華彩天漢集團(tuán)薪酬管理制度-資料下載頁
2025-04-19 03:09本頁面
【正文】 ，100元/月；中級職稱，200元/月；高級技術(shù)職稱，300元/月；國家注冊師類視同高級職稱（本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部門確認(rèn)）；學(xué)歷津貼和職稱津貼不兼得，執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)。 駐外津貼 因工作需要，公司將員工從原始工作地派駐該區(qū)域行政區(qū)劃以外之其他地區(qū)工作，駐外1個(gè)月以上享有駐外津貼，否則按正常出差對待，如果公司解決食宿問題不享受駐外津貼。城市類別一類（北京、上海、廣州）二類（省會城市）三類（地級城市）四類（縣級城市）住房津貼（元/月）15001000700500 城市類別一類（北京、上海、廣州）二類（省會城市）三類（地級城市）四類（縣級城市）生活津貼（元/月）900750600450第十一章 薪酬發(fā)放 審批程序 人力資源部根據(jù)既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及員工當(dāng)月的出勤情況編制薪資表，薪酬績效經(jīng)理經(jīng)辦,報(bào)人力資源部總經(jīng)理、分管副總裁審核批準(zhǔn)后發(fā)放。 發(fā)放日期 基本工資、績效工資預(yù)付(60%部分)、津貼于次月十五日發(fā)放，直接通過銀行打入員工工資卡內(nèi)。如遇節(jié)假日或特殊情況，將提前至前一工作日。 剩余績效工資按季度發(fā)放，季度考核結(jié)束后按照考核結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算于下季度首月十五日發(fā)放。 集團(tuán)效益獎金的發(fā)放依據(jù)個(gè)人績效表現(xiàn)，結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)年的總體目標(biāo)、利潤完成情況于當(dāng)年春節(jié)前發(fā)放。 離職員工薪酬發(fā)放 離職員工最后一月的基本工資、津貼以現(xiàn)金形式發(fā)放，發(fā)放日為次月十五日。離職員工的剩余績效工資按考核周期結(jié)算，不符合考核周期滿勤要求的不再發(fā)放。第十二章 薪酬調(diào)整 年度調(diào)薪 原則上每年進(jìn)行一次調(diào)薪，具體辦法由人力資源部按照每一個(gè)崗位的收入?yún)⒄帐袌鲂劫Y水平、社會生活物價(jià)上漲指數(shù)及企業(yè)上年度的經(jīng)營業(yè)績情況提出薪酬調(diào)整專案報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)董事局審議批準(zhǔn)后實(shí)施。如批準(zhǔn)，進(jìn)行調(diào)整時(shí)，也將考慮員工年度工作績效表現(xiàn)的評估考核情況。 試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪 新進(jìn)人員試用期滿時(shí)，由所在部門和人力資源部根據(jù)《試用期滿績效考核評估表》對該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，工作能力作出評估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)核決權(quán)限呈請核準(zhǔn)，調(diào)整后的基本薪資部分不得超過該職級基本薪資之上限。 職位調(diào)任之調(diào)薪 企業(yè)對員工進(jìn)行職位調(diào)動時(shí)，可根據(jù)需要，對其職級作相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整幅度可根據(jù)調(diào)動后職位的核薪標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)，呈報(bào)核準(zhǔn)后，由人力資源部于職位正式調(diào)任之日起執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)。對有高層員工需作薪資調(diào)整，必須經(jīng)薪酬考核委員會批準(zhǔn)。 年度績效考核結(jié)果運(yùn)用之調(diào)薪 一般的薪級調(diào)整與考核周期保持一致。根據(jù)每年年末的綜合績效考核結(jié)果進(jìn)行薪級的調(diào)整，方法是對不同的年度績效考核結(jié)果，確定不同的薪級升降檔數(shù)，考核結(jié)果越高，增加的薪檔越多。年度績效考核等級ABCD參考比例5%20%70%5%薪級升降檔數(shù)+2+101升級以本薪級的薪等最高檔為限，降級以本薪級最低檔為限。連續(xù)兩次年度績效考核得分為A檔者，作為薪等變動的優(yōu)先人選，由所屬領(lǐng)導(dǎo)提名，總裁辦公會討論被晉升者的突出業(yè)績和晉升等級。連續(xù)兩次年度績效考核得分為D檔者，降低薪等一檔。第十三章 薪酬管理機(jī)構(gòu)公司薪資考核委員會是薪酬管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批薪酬管理制度方案和年度薪酬總額。公司總裁負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核薪酬管理制度的貫徹實(shí)施。人力資源部是公司薪酬體系的歸口管理部門，負(fù)責(zé)薪酬制度的建立和完善，組織實(shí)施基本工資評估，以及薪酬的考核和造表。職位評估工作小組由公司高級管理人員、人力資源部經(jīng)理、相關(guān)職位的直接上級以及管理咨詢顧問等成員組成，從而保證職位評估的客觀公平。第十四章 附則 外派人員按《天漢控股集團(tuán)薪酬管理制度》執(zhí)行薪資標(biāo)準(zhǔn)，公司代付，年底結(jié)算。 根據(jù)《中華人民共和國個(gè)人所得稅稅法》的規(guī)定，員工工資、薪金性收入所得（包括工資、獎金、加班工資等所有薪資收入），均應(yīng)按月繳納個(gè)人所得稅。此個(gè)人所得稅的征收管理按照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司代扣代繳員工應(yīng)繳部分。未在工資、薪金性收入所列的所得稅，員工應(yīng)依法自覺申報(bào)；由于漏繳所得稅而引起的責(zé)任由員工個(gè)人承擔(dān)。 本制度經(jīng)董事局批準(zhǔn)后自頒布之日起實(shí)施，集團(tuán)人力資源部擁有最終解釋權(quán)。集團(tuán)公司原頒布的有關(guān)薪酬的文件中與本辦法相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。 本制度屬于公司商業(yè)機(jī)密，密級：機(jī)密。任何人不得擅自傳閱、引用和復(fù)制，不得對外泄密。違者將予以追究法律責(zé)任。16 / 17
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