【總結(jié)】工程采購實施細則1.目的規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程。2.適應(yīng)范圍本辦法適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項目的工程施工、監(jiān)理/咨詢服務(wù)、材料設(shè)備供貨、配套工程和維修工程等工程類集中采購和分散采購(含甲指乙供)。3.術(shù)語和定義.采購文件是指采購實施過程中發(fā)給供應(yīng)商邀請其報價的正式文件,包括招標(biāo)文件和報價邀請函等。.入圍供應(yīng)商是指在具體采購業(yè)務(wù)實施前,經(jīng)過篩選
2025-06-26 02:33
【總結(jié)】民間借款合同樣板實用版 民間借款合同樣板實用版 出借方(甲方):____________身份證號碼:____________ 借款方(乙方):____________身份證號碼:_____...
2024-12-16 23:40
【總結(jié)】擔(dān)保合同書樣板實用版本 擔(dān)保合同書樣板實用版本 甲方:____________公司 乙方:____________ 丙方:____________ 為了保障丙方的意外傷害風(fēng)險,減輕丙方...
2024-12-15 22:13
【總結(jié)】金融借款合同樣板實用版 金融借款合同樣板實用版 貸款方: 借款方: 一、借款用途 要從事個體經(jīng)營,急需一筆資金。 二、借款金額 借款方向貸款方借款人民幣________萬元。 三、...
2024-12-15 22:51
【總結(jié)】個人借款合同樣板實用版 個人借款合同樣板實用版 合同編號:________________ 借款人:_______ 貸款人:_______ 借款人因____________需要,向貸款人申...
2024-12-13 22:11
【總結(jié)】小區(qū)普通租房合同樣板實用版本 小區(qū)普通租房合同樣板實用版本 出租方(以下簡稱甲方):_________________身份證號:_______________________ 承租方(...
2024-12-16 22:05
【總結(jié)】南京萬科產(chǎn)品批評手冊一:編制目的為今后項目的設(shè)計、現(xiàn)場實施提供指導(dǎo),做法分“推薦、改進、禁止”三類,分別用綠色、黃色、紅色區(qū)別。本手冊重點關(guān)注產(chǎn)品本身,客服、營銷服務(wù)類缺陷未來單獨研究。二:適用范圍本手冊內(nèi)容來源于產(chǎn)品在設(shè)計、施工、以及在交付之后的反饋。本手冊適用南京(鎮(zhèn)江)公司開發(fā)的所有項目,設(shè)計及施工的參考。三:程序及職責(zé)編制:工程與采購管
2025-06-25 12:59
【總結(jié)】-1-關(guān)于印發(fā)《XXX集團建設(shè)工程樣板引路實施管理制度》的通知各施工、監(jiān)理單位:為進一步加強建設(shè)工程施工質(zhì)量,切實減少質(zhì)量通病,規(guī)范施工工藝,真正把工程質(zhì)量落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員。結(jié)合集團公司實際,制訂本制度,請認真貫徹執(zhí)行。特此通知。XXX年XXX月
2025-05-14 06:33
【總結(jié)】項目實施階段工程管理程序編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位工程及采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-25 22:42
【總結(jié)】......萬科施工節(jié)點工序樣板操作指引1、防開裂節(jié)點設(shè)置雙線控制、標(biāo)高控制、拉墻筋設(shè)置、頂磚工藝、砌體勾縫、配筋帶或腰帶、構(gòu)造柱的砌筑節(jié)點,正確且無遺漏??刂凭€:構(gòu)造柱:勾縫:頂磚:
2025-08-03 08:02
【總結(jié)】終止勞動合同樣板實用版 終止勞動合同樣板實用版 甲方:_______________ 乙方:_______________ 甲乙雙方于______年______月______日簽訂為期__...
2024-12-15 22:37
【總結(jié)】南京萬科金色家園三期業(yè)主入住方案 說明“萬科金色家園”是南京萬科置業(yè)有限公司在南京市開發(fā)的高檔商品住宅
2025-04-25 00:43
【總結(jié)】景觀質(zhì)量管理制度目錄第一章總則 3一、 目的 3二、 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 3(一)、 工程內(nèi)容: 3(二)、 涵蓋范圍: 3三、 各階段控制要點 3四、 景觀施工主要涉及部門及職責(zé) 6(一)、 項目部 6(二)、 采購管理部 7(三)、 設(shè)計部 7(四)、 工程管理部 7(五)、 成本管理部 7五、
2025-04-19 03:46
【總結(jié)】上海公司工程管理控制文件(第二版)編制:工程管理部編號:SHVK-EMD-PM-2005-1日期:2005年月日158/124目錄1.工程管理部工作職責(zé)……………………………………………………… 12.項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………………………………………… 83.
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】地盤總體施工工作程序1、目的:對地盤總體施工質(zhì)量、進度、成本進行有效控制,確保最終產(chǎn)品達到國家標(biāo)準(zhǔn),見《室外排水工程規(guī)范》、《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》、《安裝工程施工及驗收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn),且滿足銷售部指定要求,滿足四大市政配套公司的施工要求,滿足設(shè)計總體構(gòu)思要求,達到經(jīng)濟、美觀、安全,確保第一時間解決問題。2、范圍:適用公司投資建造的工程項目
2025-04-15 01:20