【正文】 管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200元。、進(jìn)倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達(dá)到100%，達(dá)不到每次罰款100元。、所有進(jìn)入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。、收料員都要設(shè)立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細(xì)登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應(yīng)措施，違反者罰200元。、甲供材料在進(jìn)場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。、由材料會計負(fù)責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計負(fù)責(zé)清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。、用車臺班規(guī)定：（1） 計時臺班車：130不得超過30元/小時，5噸東風(fēng)、解放不得超過40元/小時，按實際用車時間計算。（2） 租賃材料裝卸運(yùn)費(fèi)每噸不得超過30元。（3） 外運(yùn)渣土：130三環(huán)每車不得超過70元，三環(huán)內(nèi)每車不超過80元，二環(huán)內(nèi)不超過90元，特殊情況另行考慮。、租賃材料進(jìn)場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任。1機(jī)械管理制度機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機(jī)械料具時，一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機(jī)料具，要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機(jī)械料具，按租賃費(fèi)的10%罰責(zé)任人。、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備，對責(zé)任人罰款200元。、設(shè)備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項目部及時正常的使用，如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項目后不及時卸車，每小時罰項目負(fù)責(zé)人50元。、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設(shè)備時，項目部必須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項目負(fù)責(zé)人500元。、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項目部機(jī)修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。、使用塔吊等大型機(jī)械，必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章操作，如果項目部不按要求超負(fù)荷吊裝，每次罰責(zé)任人500元。、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機(jī)具負(fù)責(zé)人，調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負(fù)責(zé)人罰50元。、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分?jǐn)?，其中木工工長與組長承擔(dān)70%，30%由其他管理人員承擔(dān)。、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)?。、凡是新開工的項目，需要機(jī)械料具的，一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分?jǐn)偂?后勤管理制度、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。每月克扣伙食節(jié)余500元以上的，食堂負(fù)責(zé)人罰款200元，炊事員罰50元，透支部分由食堂負(fù)責(zé)人員全賠。、食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一次罰100元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當(dāng)事人100元；非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元，情節(jié)嚴(yán)重的開除。、食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個月買菜者罰200元；購菜至少2人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除出工地。、把好食堂衛(wèi)生關(guān)，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜賣菜時抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以30元罰款 。、強(qiáng)調(diào)每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價出售，葷菜每客控制在4元內(nèi)，這幾點作硬性規(guī)定，違反一次罰組長100元，炊事員50元。、食堂人員服務(wù)態(tài)度端正，待人禮貌、說話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應(yīng)，沒有開水、熱水，當(dāng)天責(zé)任人罰款50元。、為方便職工，以食堂為單位，設(shè)置便民服務(wù)部經(jīng)營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負(fù)責(zé)小賣部人員，報酬為同等級工種的90%，小賣部所經(jīng)營的品種一律不賒帳；造成損失責(zé)任人負(fù)責(zé)。、職工進(jìn)食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯報，第一次罰該炊事員200元，第二次罰500元，繼續(xù)下去者開除；對該職工的應(yīng)付菜票以3倍票價追回，二次重犯者開除。、各項目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由總部后勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配。1定額用工制度、用工量與工時記載，一律根據(jù)公司內(nèi)部的勞動定額規(guī)定，這樣可以杜絕虛報、假報、多記、出工不出力的不合理現(xiàn)象，激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產(chǎn)率。對項目定額制度具體作如下規(guī)定：、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質(zhì)量、安全、材料、文明施工全部在內(nèi)，所以一般情況下不存在點工，如有特殊情況的點工由項目經(jīng)理簽字。、各項目部的預(yù)算要把工程主體和裝修工作量，分部分項計算出來上報總部，由總部結(jié)合內(nèi)部的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)折合成工時，然后再下?lián)茼椖浚黜椖拷?jīng)理和施工員按規(guī)定分給各個工種。、各項目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴(yán)格執(zhí)行總部土定額用工量，不得隨意篡改。、某項工作發(fā)生的工程量、職工用工都得由預(yù)算員、項目定額員按圖紙或其他實物量計算定額發(fā)生數(shù)，在施工前由工長向職工交底，交底后方可施工。、各項目預(yù)算員必須提前一個月分工將月定額用工量下達(dá)給定額員，項目定額員每天一次下達(dá)給工長，工長必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。、定額用工決算首先必須由項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、材料員在定額計劃單上簽字，由定額員審核后，工長負(fù)責(zé)組織施工并按施工實際記載各施工人員應(yīng)得工時。、定額員收到工長簽字、職工簽字認(rèn)可的定額用工單時，必須認(rèn)真審核：檢查用工單上有關(guān)負(fù)責(zé)人是否全部簽字；審核預(yù)算定額數(shù)與職工工時實際發(fā)生數(shù)是否相符；職工有否簽字。1計劃管理制度、每個工程項目開工，不但要詳細(xì)精確制訂年度施工形象計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統(tǒng)一用曲線圖標(biāo)明工程人員配備、工種分析、用工量情況。、繪制好施工現(xiàn)場機(jī)械裝置、料具、材料堆放的詳細(xì)合理的平面圖。、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。、年度施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn)，月計劃必須詳細(xì)定額量、用工量。、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細(xì)標(biāo)明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機(jī)械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準(zhǔn)。、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。、經(jīng)檢查，第一次不及時下達(dá)計劃任務(wù)書，給予工長罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。、經(jīng)檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。、如果第二次檢查到未下達(dá)計劃任務(wù)書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應(yīng)在半月前通知。、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識，確立按計劃生產(chǎn)的原則。公司總部由施工科長負(fù)責(zé)成立一個計劃小組專門領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計劃工作，各項目部也要指定專人負(fù)責(zé)，并作為重點工作去抓。、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機(jī)械、料具、材料進(jìn)出場時間表。1工資分配制度３４ 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