基礎(chǔ)管理培訓(xùn)[001]-資料下載頁(yè)
2025-04-19 03:27本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)運(yùn)作模式；目標(biāo)必須分解成可操作的行動(dòng)計(jì)劃，管理者才能有效控制進(jìn)度，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；管理者必須有效運(yùn)用追蹤/培訓(xùn)/輔導(dǎo)等管理技巧，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是目標(biāo)計(jì)劃管理推行的根本保證。第六部分：行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃：1） 如果說(shuō)目標(biāo)說(shuō)明我們想做的事情，那么行動(dòng)計(jì)劃說(shuō)明我們?cè)鯓尤?shí)現(xiàn)目標(biāo)。也就是說(shuō)，每個(gè)目標(biāo)都要有一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。2） 行動(dòng)計(jì)劃寫在你制定目標(biāo)以后。行動(dòng)計(jì)劃要寫清楚你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每一步。3） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，單槍匹馬是不行的，行動(dòng)計(jì)劃通常會(huì)幫你決定怎樣分派任務(wù)。4） 行動(dòng)計(jì)劃還會(huì)幫你確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源（人、時(shí)間、資金、設(shè)備、信息等）。52 / 52目標(biāo)工作單姓名 時(shí)間 年 月目標(biāo) 成功關(guān)鍵要素 行動(dòng)步驟負(fù)責(zé)人所需資源（人、財(cái)、物）開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間追蹤人追蹤時(shí)間制定目標(biāo)工作單的六個(gè)步驟：1) __________________________________________________；2) __________________________________________________；3) __________________________________________________；4) __________________________________________________；5) __________________________________________________；6) 。目標(biāo)工作單制定練習(xí)：第七部分：時(shí)間管理的基本思想時(shí)間管理的原因：178。 時(shí)間是企業(yè)最稀缺的資源之一；178。 有效的時(shí)間管理能夠以最高的效率完成重要的事件；178。 有效的時(shí)間管理可以減少加班時(shí)間，提高個(gè)人生活品質(zhì)。時(shí)間計(jì)算練習(xí)：1年有365天；其中雙休日_______天：法定假日_______天：帶薪休假______天；帶薪病假______天；實(shí)際工作______天，工作___________小時(shí)；假定有效工作時(shí)間為_(kāi)____%；全年有效工作時(shí)間為_(kāi)_______小時(shí)。四代時(shí)間管理：第一代：____________________________；第二代：____________________________；第三代：____________________________；第四代：____________________________。時(shí)間管理的核心：____________________________________；____________________________________；____________________________________。工作價(jià)值矩陣： 緊 急不 緊 急M2M1重要M4M3不重要第八部分：行事月歷行事月歷價(jià)值：178。 合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃；178。 重要工作項(xiàng)目的時(shí)間保證。行事月歷制定方法：___________________________________________________；___________________________________________________；___________________________________________________；___________________________________________________；___________________________________________________；___________________________________________________；___________________________________________________。常規(guī)項(xiàng)目范例：178。 會(huì)議：計(jì)劃會(huì)、總結(jié)會(huì)、例會(huì)178。 文件起草：規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)、績(jī)效考核報(bào)告、專項(xiàng)分享報(bào)告178。 溝通：目標(biāo)制定溝通、績(jī)效反饋、專項(xiàng)溝通（代理商、客戶、媒介、政府等）178。 常規(guī)工作項(xiàng)目：定期的培訓(xùn)、不定期的培訓(xùn)等私人重要事件范例：178。 個(gè)人：休息、鍛煉、學(xué)習(xí)、度假等；178。 父親或母親： 與孩子交流、游戲、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、慶祝生日等；178。 丈夫或妻子：結(jié)婚紀(jì)念、生日、家庭發(fā)展、家務(wù)等；178。 孩子：父母生日、與父母交流等；178。 社會(huì)成員：朋友交流、社會(huì)責(zé)任等。階段重點(diǎn)目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃 目標(biāo)一：目標(biāo)二：目標(biāo)三：目標(biāo)四：行事月歷練習(xí)：第九部分：待辦單運(yùn)用待辦單的原因：178。 作為檢查；178。 確定當(dāng)日當(dāng)先優(yōu)先完成的事項(xiàng)；178。 今天完不成的事項(xiàng)列入明天要完成的事項(xiàng)；178。 合理安排突發(fā)事件。待辦單制定方法：1) __________________________________________________2) __________________________________________________3) __________________________________________________4) __________________________________________________5) __________________________________________________6) __________________________________________________7) __________________________________________________8) __________________________________________________確定時(shí)間優(yōu)先順序：A：今天必須完成；B：2天內(nèi)完成；C：幾天內(nèi)完成。確定重要度：（1）: 生死攸關(guān)的（2）: 重要的（3）：選擇的待辦單制定練習(xí)：制定待辦單的建議：178。 每天在同一時(shí)間制定，建議在下班前；178。 只定一個(gè)；178。 規(guī)劃出干擾時(shí)間；178。 要有彈性；178。 要長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣。總 結(jié)
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