丹桂種植可行性研究報告-資料下載頁
2025-04-22 22:37本頁面
【正文】 均有1畝以上核桃經(jīng)濟林，將會加快我鄉(xiāng)貧困山區(qū)新農(nóng)村建設(shè)步伐。對穩(wěn)定林區(qū)社會秩序、促進項目區(qū)林農(nóng)脫貧致富具有較大意義。項目的實施,將大力培育森林資源,不僅可以大幅度增加農(nóng)民收入,而且在涵養(yǎng)水源、保持水土、防風固沙、調(diào)節(jié)氣候、降塵減噪、優(yōu)化環(huán)境等方面有著特殊的生態(tài)功能。對李仙江兩岸生態(tài)建設(shè)起到舉足輕重的作用，并極大地促進山區(qū)綜合開發(fā)，使山區(qū)資源得到合理的開發(fā)利用。十一、項目組織管理與保障措施(1)經(jīng)營管理體制經(jīng)營管理是為項目建設(shè)及建成后的經(jīng)營活動提供組織上的保證。戈奎鄉(xiāng)2010年所有新植的核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目采取模式為“政府組織，鄉(xiāng)林業(yè)站提供技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)戶投工投勞，村社集體統(tǒng)一管理”的方式。成立項目建設(shè)專門機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)分片掛鉤負責的形式。推行主要領(lǐng)導(dǎo)分工聯(lián)系村組和掛鉤領(lǐng)導(dǎo)分片包干村組的工作機制。同時安排1名林業(yè)員分片區(qū)巡護，層層明確任務(wù)、目標、責任和獎懲辦法，并嚴格執(zhí)行，不流于形式。(2)經(jīng)營管理形式項目建設(shè)主要以農(nóng)戶為建設(shè)主體，積極吸引企業(yè)和大戶牽頭經(jīng)營，經(jīng)營管理形式將采取“誰種誰有，自主經(jīng)營、自負盈虧”的運作模式。(3)項目管理①計劃管理：對每年安排的造林面積及早作出施工設(shè)計，按建設(shè)進度和年度實施計劃組織建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營，造林前與造林戶簽訂造林委托合同，嚴格執(zhí)行計劃管理。②工程管理按國家基本建設(shè)程序的要求，先設(shè)計后施工。嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度和竣工驗收制度，堅持層層負責制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量和工期。③資金管理投入項目建設(shè)的資金實行專戶儲蓄，專人管理，?？顚Ｓ玫霓k法。其管理嚴格執(zhí)行會計核算辦法以及上級有關(guān)項目開發(fā)、建設(shè)資金管理的相關(guān)規(guī)定。(1)政策支持保障措施政府鼓勵農(nóng)戶、企業(yè)參與核桃項目建設(shè)，實行“誰造誰有，誰經(jīng)營，誰受益”的政策，保障種植者的合法權(quán)益。政府和林業(yè)主部門提供科技服務(wù)和組織領(lǐng)導(dǎo)，幫助解決種苗，協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計等相關(guān)問題。(2)資金籌措與投入保障措施采取扶持種苗、肥料、科技培訓等，農(nóng)戶投工投勞的資金籌措方式。(3)施工組織保障措施為保證項目建設(shè)的順利實施，嚴格按照設(shè)計要求，有計劃、有步驟的組織苗木供應(yīng)、工程監(jiān)理、管護、管理等各個工序，充分發(fā)揮各級組織機構(gòu)的職能，層層負責，落實各項規(guī)章制度、技術(shù)要求，確保工程技術(shù)質(zhì)量。十二、建議本項目所需資金較多，而戈奎是屬貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自身投入能力低，財力十分困難，懇請各級財政部門、扶貧部門在資金上給予支持。分享 分享到新浪Qing3頂
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