【正文】 1）員工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)： 工齡工資根據(jù)崗位劃分為A、B、C三個級別級 別崗 位工齡工資標(biāo)準(zhǔn)（第一年）計算標(biāo)準(zhǔn)A高層管理2001. 工作滿一年后起算2. 以此類推，之后在公司連續(xù)工作每增加1年，每月工齡工資在上一年基礎(chǔ)上按照崗位級別標(biāo)準(zhǔn)增加相應(yīng)工齡工資。3. 累計十年封頂，員工連續(xù)請假超過15天或年內(nèi)請假累計超過30天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計算工齡（院長特批的除外）。 4. 以此類推，之后在本公司工作每增加一年。5. 試用期間不計算工齡。B中層管理150B醫(yī)生B健康顧問C行政、后勤100C前臺、護(hù)士、電網(wǎng)C消毒、保潔1）員工工齡工資的計算方法（舉例說明） 例：某員工于2013年11月份入職，根據(jù)崗位，其工齡工資級別為B，那么該員工應(yīng)于2014年12月開始享受公司的工齡工資每月150元整，于2015年12月開始享受工齡工資每月300元整，于2016年12月開始享受工齡工資每月450元整，于2017年12月開始享受工齡工資每月600元整，以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加150元整。 2）如遇提升，從當(dāng)月起，按提升后相應(yīng)職位工齡工資計算，降職亦同。1）此工齡工資獎項不影響公司的其它調(diào)薪政策。 目的為體現(xiàn)公司薪酬體系的合理規(guī)范性，使崗位津貼的分配直接與職工的工作崗位相聯(lián)系，強(qiáng)化崗位責(zé)任，體現(xiàn)工資分配向關(guān)鍵崗位和技術(shù)崗位傾斜，充分調(diào)動員工的工作積極性，結(jié)合公司各部門崗位設(shè)置的實(shí)際情況，特制定本制度。 范圍與本公司建立勞動關(guān)系，因工作需求設(shè)置的在職管理崗位員工。 職責(zé)：行政部與醫(yī)療部門共同評定各崗位的津貼標(biāo)準(zhǔn)；1）行政部負(fù)責(zé)每月崗位津貼的核算工作，報財務(wù)部作為薪資核算的依據(jù)； 2）行政部負(fù)責(zé)本制度的擬定、解釋、并監(jiān)督執(zhí)行。1）崗位津貼的基本內(nèi)容：崗位津貼是員工工資核算體系的一部分，根據(jù)各部門工作崗位的工作特點(diǎn)，按照員工不同工作崗位的工作環(huán)境差異、技術(shù)含量、勞動強(qiáng)度、責(zé)任任務(wù)等，評定不同崗位的津貼標(biāo)準(zhǔn)。2）每一崗位設(shè)置一個崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)，對員工實(shí)行考核上崗，競爭上崗，按崗發(fā)放津貼。3）崗位津貼實(shí)行動態(tài)管理，崗位變動時，崗位津貼也隨之變動，部分崗位因其工作性質(zhì)差異，無津貼標(biāo)準(zhǔn)。4）崗位津貼與員工當(dāng)月考勤掛勾，按員工的實(shí)際出勤時間核算。考慮各部門工作任務(wù)安排的不同，按當(dāng)月滿勤為依據(jù)，員工出勤時間比滿勤少3天以內(nèi)，亦按滿勤核算其崗位津貼。5）各部門崗位津貼評定標(biāo)準(zhǔn)：崗位津貼突出了崗位責(zé)任，體現(xiàn)了向關(guān)鍵崗位和技術(shù)崗位傾斜的薪酬核算模式，具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行如下：管理崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：編 號部 門崗 位津貼標(biāo)準(zhǔn)備 注1醫(yī)療部院長10002行政部行政主任5003醫(yī)療部醫(yī)療主任10004后勤部后勤主任3005客服部前臺主管2006醫(yī)療部護(hù)士長2007電網(wǎng)部電網(wǎng)部負(fù)責(zé)人2008企劃主任企宣部3009醫(yī)療部副主任200 ：1）崗位津貼是員工工資體系核算的組成部分。按員工實(shí)際工作的崗位確定，并隨工資同時發(fā)放；2）崗位變動時，一律從變動的下一個月起按重新確定的崗位計發(fā)崗位津站；3）員工因病、事假等非公休假期安排放行等導(dǎo)致其缺勤時間超過三天，其崗位津貼，按實(shí)際離崗的缺勤時間核算扣發(fā)。：1）各部門實(shí)施崗位津貼，需和各部門的人事管理、勞動制度改革、部門崗位編制改革結(jié)合起來，作為員工工資核算體系的一部分，是公司針對各部門員工工作工種的一種激勵措施。2）各部門需在公司核定的部門總編制人數(shù)內(nèi)，根據(jù)規(guī)定的各崗位人員宏觀控制比例，優(yōu)化組合，競爭上崗，做到員工能上能下；崗位津貼能升能降，體現(xiàn)按勞分配原則。并逐步建立起培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的工資管理制度。3）行政部將根據(jù)工作環(huán)境改善、工作任務(wù)量的大小、工作崗位技術(shù)含量、勞動強(qiáng)度、責(zé)任任務(wù)等綜合因素，保留適時合理調(diào)整崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。4）崗位津貼實(shí)施過程中，因崗位定編變更，如有崗位設(shè)置中未明確的人員或新增崗位，由各部門提報申請，行政部可根據(jù)各部門實(shí)際情況，比照同等條件崗位人員評定其津貼標(biāo)準(zhǔn)。5）各部門關(guān)鍵的技術(shù)員工涉及的其它津貼標(biāo)準(zhǔn)，由各部門根據(jù)其工作任務(wù)、技術(shù)要求提報，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 員工福利管理制度為調(diào)動員工積極性，樹立長期為公司服務(wù)的意識，增強(qiáng)公司凝聚力，以及提升對優(yōu)秀人才的吸引力，特擬本制度。公司員工的激勵計劃包括：短期激勵計劃（業(yè)績提成、年終績效獎金、晉升（級），長期激勵計劃（退休金計劃、終生健康險、國內(nèi)外進(jìn)修、福利住房、車輛福利）以及其他福利政策。：門診完成年度經(jīng)營目標(biāo)和利潤目標(biāo)，公司根據(jù)效益情況發(fā)放年終績效獎金；（級）公司協(xié)助臨床醫(yī)護(hù)技崗位職稱評定進(jìn)行手續(xù)辦理，并在程序上盡可能的提供幫助；同理，每季度也會對業(yè)績完成情況最差人員、服務(wù)最差人員進(jìn)行測評，并執(zhí)行末尾淘汰制，對無上進(jìn)心，業(yè)績完成情況始終不理想，服務(wù)意識差的員工，門診將解除與其的勞動合同。 長期激勵計劃 中高層員工配送股份根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限及作出的貢獻(xiàn)，公司按職務(wù)、技能、工作年限配送一定的股份，使員工與企業(yè)共同成長。 五險一金公司為工作滿一年以上的員工購買五險一金，個人及企業(yè)具體繳費(fèi)辦法根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定繳納。 1）.各部門負(fù)責(zé)人任職滿兩年，考核結(jié)果良好，可享受國內(nèi)外短期進(jìn)修；任職滿5年，考核結(jié)果良好，可享受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；2）各門診核心業(yè)務(wù)人員、核心技術(shù)人員、管理骨干任職滿3年，考核結(jié)果良好，可享受國內(nèi)外短期或中長期進(jìn)修； 3）任職不滿3年，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好，經(jīng)院長（或董事會）批準(zhǔn)，可以按實(shí)際任職年限進(jìn)行核算。 其他福利1）門診內(nèi)部員工在門診內(nèi)診療可享基礎(chǔ)診療項目5折、種植、美容修復(fù)、矯正6折的優(yōu)惠。2）員工直系親屬及配偶在門診內(nèi)治療的，享受基礎(chǔ)診療項目8折、種植、美容修復(fù)、。3）門診為員工本人提供一年一次的免費(fèi)潔牙；4）員工的其他親屬及其朋友在門診內(nèi)治療的，給予其3萬元以內(nèi)（不含）所有診療項目9折優(yōu)惠，3萬元（含）以上根據(jù)會員優(yōu)惠政策執(zhí)行。5）公司為員工提供每人每半年一次健康體檢；6）公司每年安排組織員工外出拓展、旅行至少一次。 員工工資外獎懲 為門診帶來重大業(yè)績者，如員工介紹患者來我門診治療產(chǎn)生治療費(fèi)用超過一千元以上（含一千）的，給予員工本人治療費(fèi)5%的獎勵； 獎金發(fā)放規(guī)定個人獎金按本人工作業(yè)績量發(fā)放，員工應(yīng)遵循背靠背的原則，嚴(yán)禁相互之間詢問、泄露科室嚴(yán)令禁止的相關(guān)規(guī)定。 福利政策執(zhí)行1）其他福利，按照公司福利制度執(zhí)行。2）因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。3）對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計劃。 獎懲制度 為確保各項規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)療水平和服務(wù)水平，弘揚(yáng)正氣，獎優(yōu)罰劣，特制定以下獎罰制度。公司對員工的杰出表現(xiàn)給予獎勵，獎勵分為周會表揚(yáng)、月度獎勵、年度獎勵和其它獎勵。每周周會時，評選出在本階段按照公司標(biāo)準(zhǔn)完成工作業(yè)績、感動服務(wù)作得好、收到患者表揚(yáng)及感謝信的、執(zhí)行力高、有極高的責(zé)任心并有團(tuán)隊凝聚力的員工。：門診所有人員。：對選出的員工及時表揚(yáng)，并號召大家向其學(xué)習(xí)。1） 評定方式：每月能按照公司標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的，且當(dāng)月業(yè)績排名第一的員工，每月評定1次。2）評定范圍：醫(yī)生、咨詢、網(wǎng)絡(luò)。3）獎勵方式：明星員工上墻，給予200元的現(xiàn)金獎勵。1） 評定方式：患者離開門診進(jìn)行滿意度調(diào)查，分崗位經(jīng)月匯總統(tǒng)計受到“非常滿意”評定最多的員工；同時，在為患者優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動中關(guān)心、體貼、幫助病人而受到病人的表揚(yáng)，有感動服務(wù)事跡，對其他工作人員起到表率作用的；或在工作中遭受委屈而表現(xiàn)出高尚風(fēng)格者，受到患者書面及口頭表揚(yáng)的感動事跡的員工，每月評定一次。2）評定范圍：客戶服務(wù)組所有人員（具體包括咨詢、網(wǎng)絡(luò)、前臺接待、護(hù)士、保潔等）3）獎勵方式：感動服務(wù)獎上墻，給予200元的現(xiàn)金獎勵。1）評定方式：對門診員工，對患者微笑笑得最自然，最美，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱情、禮貌大方、周到地作好本職工作，并接待好每一位患者及門診員工。每天晨會評定1名，每月累計評定最多的為月度微笑天使，每月評定一次。2）評定范圍：公司所有員工。3）獎勵方式： 微笑天使員工上墻，給予200元的現(xiàn)金獎勵。 連續(xù)一個季度被評優(yōu)的員工，門診另獎勵員工500元現(xiàn)金以資鼓勵。1）評定方式：遵守公司規(guī)章制度，在工作業(yè)績?nèi)蝿?wù)、在感動優(yōu)質(zhì)服務(wù)上足以為門診所有員工為表率的，有高度的團(tuán)隊合作意識，對工作流程或管理制度積極提出合理化建議被采納者，或連續(xù)一年被評優(yōu)的員工；優(yōu)秀員工采取部門民主推薦、領(lǐng)導(dǎo)審議、全體員工民主投票、限期公告的形式進(jìn)行評選。2）評定范圍：每年每部門投票選舉出得票最高的一位進(jìn)行評選。3）獎勵方式：優(yōu)秀員工上墻，門診根據(jù)其綜合表現(xiàn)將給予現(xiàn)金1000元+2天帶薪公休假1）評定方式：團(tuán)隊成員遵紀(jì)守法、品德優(yōu)良、團(tuán)結(jié)協(xié)作、朝氣蓬勃，部門能按公司標(biāo)準(zhǔn)并超額完成工作任務(wù)者，對服務(wù)對象提供優(yōu)秀服務(wù)，對工作流程積極配合，并使部門達(dá)到一定效益者.2）評定范圍：每年投票選出1個部門。3）方式：優(yōu)秀團(tuán)隊上墻，給予部門2000元的現(xiàn)金獎勵。：：公司鼓勵員工與企業(yè)共同進(jìn)步，長期為企業(yè)工作，在公司工作兩年以上的員工均享有帶薪年假。：醫(yī)療技術(shù)清湛，工作成績突出，在搶救高難、危、急、重癥病人時有功，為門診創(chuàng)造出顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益者，獎300500元；：在維護(hù)門診利益，制止重大事故及醫(yī)療差錯、糾紛的發(fā)生中表現(xiàn)突出，使門診利益和病人生命免遭損害，為門診帶來良好聲譽(yù)，作出重大貢獻(xiàn)者，獎200500元；：門診工作提出的合理化意見和建議被采納，并有顯著成效者，獎100300元；：受到患者表揚(yáng)與感謝或有患者送感謝信、錦旗的員工，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，門診給予100元的現(xiàn)金獎勵。 36 / 37