30商品砼 67151%286C35商品砼 48571%331C40商品砼 25601%3413地材加氣砌塊m179。40001%1606400T12365%26016068降低造價小計（貳拾貳萬捌仟捌佰肆拾陸圓玖角叁分）合計：。 材料設(shè)備采購供應：（將項目購置的材料設(shè)備以分包工程款形式支付貨款，要求供應商提供相應的稅務發(fā)票）勞務分包隊伍結(jié)算后，要和施工總承包單位與業(yè)主工程款發(fā)票同時進行，盡量避免重復繳納稅款來抵扣總承包發(fā)票稅總包結(jié)算（詳見施工合同中結(jié)算規(guī)定實施）分包結(jié)算對于分包結(jié)算，也嚴格按照分包合同約定條款的相關(guān)內(nèi)容進行結(jié)算，尤其是要重視分包材料消耗控制，在項目簽訂內(nèi)部承包合同后由預算員盡快將本項目實際成本核算出來，與項目責任成本對比，最后確定工程量后，與分包隊伍核對工程量，在開工時就將要結(jié)算的工程量確定下來，這樣就為以后結(jié)算節(jié)省了時間，最后結(jié)算時只需再核對有變更處的工程量即可。在于施工隊伍簽訂合同中的變更工日數(shù)量應盡量將總包給與的變更風險轉(zhuǎn)嫁與分包，在結(jié)算時小項變更不予記取。分包單位結(jié)算時，必須有工地現(xiàn)場相關(guān)管理人員簽認統(tǒng)一后方可結(jié)賬付款。工程變更可由發(fā)包人或承包人提出，經(jīng)發(fā)包人同意并履行書面簽證手續(xù)方可變更，因變更增減的工程量按實際計算，進入竣工結(jié)算。 由項目經(jīng)理組織每月對該項目整個成本進行一次成本分析會，根據(jù)項目月成本分析結(jié)果，對其相應的責任人進行考核，及對應崗位成本的分析，并根據(jù)以下崗位考核標準進行考核，考核結(jié)果作為項目部對個人或崗位責任的獎罰兌現(xiàn)的依據(jù)。項目部依據(jù)項目成本策劃方案對該項目的成本運行每月進行一次責任成本分析及自我考核，分析項目成本的虧盈情況，同時進一步分析：虧盈部位 、虧盈原因、虧盈責任人，此外根據(jù)《土建處項目管理制度匯編》及相關(guān)規(guī)定，公司成本管理工作小組每季度對項目部進行一次成本考核。項目部經(jīng)過對項目的責任成本及崗位成本進行考核及分析，分析出項目及崗位的虧盈、部位、原因、責任人，針對虧損項目情況制定相應的措施，及時補救，同時對其他項目制定預防措施。責任成本與計劃成本對比分析（說明：每月應依據(jù)本策劃書進行簡要的成本分析并有書面分析數(shù)據(jù)和報告?zhèn)洳椋埥Y(jié)合項目實際情況自行擬訂策劃措施）；運行過程中的經(jīng)驗與教訓（說明：針對每月成本分析中的數(shù)據(jù)，應列出積累了哪些降低成本措施的經(jīng)驗，存在哪些不足，請結(jié)合項目實際情況自行擬訂策劃措施）；
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