【正文】 等。 編寫“人力資源管理診斷說明書”。八、制定較為完備的職業(yè)生涯管理制度職業(yè)生涯管理是指企業(yè)與員工共同制定、基于個人和企業(yè)組織方面需要的個人發(fā)展目標與發(fā)展道路的活動。職業(yè)生涯管理的主體是企業(yè)組織與員工個人。職業(yè)生涯管理的內容主要包括：職業(yè)選擇、職業(yè)生涯目標（可分為人生目標、長期目標、短期目標）的確立、職業(yè)生涯路徑的設計、還包括與人生目標及長期目標相配套的職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略，與短期目標相配套的職業(yè)生涯發(fā)展策略。員工的職業(yè)選擇和職業(yè)生涯目標，既是個人的需要，也是企業(yè)的需要。因而，通過職業(yè)生涯管理把員工個人利益和企業(yè)組織利益有機的結合起來了。職業(yè)生涯管理工作開展的方法及步驟如下：8人事檔案系統(tǒng)的建立與完善主要內容包括：個人信息、職務信息、簡歷、獎懲記錄、工作調整記錄、合同管理、技術資格認證等。8職務分析（此項工作已先期開展）8員工基本素質測評通過對員工的個性特點、智力水平、管理能力、職業(yè)興趣、氣質特征、領導類型、一般能力傾向等方面的測評，達到以下目的：●對員工有一個全面的了解，便于安排適合他所作的工作；● 較全面地分析員工的長處與不足，在使用中揚長避短；● 針對他的不足，擬定相應的培訓方案；● 根據(jù)員工的上述特點，結合職務分析的結果，對其進行具體的職業(yè)生涯規(guī)劃。測評的主要內容見“職務分析”。8建立與職業(yè)生涯管理相配套的員工培訓與開發(fā)體系。在公司原由培訓管理的基礎上，注意以下內容：據(jù)對員工基本素質測評和職務分析的結果，找出員工在管理能力、智力、個性、領導類型等方面與本職工作所存在的差距以及今后職業(yè)發(fā)展路線上會面臨的問題，有針對性地擬定員工培訓與開發(fā)方案，幫助他們盡快成長，以適應本職工作和今后職業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)績效考核的結果，發(fā)現(xiàn)員工在工作中出現(xiàn)的問題，有針對性地擬定員工培訓與開發(fā)方案，以適應本職工作和今后職業(yè)發(fā)展的需要。經過培訓，進一步發(fā)現(xiàn)員工的潛在能力與特長，為其職業(yè)生涯的規(guī)劃打下良好的基礎。為公司的發(fā)展所需要的一些職位準備人才。8建立科學、有效的績效管理體系（已先期進行）8建立與績效考核、職業(yè)生涯生涯管理密切相關的薪酬管理體系（已先期進行）8制定較完備的人力資源規(guī)劃在公司原有的人力資源規(guī)劃基礎上，注意以下內容：晉升規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級結構，擬定員工的提升政策和晉升路線。包括晉升比例、平均年薪、晉升時間、晉升人數(shù)等指標。在實施中，根據(jù)人事測評、員工培訓、績效考核的結果，并根據(jù)企業(yè)的實際需要對各個結果賦予相應的權重系數(shù)，得出各個職位的晉升人員次序。補充規(guī)劃使公司能合理地、有目標地把所需數(shù)量、質量、結構的人員填補在可能產生的職位空缺上。配備規(guī)劃注意解決以下問題：1）、當上層職位較少而待提升人員較多時，則通過配備規(guī)劃增強流動。這樣，不僅可以減少員工對工作單調、枯燥乏味的不滿，又可以等待上層職位空缺的出現(xiàn)。2）、在超員的情況下，通過配備規(guī)劃可改變工作的分配方式，從而減少負擔過重的職位數(shù)量，解決工作負荷不均的問題。8制定完整、有序的職業(yè)生涯管理制度與方法包括：（1）、讓員工充分了解單位的企業(yè)文化、經營理念、管理制度；（2）、讓員工詳細了解各個職務的工作內容、方法、任職資格、職務升遷路線。（3）、員工根據(jù)自己的興趣、能力、個性和實際的工作經驗與體會，覺得目前能做好哪些工作？如果加以培訓和實際工作的鍛煉，將來能做好哪些工作？將這些工作按一定次序排列出來。分三個階段制定自己的職業(yè)生涯目標：1）、短期目標（三年以內）：要具體做好哪些工作？在能力上有什么提高？準備升遷到什么職位？以什么樣的業(yè)績來具體表現(xiàn)？2）、中期目標（三年——五年）：在能力上有什么提高？準備升遷到什么職位？在知識、技能方面要接受哪些具體的培訓？是否需要進修或出國學習？3）、長期目標（五年——十年）：準備升遷到什么職位？在知識、技能方面要接受哪些具體的培訓？是否需要進修或出國學習？為公司作出哪些較突出貢獻？個人在公司處在什么樣的地位？個人的價值觀與公司的企業(yè)文化、經營理念融合的程度如何？ 4）、組織根據(jù)公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃的要求，在科學、系統(tǒng)、規(guī)范地實施了職務分析和對員工進行了全面的心理測驗、干部測評的基礎上，既要尊重個人的意愿，也要從公司發(fā)展的全局出發(fā)，幫助員工進行切實可行的職業(yè)目標選擇和短期、中期、長期職業(yè)生涯目標的制定。5）、人力資源管理部門根據(jù)單位發(fā)展情況，將各個職位的需求時間、需求數(shù)量、任職資格等作出規(guī)劃。6）、人力資源管理部門根據(jù)上述規(guī)劃的內容，結合職務分析中任職資格的分析、員工心理測驗與干部測評的結果、績效考核的結果、培訓中的表現(xiàn)以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，對各個職位升遷的人選作出較明確的排序。7）、具體實施過程中，注意及時反饋有關信息，并作出相應調整。既要使得員工的職業(yè)目標選擇和職業(yè)生涯目標的確定對其有著長期、有效的激勵作用，又要適合企業(yè)發(fā)展的需要。8將上述內容形成完整的員工職業(yè)生涯管理操作指導書九、制定各種福利制度（退休、休假、醫(yī)療、保險、勞動保護等）及管理規(guī)范第二階段工作的時間預計23個月?；緞澐秩缦拢何?、 建立員工招聘制度和方法：10——15天。六、 建立員工培訓制度：10——15天。七、 建立人力資源管理自我診斷制度：10——15天。八、 制定職業(yè)生涯管理制度：20——30天。九、 制定各種福利制度：10——15天。第三階段、全面引入戴良鐵的“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”全面引入戴良鐵的“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”，并將上述內容作為該系統(tǒng)的二次開發(fā)基礎，特別是“勞動定額計算機管理系統(tǒng)”、“動態(tài)目標計算機管理系統(tǒng)”、“職業(yè)生涯管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)完全適用于本企業(yè)的“人力資源管理辦公系統(tǒng)”。具體實施步驟是： 乙方幫助甲方進行內部計算機局域網(wǎng)的建設。 乙方幫助甲方規(guī)劃“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”的使用、操作、查詢、輸出方案。 按上述方案安裝戴良鐵開發(fā)的“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”。 對甲方使用“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”的有關人員進行系統(tǒng)操作的培訓。 三年內，乙方免費現(xiàn)場監(jiān)視、維護“人力資源管理集成化辦公系統(tǒng)”的使用，保證及時解決出現(xiàn)的任何問題。第三階段工作的時間預計56個月。31 /