xx電子科技有限公司績效考核方案設(shè)計-資料下載頁
2025-04-22 22:29本頁面
【正文】 工必須進(jìn)行面談，并完成“績效面談表”；當(dāng)員工分?jǐn)?shù)歸入“特優(yōu)等”或“丁等”時，建議該員工直接主管與員工進(jìn)行面談，并完成“績效面談表”。九、考核監(jiān)督實行監(jiān)督人問責(zé)制，即直接上級對被評估人自評分合理性負(fù)監(jiān)督責(zé)任，間接上級對初評分的合理性負(fù)監(jiān)督責(zé)任，按崗位級別依此類推。凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，追究考評監(jiān)督人全部責(zé)任。人事amp。行政部及評審小組對各個部門的績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督。十、績效考核的申訴考評結(jié)束后，如員工對考評結(jié)果有異義，可以向部門經(jīng)理申訴，部門經(jīng)理必須耐心、準(zhǔn)確地引導(dǎo)并指正員工的不足或待改善之處，提高其知識、技能等的全面發(fā)展。如員工不滿意部門經(jīng)理的結(jié)果或解答，可向人事amp。行政部申訴。人事amp。行政部應(yīng)立即組織調(diào)查，屬實的維持部門意見；如不屬實的與部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，直至為員工解決實際問題為止。部門經(jīng)理的評估如有達(dá)50%及以上的員工不滿，人事amp。行政部需到部門進(jìn)行核實調(diào)查。如部門經(jīng)理連續(xù)3次出現(xiàn)評估偏差，其作為評估人資格有待考察。十一、績效考核注意事項考核期間，所在部門發(fā)生嚴(yán)重安全事故和工程事故（如人員傷亡、財產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失）的，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，部門經(jīng)理須承當(dāng)相應(yīng)管理責(zé)任，且不參加績效工資分配臨時工和試用期員工不參與績效考核。未滿當(dāng)年自然年末而辭退或自動離職的，視為自動放棄年度績效工資，公司不予退還。未滿當(dāng)年年末而被辭退的，不予發(fā)放績效工資。已滿當(dāng)年年末未到績效工資結(jié)算期限而辭職或被辭退的，予以結(jié)算上年度績效工資。已滿當(dāng)年年末未到績效工資結(jié)算期限而自動離職的，上年度績效工資視為放棄。在職期間如因個人原因（如事假、無薪假等），出勤率未滿80%的，不參與績效工資分配。在職期間如因非個人原因（如因公負(fù)傷、產(chǎn)假等），出勤率未滿80%的，可分配績效工資60%。在職期間，崗位晉升、降級、調(diào)整的，績效工資隨之變動，按新崗位計算。十
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