【導(dǎo)讀】膇薁螀膀肅薀羃蒂蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃蚃肆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿芆螁羅肅蒞襖膁莃莄薃羄艿莄螆腿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈蒈薄袁肄蒈蚇肇莂蕆衿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃裊羆蒞蒃薅膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀羃蒂蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆蚆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃蚃肆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莇蟻罿羇芃蝕蠆膃腿芆螁羅肅蒞襖膁莃莄薃羄艿莄螆腿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈蒈薄袁肄蒈蚇肇莂蕆衿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃裊羆蒞蒃薅膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀羃蒂蕿螞袆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆

　　

【正文】 職工手冊(cè)（試行本） 第 ２７ 頁(yè) 員及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人 200 元。 、進(jìn)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計(jì)劃單憑項(xiàng)目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉(cāng)庫(kù)保管員可以拒絕發(fā)料，報(bào)廢材料每月要由財(cái)會(huì)材料人員在場(chǎng)清點(diǎn)，以舊換新率達(dá)到 100%，達(dá)不到 每次罰款 100 元。 、所有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的材料一律有計(jì)劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員 200 元。 、收料員都要設(shè)立一本臺(tái)帳，對(duì)各種材料按順序先后詳細(xì)登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺(tái)帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會(huì)計(jì)每月把兩份臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查匯報(bào)，作出相應(yīng)措施，違反者罰 200 元。 、甲供材料在進(jìn)場(chǎng)前，必須由甲方對(duì)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時(shí)，將剩余甲供材料及時(shí)退還。 、由材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉(cāng)庫(kù)的帳本 、報(bào)表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)清理積壓材料，隨時(shí)與采購(gòu)部門(mén)和其他項(xiàng)目互通信息，便于調(diào)用。 、用車(chē)臺(tái)班規(guī)定： （ 1） 計(jì)時(shí)臺(tái)班車(chē)： 130 不得超過(guò) 30 元 /小時(shí)， 5 噸東風(fēng)、解放不得超過(guò) 40 元 /小時(shí)，按實(shí)際用車(chē)時(shí)間計(jì)算。 （ 2） 租賃材料裝卸運(yùn)費(fèi)每噸不得超過(guò) 30 元。 （ 3） 外運(yùn)渣土： 130 三環(huán)每車(chē)不得超過(guò) 70 元，三環(huán)內(nèi)每車(chē)不超過(guò) 80 元，二環(huán)內(nèi)不超過(guò) 90 元，特殊情況另行考慮。 、租賃材料進(jìn)場(chǎng)要有對(duì)口工種代表、門(mén)衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗(yàn)收，材料員對(duì)租憑材料要建立臺(tái)帳，并督促施工部妥善保管使江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊(cè)（試行本） 第 ２８ 頁(yè) 用，不要任意切割 、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任。 1機(jī)械管理制度 機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí)，一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。 、在公司沒(méi)有貨源的情況下，如果項(xiàng)目部急需機(jī)料具，要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會(huì)上租賃，如果擅自去社會(huì)上租賃機(jī)械料具，按租賃費(fèi)的 10%罰責(zé)任人。 、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無(wú)計(jì)劃要設(shè)備，對(duì)責(zé)任人罰款 200 元。 、設(shè)備調(diào)出時(shí)，項(xiàng)目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)正常的使用，如果設(shè) 備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用工長(zhǎng)罰款 200 元。 、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車(chē)，損失的由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。汽車(chē)到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)卸車(chē)，每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 50 元。 、因生產(chǎn)需要總部要求項(xiàng)目調(diào)出設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部必須無(wú)條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 500 元。 、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修理人 員談好價(jià)格，明確修理后的保證使用期。 、使用塔吊等大型機(jī)械，必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章操作，如果項(xiàng)目部不按要求超負(fù)荷吊裝，每次罰責(zé)任人 500 元。 江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊(cè)（試行本） 第 ２９ 頁(yè) 、三大料具調(diào)撥要求項(xiàng)目部提前十天報(bào)送機(jī)具負(fù)責(zé)人，調(diào)撥時(shí)由需方項(xiàng)目派人到調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。 、所有貨物調(diào)出項(xiàng)目必須配合裝車(chē)，如汽車(chē)到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰 50 元。 、鋼管調(diào)出時(shí)必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣 5 元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣 10 元。 、鋼模調(diào)出時(shí)必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣 10 元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣 10 元；在大鋼模上打洞的，每個(gè)洞扣 30 元；大模變形每平方米罰 100 元。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)偅渲心竟すらL(zhǎng)與組長(zhǎng)承擔(dān) 70%， 30%由其他管理人員承擔(dān)。 、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根按 2 元扣除；情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人 200 元。 、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣 2 元；不靈活的扣件，每只扣 元。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人 200 元。 、工地上遺失料 具的，按總額 30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂? 、凡是新開(kāi)工的項(xiàng)目，需要機(jī)械料具的，一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購(gòu)買(mǎi)的，不予報(bào)支發(fā)票，由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)偂? 1后勤管理制度 、食堂管理要堅(jiān)持公正合理、實(shí)事求是、不賺不賠、略有節(jié)江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊(cè)（試行本） 第 ３０ 頁(yè) 余的原則。每月克扣伙食節(jié)余 500 元以上的，食堂負(fù)責(zé)人罰款 200元，炊事員罰 50 元，透支部分由食堂負(fù)責(zé)人員全賠。 、食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一次罰 100 元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當(dāng)事人 100 元；非 食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人 200 元，情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除。 、食堂一律采取管帳不管錢(qián)，購(gòu)菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)月買(mǎi)菜者罰 200 元；購(gòu)菜至少 2 人同往，糧油菜全部過(guò)磅，虛報(bào)貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除出工地。 、把好食堂衛(wèi)生關(guān)，炊事員必須每年體檢一次，操作時(shí)穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜賣(mài)菜時(shí)抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以 30 元罰款 。 、強(qiáng)調(diào)每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價(jià)出售，純蔬菜類每客控制 元內(nèi)， 葷菜每客控制在 4 元內(nèi)，這幾點(diǎn)作硬性規(guī)定，違反一次罰組長(zhǎng) 100 元，炊事員 50 元。 、食堂人員服務(wù)態(tài)度端正，待人禮貌、說(shuō)話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開(kāi)水供應(yīng)，沒(méi)有開(kāi)水、熱水，當(dāng)天責(zé)任人罰款 50 元。 、為方便職工，以食堂為單位，設(shè)置便民服務(wù)部經(jīng)營(yíng)煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負(fù)責(zé)小賣(mài)部人員，報(bào)酬為同等級(jí)工種的 90%，小賣(mài)部所經(jīng)營(yíng)的品種一律不賒帳；造成損失責(zé)任人負(fù)責(zé)。 、職工進(jìn)食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯報(bào)，第一次罰該炊事員 200 元，第二次罰 500 元，繼續(xù)下去者開(kāi)除；對(duì)該 職工的應(yīng)付菜票以 3 倍票價(jià)追回，二次重犯者開(kāi)除。 、各項(xiàng)目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購(gòu)買(mǎi)，一律由總部江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊(cè)（試行本） 第 ３１ 頁(yè) 后勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配。 1定額用工制度 、用工量與工時(shí)記載，一律根據(jù)公司內(nèi)部的勞動(dòng)定額規(guī)定，這樣可以杜絕虛報(bào)、假報(bào)、多記、出工不出力的不合理現(xiàn)象，激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產(chǎn)率。對(duì)項(xiàng)目定額制度具體作如下規(guī)定： 、定額用工是實(shí)行班組或個(gè)人分項(xiàng)分部的包干制度，其中包括工程量、施工時(shí)間、質(zhì)量、安全、材料、文明施工全部在內(nèi)，所以一般情況下不存在點(diǎn)工，如有特殊情況的點(diǎn)工由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 、各項(xiàng)目部的預(yù)算要把工程主體和裝修工作量，分部分項(xiàng)計(jì)算出來(lái)上報(bào)總部，由總部結(jié)合內(nèi)部的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)折合成工時(shí)，然后再下?lián)茼?xiàng)目，各項(xiàng)目經(jīng)理和施工員按規(guī)定分給各個(gè)工種。 、各項(xiàng)目部必須自開(kāi)工第一天起到竣工收尾嚴(yán)格執(zhí)行總部土定額用工量，不得隨意篡改。 、某項(xiàng)工作發(fā)生的工程量、職工用工都得由預(yù)算員、項(xiàng)目定額員按圖紙或其他實(shí)物量計(jì)算定額發(fā)生數(shù)，在施工前由工長(zhǎng)向職工交底，交底后方可施工。 、各項(xiàng)目預(yù)算員必須提前一個(gè)月分工將月定額用工量下達(dá)給定額員，項(xiàng)目定額員每天一次下達(dá)給工長(zhǎng)，工長(zhǎng)必須按 定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。 、定額用工決算首先必須由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、材料員在定額計(jì)劃單上簽字，由定額員審核后，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊(cè)（試行本） 第 ３２ 頁(yè) 并按施工實(shí)際記載各施工人員應(yīng)得工時(shí)。 、定額員收到工長(zhǎng)簽字、職工簽字認(rèn)可的定額用工單時(shí)，必須認(rèn)真審核：檢查用工單上有關(guān)負(fù)責(zé)人是否全部簽字；審核預(yù)算定額數(shù)與職工工時(shí)實(shí)際發(fā)生數(shù)是否相符；職工有否簽字。 1計(jì)劃管理制度 、每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工，不但要詳細(xì)精確制訂年度施工形象計(jì)劃，還要制訂月計(jì)劃和周計(jì)劃。統(tǒng)一用曲線圖標(biāo)明工程人員配備、工種分 析、用工量情況。 、繪制好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械裝置、料具、材料堆放的詳細(xì)合理的平面圖。 、計(jì)算出料具使用、材料使用計(jì)劃，并報(bào)送總部。 、年度施工計(jì)劃要由月計(jì)劃去保證實(shí)現(xiàn)，月計(jì)劃必須詳細(xì)定額量、用工量。 、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要有周計(jì)劃去保證，所以周計(jì)劃更要詳細(xì)標(biāo)明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時(shí)間、完成的工作量、是否符合計(jì)劃等。 、計(jì)劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機(jī)械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準(zhǔn)。 、月計(jì)劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計(jì)劃中抓緊，加班加點(diǎn)掙時(shí)間，不允許延誤。 、經(jīng)檢查，第一次不及時(shí)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，給予工長(zhǎng)罰 100元，項(xiàng)目經(jīng)理與施工員罰 200 元。 江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司 職工手冊(cè)（試行本） 第 ３３ 頁(yè) 、經(jīng)檢查，第一次完不成計(jì)劃，給予工長(zhǎng)罰 100 元，項(xiàng)目經(jīng)理與施工員罰 200 元。 、如果第二次檢查到未下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)或者完不成計(jì)劃，說(shuō)明施工員已毫無(wú)計(jì)劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。 、凡是緊急需要的材料、料具，必須于 24 小時(shí)前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其 他計(jì)劃物資應(yīng)在半月前通知。 、班組以上管理人員要有高度的計(jì)劃生產(chǎn)意識(shí)，確立按計(jì)劃生產(chǎn)的原則。公司總部由施工科長(zhǎng)負(fù)責(zé)成立一個(gè)計(jì)劃小組專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃工作，各項(xiàng)目部也要指定專人負(fù)責(zé)，并作為重點(diǎn)工作去抓。 、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計(jì)劃和分項(xiàng)工程計(jì)劃表；二是年度計(jì)劃表；三是機(jī)械、料具、材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。