【正文】 滑的解決。橫坐標(biāo)代表人員工作年份，縱坐標(biāo)是人員的發(fā)展趨向，人員不稱職分幾種情況區(qū)別對(duì)待： 　　：技術(shù)人員經(jīng)過一定年限轉(zhuǎn)向管理崗位時(shí)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和修煉：通過入學(xué)MBA深造、參加培訓(xùn)班、專家輔導(dǎo)、專項(xiàng)訓(xùn)練等形式，拓展其知識(shí)領(lǐng)域，加強(qiáng)溝通技術(shù)、組織及控制能力，使其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)合格的管理者。需要指出的是，通過識(shí)別技術(shù)人員的管理類型，是放任型、專制型還是綜合型等等，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，這樣效果會(huì)更佳。 　?。翰⒎敲恳粋€(gè)人都是做管理的料，對(duì)提拔到管理崗位不適應(yīng)者，可過一段時(shí)間再將其調(diào)離至享受稍高待遇的技術(shù)崗位，繼續(xù)發(fā)揮其特長(zhǎng)，這是保留其自尊心，實(shí)現(xiàn)其職位平滑過渡的一種方式。如本案例中的小張，讓其脫離管理崗位，提拔他為負(fù)責(zé)技術(shù)的副總經(jīng)理，這樣雙方皆大歡喜。 　?。簩?duì)無管理能力，技術(shù)不專長(zhǎng)，靠資歷熬上管理崗位的人員，可采取內(nèi)部分流，讓其轉(zhuǎn)向其他發(fā)展領(lǐng)域，如營(yíng)銷、生產(chǎn)等。還可根據(jù)人員年齡、綜合表現(xiàn)等，采取提前退休、貶職甚至辭退等方式，讓有能力者接替其崗位。眾誠(chéng)集團(tuán)舉行了公司所有財(cái)務(wù)人員的晉升考試工作依據(jù)《眾誠(chéng)集團(tuán)職業(yè)階梯晉升方案（試行）》，集團(tuán)公司所有財(cái)務(wù)部人員、加油站直屬單位核算員于7月14日在長(zhǎng)春服務(wù)區(qū)大會(huì)議室內(nèi)進(jìn)行了約80人的會(huì)計(jì)人員的職業(yè)晉升考試。 此次考試確認(rèn)級(jí)別、晉升級(jí)別及晉升條件為： 現(xiàn)有級(jí)別的確認(rèn)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工首次晉升前初始級(jí)別根據(jù)現(xiàn)從事崗位而定，具體為核算員崗位為4D、出納崗位為1C、會(huì)計(jì)崗位為2C。 本次晉升考試范圍為4D—2C級(jí)人員，原則上為逐級(jí)晉升，即4D晉升1C，1C晉升2C，2C晉升3C。 考試的題型為簡(jiǎn)答題、論述題。由財(cái)務(wù)總監(jiān)王玉欽親自為所有考試人員誦讀考試題目，其內(nèi)容為： 財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)基本職能是什么？他們之間的作用是什么？ 財(cái)務(wù)系統(tǒng)未來奮斗的財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么？為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)應(yīng)具備哪些意識(shí)？ 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的十大理念是什么？ 針對(duì)你從事過的崗位，論述你現(xiàn)從事崗位的重要性？如何發(fā)揮？為了更好的從事本崗位工作，還需要哪些努力？（要求：工作中發(fā)現(xiàn)哪些問題，解決哪些問題，預(yù)防了哪些問題）基于勝任力特征的財(cái)務(wù)人員職業(yè)晉升體系設(shè)計(jì) 晉升是指員工由較低層級(jí)職位上升到較高層級(jí)職位的過程，是一種在對(duì)在職員工個(gè)人努力和能力認(rèn)可的前提下的職位調(diào)整。它建立在客觀評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，調(diào)整的目的是讓員工找到適當(dāng)?shù)膷徫?，以利于更好的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織的目的。基于勝任力的職業(yè)晉升是通過比較員工本身的素質(zhì)能力與崗位本身的勝任力標(biāo)準(zhǔn)，從而確定員工是否能晉升的一種晉升方法。 本文從勝任力模型和職業(yè)晉升的基本理論入手，通過對(duì)背景公司的調(diào)查了解和相關(guān)資料的查閱，建立了該公司財(cái)務(wù)人員的勝任力模型。筆者以此為基礎(chǔ)，結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工績(jī)效考核和知識(shí)測(cè)評(píng)結(jié)果設(shè)計(jì)了該公司財(cái)務(wù)人員職業(yè)晉升體系。 本文第一部分對(duì)勝任力模型、職業(yè)晉升、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃等理論進(jìn)行了概述；第二部分對(duì)浙江寶億投資集團(tuán)有限公司人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行診斷，以及對(duì)本次人力資源規(guī)劃并設(shè)計(jì)職業(yè)晉升體系的可能性和必要性進(jìn)行了分析；第三部分在前兩部分的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)流程，確定職業(yè)晉升的流程。參考相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的勝任力進(jìn)行分析，形成了各等級(jí)財(cái)務(wù)人員的勝任力模型；第四部分是本次基于勝任力模型的職業(yè)晉升的應(yīng)用；第五部分是論文的結(jié)論以及需要進(jìn)一步研究的問題。關(guān)鍵詞：職業(yè)晉升；勝任力；職業(yè)生涯規(guī)劃；人力資源規(guī)劃目錄一、緒論 1（一）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 1（二）勝任力和勝任力模型 1勝任力概念 1勝任力模型 2（三）關(guān)于職業(yè)晉升的理論 5晉升機(jī)制概述 5晉升機(jī)制影響流失率的原因分析 5建立良好的晉升機(jī)制 6（四）企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法 7（五）職業(yè)生涯規(guī)劃 7二、浙江寶億投資集團(tuán)有限公司的人力資源規(guī)劃分析 8（一）公司的背景概況、組織結(jié)構(gòu)及發(fā)展戰(zhàn)略 8公司的背景概況 8組織結(jié)構(gòu) 9發(fā)展戰(zhàn)略 9（二）診斷該公司在人力資源規(guī)劃方面存在的問題 10（三）對(duì)公司實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)人力資源培養(yǎng)的可能性及必要性分析 10可能性 10必要性 11三、基于勝任力模型的財(cái)務(wù)人員職業(yè)晉升體系設(shè)計(jì) 12（一）職業(yè)晉升體系設(shè)計(jì)的職位系列選擇 12（二）職業(yè)晉升的流程設(shè)計(jì) 13做出有效晉升決策的五個(gè)步驟 13員工晉升控制流程 14（三）各層級(jí)財(cái)務(wù)人員的勝任力模型 16出納的勝任力模型 16會(huì)計(jì)的勝任力模型 16主辦會(huì)計(jì)的勝任力模型 17財(cái)務(wù)主管的勝任力模型 18財(cái)務(wù)經(jīng)理的勝任力模型 18財(cái)務(wù)總監(jiān)的勝任力模型 19財(cái)務(wù)人員勝任力標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)圖 21四、基于勝任力模型的職業(yè)晉升應(yīng)用 22（一）寶億財(cái)務(wù)人員的考評(píng)結(jié)果 22（二）財(cái)務(wù)職業(yè)晉升體系——人員替換圖 26五、結(jié)論 28（一）本文的結(jié)論 28（二）需要進(jìn)一步研究的問題 28致謝 29參考文獻(xiàn) 30附錄 31附錄1 31附錄2 33附錄3 34附錄4 36員工晉升管理流程手冊(cè)員工晉升管理控制流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):.版本號(hào): 20021項(xiàng)目人力資源管理流程員工晉升管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司員工晉升科長(zhǎng)級(jí)職務(wù)所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨在規(guī)范對(duì)員工晉升管理過程,特別是明確各部門在員工晉升管理過程中的職責(zé)人力資源部,各部門,總經(jīng)理人力資源控制流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):.版本號(hào): 20021步驟負(fù)責(zé)部門具體操作各部門各部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)狀況及職務(wù)空缺等情況,向人力資源部提出員工晉升申請(qǐng).人力資源部人力資源部接到員工職務(wù)晉升申請(qǐng)后,提出對(duì)申請(qǐng)的意見并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).總經(jīng)理總經(jīng)理接受人力資源部員工晉升申請(qǐng)后,對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核,同意后,簽字批準(zhǔn),返回人力資源部.人力資源部人力資源部按總經(jīng)理簽發(fā)的意見執(zhí)行,在通告晉升申請(qǐng)部門結(jié)果的同時(shí),按新職務(wù)核發(fā)該人員工資.員工晉升管理控制流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):.版本號(hào): 20021員工晉升管理控制流程各部門 人力資源部 總經(jīng)理辦公會(huì)結(jié)束組織實(shí)施否記入人事檔案員工職務(wù)晉升申請(qǐng)簽署意見審議提交人員晉升申請(qǐng)結(jié)束是審議員工職務(wù)晉升申請(qǐng)14 / 14