房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段管理-資料下載頁

【總結(jié)】第八章房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段管理本章要點：基于委托咨詢機構(gòu)模式下的業(yè)主方項目管理是工程項目管理的發(fā)展趨勢，本章主要討論的是包括勘察、設(shè)計、施工、竣工驗收及保修等工作的實施階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目管理。在國內(nèi)，目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要委托的工程咨詢機構(gòu)是監(jiān)理公司；從發(fā)展趨勢上看，未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要委托的工程咨詢機構(gòu)應(yīng)是項目管理公司，監(jiān)理公司只不過

2025-02-16 20:05

房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段管理-資料下載頁

【總結(jié)】第八章房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段管理,本章要點：基于委托咨詢機構(gòu)模式下的業(yè)主方項目管理是工程項目管理的發(fā)展趨勢，本章主要討論的是包括勘察、設(shè)計、施工、竣工驗收及保修等工作的實施階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目管理...

2024-10-28 11:12

萬科地產(chǎn)成本控制實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】萬科地產(chǎn)成本控制實施細(xì)則、監(jiān)理單位在工程成本控制中的責(zé)任,從而達(dá)到對工程開發(fā)過程中的成本進(jìn)行動態(tài)控制的目的,確保各項目工程成本控制在管理公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本范圍內(nèi)。。。。、結(jié)算及審核現(xiàn)場簽證單及設(shè)計變更單產(chǎn)生的費用,并及時對目標(biāo)成本的完成情況提出預(yù)警。,目標(biāo)設(shè)計變更費用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用。、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用。、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用確定各分項工程的目標(biāo)合同

2025-07-09 12:53

萬科地產(chǎn)的成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】11/12目錄　　一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標(biāo)

2025-04-15 02:11

萬科地產(chǎn)的流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』第1頁，共13頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)萬科地產(chǎn)的流程管理萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮:“我們有一個最底線的標(biāo)準(zhǔn)，就是做簡單，而非做復(fù)雜；做開放，而非做封閉；做規(guī)范而非做權(quán)謀，惟有這樣才是長久之計?！薄霸谌f科，并不是所有時候都要求下級服從上級，但卻是所有時候都要求所有人服從制度。萬科的內(nèi)部

2024-09-14 09:07

萬科房地產(chǎn)項目可行性實施分析的報告-資料下載頁

【總結(jié)】WORD整理版課程論文題目：萬科房地產(chǎn)項目可行性研究報告目錄第一章總論---------------------------------------------------------------------

2025-08-03 08:00

金地地產(chǎn)項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】1/41文件編號ZB-SJ-Z04版本號質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書生效日期金地集團(tuán)項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)

2025-05-13 05:00

金地地產(chǎn)項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫ZB-SJ-Z04金地集團(tuán)項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)版本：第1頁，共28頁文件編號ZB-SJ-Z04版本號質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)

2025-08-11 08:46

地產(chǎn)項目設(shè)計管理階段實施方案與成果標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】1/41文件編號ZB-SJ-Z04版本號質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書生效日期金地集團(tuán)項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)

2025-04-28 01:18

地產(chǎn)策劃：深圳萬科地產(chǎn)項目全程策劃流程-資料下載頁

【總結(jié)】深圳萬科----地產(chǎn)項目全程策劃流程一、市場調(diào)研：1，?前言-----本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等；2，?市場分析------?（1）當(dāng)前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）??????（2）?區(qū)域市場分析（銷售價格、成交情況）3，&#

2025-04-07 20:57

深圳萬科地產(chǎn)項目全程策劃流程地產(chǎn)制度-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁共7頁深圳萬科----地產(chǎn)項目全程策劃流程一、市場調(diào)研：1，前言-----本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等；2，市場分析------（1）當(dāng)前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）（2）區(qū)域市場分析（銷售價格、成交情況）3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)

2025-05-08 21:10

萬科地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量管理要點-資料下載頁

【總結(jié)】建筑工程質(zhì)量管理要點第一條質(zhì)量管理要點各施工單位需按照國家相關(guān)施工工藝、工法、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等開展工程建造活動，下列僅指明萬科的一些質(zhì)量關(guān)注點和做法要求，這是萬科地產(chǎn)在長期地產(chǎn)開發(fā)過程中積累的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，各施工單位需執(zhí)行，同時這也是監(jiān)理公司檢查的重點；廣州萬科質(zhì)量管理中涉及到檢驗批、檢驗程序等標(biāo)準(zhǔn)可能會高于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，監(jiān)理公司和各承包商監(jiān)理公司需按照此管理辦法中規(guī)

2025-06-26 03:50

萬科地產(chǎn)項目可行性報告-資料下載頁

【總結(jié)】李蕭蕭的個人主頁需要文檔請給我留言。萬科地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引一、前言隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴張，土地儲備力度逐漸加大，未來發(fā)展對新項目的需求越來越強烈。為了規(guī)范項目前期操作，提高工作效率，規(guī)避簽約風(fēng)險，提升集團(tuán)競爭力，特制定可行性報告內(nèi)容指引。二、可行性報告內(nèi)容指引項目決策背景及摘要

2025-08-11 14:05

深圳萬科----地產(chǎn)項目全程策劃流程-資料下載頁

【總結(jié)】深圳萬科----地產(chǎn)項目全程策劃流程一、市場調(diào)研：1，?前言-----本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等；2，?市場分析------?（1）當(dāng)前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）??????（2）?區(qū)域市場分析（銷售價格、成交情況）3，

2025-01-19 08:00

萬科地產(chǎn)項目可行性報告-資料下載頁

【總結(jié)】萬科地產(chǎn)項目可行性報告一、前言隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴張，土地儲備力度逐漸加大，未來發(fā)展對新項目的需求越來越強烈。為了規(guī)范項目前期操作，提高工作效率，規(guī)避簽約風(fēng)險，提升集團(tuán)競爭力，特制定可行性報告內(nèi)容指引。二、可行性報告內(nèi)容指引項目決策背景及摘要一、外部環(huán)境1、城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關(guān)系及對項目開發(fā)的影響，如：交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)

2025-08-03 08:33

萬科地產(chǎn)項目實施階段工程管理-文庫吧資料

萬科地產(chǎn)項目實施階段工程管理-展示頁

萬科地產(chǎn)項目實施階段工程管理-在線瀏覽

萬科地產(chǎn)項目實施階段工程管理-閱讀頁

萬科地產(chǎn)項目實施階段工程管理(文件)