基礎(chǔ)管理工作工程管理辦法-資料下載頁
2025-04-19 03:27本頁面
【正文】 錄齊全、準(zhǔn)確，上報(bào)資料及時(shí)；事故應(yīng)急預(yù)案完善，有演練記錄。 車輛行駛和停放無違章，無人為事故和人為擴(kuò)大事故；車輛現(xiàn)場完好率100%；易燃品運(yùn)輸車輛（租賃）管理符合國家相關(guān)規(guī)定要求。第四章 組織領(lǐng)導(dǎo)和管理第二十二條 組織領(lǐng)導(dǎo)和管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程 基礎(chǔ)管理建設(shè)工程是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要工作，已納入企業(yè)重要議事日程，基礎(chǔ)管理建設(shè)工程管理的成效是衡量各部門領(lǐng)導(dǎo)是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)。把各項(xiàng)專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理工作緊密結(jié)合起來，以基礎(chǔ)管理工作指導(dǎo)專業(yè)管理，以專業(yè)管理完善基礎(chǔ)管理工作，使基礎(chǔ)管理工作成為對(duì)企業(yè)工程活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的依據(jù)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意義。是組織方針。２、流程 經(jīng)營計(jì)劃部完成招投標(biāo)、合同、預(yù)算、計(jì)劃、經(jīng)營活動(dòng)分析等方面系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)工程規(guī)范制定、監(jiān)督、銜接和管理。工程技術(shù)部完成工藝、技術(shù)、操作規(guī)范、施工、組織、簽證、統(tǒng)計(jì)、資料、設(shè)計(jì)、預(yù)算、竣工、決算，培訓(xùn)，分包合同等方面系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)工程規(guī)范制定、監(jiān)督、銜接和管理。設(shè)備物資部完成設(shè)備統(tǒng)計(jì)、維修、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、購置、計(jì)劃、場地、一機(jī)一檔、出入庫原始記錄；物資計(jì)劃、篩選、采購、庫房、等方面系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)工程規(guī)范制定、監(jiān)督、銜接和管理。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部完成預(yù)算、決算、資金計(jì)劃、管理，設(shè)備原值、折舊、凈值、統(tǒng)計(jì)等方面系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)工程規(guī)范制定、監(jiān)督、銜接和管理。ＱＨＳＥ管理部完成質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保等方面系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)工程規(guī)范制定、監(jiān)督和全覆蓋管理。綜合辦公室完成人力資源、人事檔案、技術(shù)檔案、薪資建設(shè)、制度建設(shè)、公章、公文、考核、獎(jiǎng)懲、考勤（包括項(xiàng)目部）行政、營房等方面系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)工程規(guī)范制定、監(jiān)督和全覆蓋管理。各分公司、項(xiàng)目部完成各業(yè)務(wù)職能部門制定的規(guī)范化任務(wù)指標(biāo)，并結(jié)合本部實(shí)際充實(shí)、提高、完善本部門基礎(chǔ)管理建設(shè)工程管理辦法。報(bào)綜辦備案。以經(jīng)營計(jì)劃部為源頭，以工程技術(shù)部為標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目部為基本，以QHSE管理部為基礎(chǔ)，以設(shè)備物資部為施工保障，以財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為資金保障，以綜合辦公室為后勤保障，次序關(guān)聯(lián)、層層保障、無縫銜接、合作共建，把基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。第二十三條 公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施的原則 分公司自主實(shí)施和公司部門監(jiān)督相結(jié)合，以系統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)（制定標(biāo)準(zhǔn)格式文本）部門自主實(shí)施為主，職能部門監(jiān)督、檢查為輔。 公司內(nèi)相同項(xiàng)目或規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化，定額等工作盡量實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)統(tǒng)一。 基礎(chǔ)管理工作各項(xiàng)要求的目標(biāo)值盡量要用量化值，以便應(yīng)用和考核。第二十四條 各項(xiàng)目單位必須指定專人負(fù)責(zé)本單位的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，其職責(zé)是： 按系統(tǒng)要求編制本部門基礎(chǔ)管理建設(shè)工程計(jì)劃，檢查實(shí)施情況，組織交流基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 建立基礎(chǔ)管理工作檔案，做好基礎(chǔ)管理工作原始資料的收集、歸檔，建立臺(tái)賬。 建立基礎(chǔ)建設(shè)工程管理體系，確定機(jī)關(guān)部門及分公司基礎(chǔ)管理工作的分工、職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)。協(xié)調(diào)實(shí)施過程中跨部室、跨機(jī)組工作的關(guān)系。 各部門主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織本部門統(tǒng)一的基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施。 考核本部門基礎(chǔ)管理工作，提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰建議。第二十五條 公司綜合辦公室、經(jīng)營計(jì)劃部、工程技術(shù)部、設(shè)備物資部和ＱＨＳＥ管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部是公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程管理的職能機(jī)構(gòu)，分別對(duì)應(yīng)各自職能行使建設(shè)權(quán)利，無遺漏覆蓋要點(diǎn)，專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化設(shè)置作業(yè)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)。第二十六條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。中油通威工程建設(shè)有限公司二〇一一年一月十六日 編制：張吉瑞 張奎英 賈維強(qiáng)審核：張吉瑞 王方文
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