【正文】 責、部門的工作職責、部門的工作任務、部門領導的工作分解等作好下周、下月的工作計劃，工作計劃將作為考核確定指標的依據(jù)，同時工作計劃性也將作為考核 的一項指標。 第三條 工作總結 員工每周末、每月底根據(jù)本周、本月實際的工作進行總結和分析，部門經(jīng)理和上級主管領導都將對工作總結進行審核并簽署審查結論，作為月度考核評鑒依據(jù)。 第四條 考核面談 考核初步結果出來反饋到各部門經(jīng)理后，各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于： 1．肯定業(yè)績，指出不足，制定績效改進計劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向； 2．討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的改善點，并將其列入下一考核周期的改進目標； 3．員工與主管互動 的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標及考核指標； 考核面談信息反饋到人資部，可根據(jù)實情酌情修正考核結果。 第五條 考核復議 員工在考核結果出來一周內(nèi)，對考核結果或考核過程不滿可向人資部提出復議，人資部將會同員工的直接領導和主管領導結合員工工作計劃、工作總結、考核面談記錄等進行復核，并 在 3天內(nèi)給出復核結果。對復評結果不滿意，又不能依據(jù)公司相關制度進行說明的，將考慮強制執(zhí)行。 第六條 考核資料 考核資料包括：工作計劃、工作總結、考核表（包含考核指標）、自評、初評、復評、考核面談記錄、復議記錄、最終考核結果等 是員工成長的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動、培訓等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。 第七條 績效管理 各階段的考核實施后，員工和部門領導需要對考核進結果行反思，分析原因、找出癥結、總結經(jīng)驗、得出教訓、尋找改進改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評出效益。 第四節(jié) 附則 第一條 本管理辦法未盡事宜，參照公司其它有關制度的相應條款。 第二條 本規(guī)定的修改、補充和最終解釋權歸行政人資部。 第三條 本規(guī)定由總經(jīng)理核準并頒布，自頒布之日起開始實施。 第十章 培訓與發(fā)展 第一條 員工培訓是指公司 為增強員工專業(yè)知識和崗位適應能力，提高工作技能和綜合素質而進行的系統(tǒng)化的教育訓練與開發(fā)活動，公司致力于創(chuàng)建一個學習型組織，使員工不斷成長進步。 第二條 公司培訓對象為公司全體員工，公司為所有員工提供平等的培訓機會，員工有義務參加公司組織的各項培訓。 第三條 公司對員工的培訓主要包括兩方面，一是有關公司業(yè)務的專業(yè)培訓；二是背景性廣度知識培訓。根據(jù)不同崗位由行政人資部安排培訓內(nèi)容。 第四條 公司對員工的培訓主要有兩種形式，一種是外部培訓，即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術培訓；二是公司內(nèi)部培訓。 第五條 目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部 培訓為主要方式，各級員工要積極參加自主培訓，各部門經(jīng)理應階段性（每月）提出本部門的內(nèi)訓計劃，在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓部門共同協(xié)商、確定主要培訓方式并組織安排實施。 第六條 公司奉行“先培訓，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對新入職和新轉崗的員工均應進行入職培訓。入職培訓主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務知識等內(nèi)容。 第七條 提高培訓根據(jù)各階段培訓計劃實施。 第八條 公司嚴格控制外培，對某些內(nèi)培難以實現(xiàn)，而又確實工作需要的外培項目，可由個人和所在部門提出申請，填寫《外培申請表》，按表單 程序審批后，方可外出培訓，受訓人培訓結束后，要將培訓資料交行政人資部備案，并將培訓結果與相關人員分享，費用單據(jù)經(jīng)行政人資確認后方可報銷，否則，培訓費用自理。 第九條 員工培訓記錄將作為晉升、轉崗、加薪等的參考，同時培訓將納入員工考核。 第十一章 獎懲條例 第一條 本公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟手段實施獎懲，鼓勵先進、鞭策落后、激勵 員工的士氣。 第二條 本公司根據(jù)獎勵條件的程度給予計獎，獎勵分為： 即時性獎勵：如通報表揚。 階段性獎勵：如工作業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期服務獎。 專項性獎勵：如創(chuàng)造改善獎、最佳服務獎、最佳銷售獎等 。 具體細則和獎金額，根據(jù)實際情況另行確定。 第三條 有下列情形之一者，給予通報表揚： 品性端正、工作努力、能適時完成重大或特殊交辦事務者。 拾金不昧。 熱心服務，有具體事實者。 在艱苦條件下工作，足為楷模者。 第四條 有下列情況之一者，分階段性給予獎勵： 對生產(chǎn)技術或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，卓有成效者。 節(jié)約物料或對廢物利用，卓有成效者。 遇有災難，勇于負責，處理得當者。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 發(fā)現(xiàn)職責外的故障，予以速報或妥善處理未造成損失者。 年度內(nèi)五次月度考核優(yōu)秀。 提前或超額完成任務，又無返修者。 遇有 意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 維護員工安全，冒險執(zhí)行任務，確有功績者。 維護公司重大利益，避免重大損失者。 1 研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低、利潤增加者。 第五條 本公司根據(jù)懲罰條件的程序給予相應懲罰，懲罰的種類有： 1) 行政處分：警告、記過、違紀解除勞動合同。 2) 經(jīng)濟處罰：罰款、賠償經(jīng)濟損失。 3) 以上行政處分、經(jīng)濟處罰根據(jù)情形結合、掛鉤。 第六條 有下列情形者，予以警告。罰款 100元 /次： 未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者。 上班時，躺臥休息、進餐吃東西、撤離崗位、怠慢工作者。 因個人過失致使發(fā)生錯 誤，情節(jié)輕微者。 不服從主管領導合理指導，情節(jié)輕微者。 第七條 有下列情形者，予以記過： 對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成，以致影響公司權益者。 在工作場所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽勸告者。 違反組織原則，在背后對公司同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關系。 工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者。 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者。 不服從主管人員指導，屢勸不改者。 專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者。 同等級其它重大違反規(guī)定者。 第八條 有下列情形者之一者，屬嚴重違反公司規(guī)章 制度，立即解除勞動合同，不予資遣： 嚴重失職，致使公司蒙受重大損失者。 擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關制度規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。 假借職權貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙。 損毀、涂改重要文件或公物者。 保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實者。 未經(jīng)許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。 毆打同事或相互毆打者。 在公司宿舍內(nèi)賭博者。 在公司服務期間，受刑事處分者。 警告累計三次、記過二次者或嚴重違反工作規(guī)范及行為準則的。 1 無故連續(xù)曠工三日。 1 散播 不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。 1 偽造或利用公司印章者。 1 在工作時間干私人事物者。 1 故意泄露公司技術機密、商業(yè)機密，使公司蒙受重大損害者。 1 利用公司名譽在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。 1 對上述行為給公司造成損失者，除承擔經(jīng)濟損失賠償，情節(jié)嚴重者直至追究法律責任。 1 其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴重者。 第九條 符合獎勵條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)公司行政人資部調(diào)查核實，報總經(jīng)理審批，給予授獎，并書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，作為績效考核依據(jù)。 第十條 對構成懲罰條件的，經(jīng)公司行政人資部 調(diào)查核實，報總經(jīng)理審批，給予即時處理，書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，并作為績效考核依據(jù)。 第十一條 因員工本身工作素質和工作能力差又不構成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績效考核管理執(zhí)行。