【正文】 、更新、修訂。、級別的危險源，各單位必須結(jié)合本單位實際落實到相關的作業(yè)人員，制定切實可行預防和控制措施，各職能部門進行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。，明確危險源管理責任。，負責危險源的增減和升降級管理。，充分利用班前會組織當班人員進行本單位風險辨識。、各部門負責本單位管理標準和管理措施的落實。，負責對危險源的檢查監(jiān)測。，在人員、時間和其它資源上對危險源管理給予支持和保證。：礦領導、有關科室、區(qū)隊或車間的相關管理人員、專業(yè)技術人員、班組長、工作經(jīng)驗豐富的不同工種的現(xiàn)場員工等。礦屬各單位及相關方成立相應的風險管理小組。：三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）人、機、環(huán)、管四個方面的不安全因素可能導致的事故類型，隨時對危險源進行辨識評價，危險源的增減與升降級管理由體系辦負責監(jiān)督、控制。、定期或動態(tài)的檢查、監(jiān)測，管理控制。（體系）辦牽頭組織各單位對危險源進行全面的辨識評價，總結(jié)當年風險管理的經(jīng)驗，制定下年度風險管理的措施。，編審小組成員應包含礦所有部門及為礦服務的部門人員。，使其具備編審管理標準和管理措施的能力。、法規(guī)、標準、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程，并針對危險源辨識及風險評價信息以及各類事故資料進行編寫。（人、機、環(huán)、管）來進行。、控制。，管理標準與管理措施小組組織相關部門及時對本質(zhì)安全管理標準和管理措施進行修訂。通過對人員不安全行為的梳理，制定針對性的控制措施，減少人員不安全行為的發(fā)生機率，從而避免礦井各類人因事故的發(fā)生。、監(jiān)督處理及措施的制定。、制止、處罰的職責。，通過家屬協(xié)管提高員工的安全意識，糾正不安全行為。、拒絕任何人員的不安全行為，同時對有關人員不安全行為可采取舉報、投訴等方式反映到有關部門和領導。，配備足夠的人力資源，確保正常運作。，各級管理人員依照規(guī)范進行動態(tài)、定期檢查。5. ，對不安全行為的管理狀況進行分析總結(jié)，對存在的問題分級落實改正措施，限期整改。，由安全辦組織各單位、部門對不安全行為重新進行辨識、分析和歸類，總結(jié)當年的管理經(jīng)驗，補充和完善不安全行為的控制措施，改進下一年度的管理工作。5. 4管理保障通過建立完善的組織機構(gòu)、明晰的機構(gòu)職責、嚴格的管理制度、有效的管理措施保障本質(zhì)安全管理體系得以有效貫徹和運行，同時通過本質(zhì)安全文化的建設，使員工樹立正確的安全觀，形成自我管理、自我約束的機制，構(gòu)建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人—機環(huán)關系。5. 5. ，指導礦屬各單位安全管理工作。5. 、財、物等各種資源的有效配置。5. ，由本質(zhì)安全管理委員會審議通過并嚴格執(zhí)行。5. ，經(jīng)本質(zhì)安全管理委員會審議通過后并執(zhí)行。5. 、具體的建設模式、目標（包括長期目標和年度目標）、內(nèi)容、流程。5. 5. 。5. ，要有針對性、一致性、及時性，管理規(guī)章制度要貫徹到相關人員。5. 、考核。5. ；每年由本質(zhì)安全管理委員會對管理制度及本質(zhì)安全文化實施手冊進行一次評審、修訂。5. 5管理評價5. 通過對本質(zhì)安全管理體系的日常檢查、管理審核、管理評審等活動，檢查本質(zhì)安全管理體系的符合性、適宜性、有效性和充分性，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，實施糾正預防措施，完善和改進本質(zhì)安全管理體系。5. 5. ；5. ；5. 。5. 應制定詳細的《本質(zhì)安全管理體系日常檢查控制程序》、《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》5. 《本質(zhì)安全管理體系日常檢查控制程序》應體現(xiàn)如下內(nèi)容：1）日常檢查應包括定期的、動態(tài)的內(nèi)業(yè)檢查和現(xiàn)場檢查；2）體系辦應制定詳細的日常檢查計劃并嚴格執(zhí)行；3）檢查前應制定編寫檢查表；4）對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項應提出相應的解決措施，且跟蹤措施的具體執(zhí)行情況；5）檢查結(jié)果應與相應單位及個人的工資掛鉤。5. 《內(nèi)部審核控制程序》應體現(xiàn)如下內(nèi)容：1）每年制定詳細的內(nèi)部審核方案，審核前應成立審核小組，由本質(zhì)安全委員會任命審核組組長；2）審核步驟為：審核準備（明確審核目的、文件審核、確定審核范圍、制定審核計劃、組成審核組、編制檢查表）、現(xiàn)場審核（召開首次會議、現(xiàn)場審核、確定不符合項和編寫、不符合報告、審核結(jié)果綜合分析、末次會議）、不符合跟蹤驗證（原因分析、糾正預防措施擬訂及實施、評價和驗證）3）檢查表要包括四個要素：檢查對象、檢查內(nèi)容、檢查地點、檢查方法，檢查表要列出審核項目和要點，確保審核覆蓋面的完整，同時明確審核步驟和方法，進行抽樣量的設計。4）檢查表是審核員的工作文件，應注意保密，以保證審核的客觀性。5. 《管理評審控制程序》應體現(xiàn)如下內(nèi)容；1）管理評審由最高管理者組織、主持實施；2）管理評審的輸入為：A審核結(jié)果；B以前管理評審的跟蹤情況；C安全業(yè)績；D預防和糾正措施的現(xiàn)狀、改進的結(jié)果；F改進的建議。3）管理評審的實施最高管理者主持管理評審，各職能部門領導參加，針對計劃所列評審議題及各部門的管理評審資料進行評審。4）管理評審報告應包括：A評審的目的、依據(jù)、內(nèi)容和范圍；B參加評審的人員及評審日期；C管理評審的結(jié)論；D評審的主要內(nèi)容、存在的問題及整改要求；F需要持續(xù)改進的主要內(nèi)容及改進措施。5）管理評審的后續(xù)工作A責任部門及責任人對管理評審提出的問題及整改要求進行整改；B主管部門組織對整改結(jié)果進行跟蹤驗證，并記錄驗證結(jié)果；C對富有成效的改進，涉及到文件的更改時，應更改原有的文件；5. 。5. 6管理信息系統(tǒng)5. 通過獲取礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)和煤礦人—機—環(huán)境的其它相關信息，從系統(tǒng)工程觀點出發(fā)，對安全管理現(xiàn)狀進行分析、評價、預警等，為采取有效的風險控制和安全策略提供決策支持。5. 5. 、日常運行維護。5. 。5. 。5. 、電話或短信多種方式及時發(fā)送到相關領導5. 5. ，保證系統(tǒng)正常運行。5. ，避免發(fā)生硬件事故后系統(tǒng)無法恢復，造成無法挽回的損失。5. ，提高系統(tǒng)安全性。5. 。5. 、準確，對評價結(jié)果進行分析并提出相應的處理辦法。26