淺析凡客的物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險-資料下載頁
2025-04-19 04:40本頁面
【正文】 全局，套用凡客老總陳年的話就是數(shù)據(jù)決定了你的業(yè)績，SKU的管理顯得尤為總要?！靶掠脩?，銷售額，毛利率，庫存周轉(zhuǎn)，這些都是考核指標(biāo)。你這個產(chǎn)品能不能帶來新用戶，這是第一指標(biāo)，第二指標(biāo)你是不是有足夠的銷售，第三你能不能有足夠的毛利率?！背闪?shù)據(jù)中心，根據(jù)數(shù)字定奪，陳年認(rèn)為另一個好處是“數(shù)據(jù)可以避免情緒化的東西以及腐敗現(xiàn)象，讓調(diào)整更有效率”[6]?！皵?shù)據(jù)中心的成立，組織結(jié)構(gòu)的變化，還有產(chǎn)品架構(gòu)的這種明細(xì)化，是我們前端來說最重要的事情。沒有這些事情，品牌也是空中樓閣。”事業(yè)部的改制，讓凡客完成了從垂直化到扁平化的管理。而數(shù)據(jù)中心的建立，則讓凡客越來越像是一家數(shù)學(xué)公司，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，控制庫存，尋找企業(yè)發(fā)展的底線。八、結(jié)束語凡客危機很大程度上源于其在戰(zhàn)略上的失誤，以及發(fā)展的快速度，導(dǎo)致公司對市場預(yù)期的錯誤判斷。制造企業(yè)，銷售商以及物流鏈中的各個環(huán)節(jié)，我們都要進行全面的調(diào)整和管理。正確的公司戰(zhàn)略，先進的物流供應(yīng)鏈，對市場的準(zhǔn)確判斷是合理庫存的解決之道。 參考文獻[1][J].經(jīng)營管理者, 2012(9):79.[2][J].物流工程與管理, 2012(3):57～59.[3][J].企業(yè)經(jīng)濟,2012(4): 63～66.[4][J].中國物流與采購, 2012(2):56～57.[5][J].云南財貿(mào)學(xué)院學(xué)報,2002(5):65～68.[6][J].商業(yè)文化(下半月),2012(4):41. 江西財經(jīng)大學(xué)2011～2012第2學(xué)期課程論文考試評分表課程名稱及代碼： 物流供應(yīng)鏈管理 00993 提交時間：2012612學(xué)生姓名學(xué) 號成績學(xué) 院工商管理學(xué)院任課教師仲 昇題 目淺析凡客庫存和供應(yīng)鏈危機項目評分點評分理由得分選題（0～10分）價值難度論點（15分）確定性新穎性論據(jù)（30分）閱讀范圍調(diào)研觀察資料運用分析推理結(jié)論（15分）合理性說服力寫作（30～40分）結(jié)構(gòu)表達規(guī)范 注：教師提供選題者，選題項不予評分 任
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