【導(dǎo)讀】蚄螈膀膁蝕螇節(jié)蒆薆螆艿蒂螅肄蒅螀螅膇羋蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇蒃羃肆芀螂羃膈蒆蚈芁羋薄羈羀蒄蒀肀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肇蒀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇節(jié)蒆薆螆艿蒂螅肄蒅螀螅膇羋蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇蒃羃肆芀螂羃膈蒆蚈芁羋薄羈羀蒄蒀肀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肇蒀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇節(jié)蒆薆螆艿蒂螅肄蒅螀螅膇羋蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇蒃羃肆芀螂羃膈蒆蚈芁羋薄羈羀蒄蒀肀肅芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肇蒀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螞羈莂蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇節(jié)蒆薆螆艿蒂螅肄蒅螀螅膇羋蚆螄艿

　　

【正文】 的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工。對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。解決好冬、雨期施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。 管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行。 在施工中理順各種工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 六、保證工期的技術(shù)措施 加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最 優(yōu)施工方案。 組織措施 組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。深入現(xiàn)場，了解情況，解決主要矛盾，堅(jiān)持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成?？焖龠M(jìn)場，迅速展開。本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開工。 加強(qiáng)施工管理，要強(qiáng)化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問題要快。做到 重、難點(diǎn)早下手、重點(diǎn)抓，爭分奪秒，盡快突破；合理增加投入。 確保本項(xiàng)目資金不外流，在建設(shè)單位指定的銀行開設(shè)工程項(xiàng)目資金專戶，與建設(shè)單位、銀行簽定資金管理協(xié)議，自覺接受 建設(shè)單位及銀行對工程建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和檢查，以確保工程在資金方面的有利保障。 施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。向 “四新 ”要質(zhì)量，要進(jìn)度。 第七章 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 一、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司實(shí)行項(xiàng)目承包管理模式，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的實(shí)施主體，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本全面負(fù)責(zé)，通過對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行系統(tǒng)管理，達(dá)到 保證工期、保證質(zhì)量、降低施工成本、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，項(xiàng)目部各級人員都要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識，努力降低施工成本，確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)范圍內(nèi)工作內(nèi)容，為此，采取以下技術(shù)和管理措施： 二、完成工程建設(shè)的技術(shù) 控制工程成本 （ 1）我公司項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場認(rèn)真勘察，針對本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的測算和分析，加強(qiáng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行控制，制定合理的施工工期，把工程造價(jià)降低到合理的范圍內(nèi)。 （ 2）嚴(yán)格把握材料關(guān) 對建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。對原材料的 運(yùn)輸進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案。利用新技術(shù)，減少消耗，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)。 （ 3）科學(xué)組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 周密科學(xué)地安排計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動(dòng)力，做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)行組織施工。創(chuàng)造條件縮短單項(xiàng)工程工期，養(yǎng)活人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用。施工中采用先進(jìn)的施工工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動(dòng)力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)的要求。做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。 （ 4）完善和建立各種 規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制。在施工過程中的每一環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實(shí)加強(qiáng)管理，做到工完料清，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，把成本管理建立在受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。充分調(diào)動(dòng)廣大積極性，開展勞動(dòng)競賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心。決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。 （ 5）加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低工作成本 編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面布置，減少二次助搬運(yùn)，節(jié)省工時(shí)和機(jī)具 。臨時(shí)設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價(jià)，并量利用廢舊材料，將臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用降下來?？茖W(xué)利用建筑材料，不要造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。 （ 6）施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。項(xiàng)目經(jīng)理直接對公司負(fù)責(zé)，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)運(yùn)人、財(cái)、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。 （ 7）嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001:2020“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化 ”質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，避 免返工浪費(fèi)，做到所有項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格，并達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 （ 8）安排好雨季、夜間施工 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進(jìn)行。 （ 9）降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費(fèi)用開支 公司派往工地的管理人員力求少而精，做到一專多能，提高工作效率，達(dá)到管理費(fèi)用最低。 完成工程任務(wù)，控制工程成本 為按投標(biāo)工期，保質(zhì)保量施工任務(wù)，制定以下保證措施： （ 1）挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工 為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我公司組織好精干的施工管理人員和施工 隊(duì)伍，集中了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待接到中標(biāo)通知書后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計(jì)、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，準(zhǔn)備充足的勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 （ 2）加強(qiáng)對全體施工人員的思想教育 樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 （ 3）加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊 針對本工程標(biāo)段以混凝土排水管道，瀝青混凝土路面為施工重點(diǎn)的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程的施工。 （ 4）加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工 選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進(jìn)度。 （ 5）搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率 加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以周計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。 完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。用不同形式的計(jì)件工資，計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠 桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。同時(shí)對班組加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到文明施工。 (6)不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 以本標(biāo)書的初步施工組織為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。 (7)廣泛開展技術(shù)革新和科研工作 積極開展 “小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn) ”的四小活動(dòng) ，對重點(diǎn)項(xiàng)目邀請?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。 (8)做好選型及配件供應(yīng)工作 設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。 (9)抓好材料供應(yīng)工作 確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 (10)做好雨季施工安排，確保雨季施工不停頓 隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)絡(luò)，掌握好天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報(bào)，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目工作的順序。盡量避免暴雨爆發(fā)時(shí)對施工的不利影響；修建好施工便 道，保持施工場地和道路始處于良好的排水狀態(tài)，保證雨季車輛的通行；備足車輛，趕晴天戰(zhàn)雨天突擊運(yùn)料，使現(xiàn)場施工用料有足夠的儲(chǔ)備，確保雨季施工不停頓。 (11)搞好與地方政府、當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系 積極主動(dòng)與地方聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。 (12)搞好后勤保障工作 做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂。 三、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的管理措施 工程建設(shè)的管理措施 (1)組織均 衡施工 合理安排施工進(jìn)度，將工期控制在合理范圍內(nèi)，可使施工成本降低，而實(shí)際工期比合理工期提前或拖后，都意味著施工費(fèi)用的增加，因此在安排施工工期時(shí)，要科學(xué)地處理工期與施工費(fèi)用辨證關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃安排上，各工種、各工序力求平衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行施工，其中包括顧客方分包出去的單項(xiàng)工程，在保證合同工期的同時(shí)，力求將工期控制在合理工期內(nèi)。 (2)合理組織勞動(dòng)生產(chǎn)力，科學(xué)劃分施工流水段，集中力量抓關(guān)鍵線路，避免停、窩工。嚴(yán)格控制人工費(fèi)用的支出，單位工程開工前，需編制設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算，兩者要做對比，量入而出，收入大于 支出。 (3)盡量減少臨時(shí)工程設(shè)施、降低現(xiàn)場各種費(fèi)用支出，現(xiàn)場管理辦公室，機(jī)修間、木工間、材料倉庫、臨時(shí)宿舍、食堂等，盡量壓縮臨建面積，待本樓封頂后，將上述部分設(shè)施搬至樓內(nèi)，以便節(jié)省臨建費(fèi)用。 (4)優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)行管理層與作業(yè)層的分離，使勞動(dòng)力組織形成彈性結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工需要，合理的編制勞動(dòng)力計(jì)劃，隨著工程的進(jìn)展和作業(yè)量變化適時(shí)調(diào)整施工人員，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，在整個(gè)工期內(nèi)盡量減少出勤人數(shù)，以便降低人工費(fèi)支出。 (5)合理使用施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程特點(diǎn)及工程量，合理選型及配套，提高施工機(jī)械利用率，以便 減少設(shè)備折舊、維修費(fèi)用。 (6)合理布置施工，材料按計(jì)劃進(jìn)場，避免現(xiàn)場二次倒運(yùn)。 (7)盡量減少材料庫存量，在滿足施工需要的前提下，盡量減少材料庫存量，尤其是鋼材、水泥、砂石及紅磚等，從而減少流動(dòng)資金的占用量。 (8)嚴(yán)格控制材料價(jià)格與量差損失，材料采購嚴(yán)格按《采購控制程序》文件執(zhí)行，同時(shí)要做到貨比三家，在同等質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選購。進(jìn)場后設(shè)專人認(rèn)真檢質(zhì)驗(yàn)量，特別是鋼材、水泥等，以避免量差損失，從而降低材料費(fèi)支出。 (9)優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。充分利用空間和時(shí)間，提高時(shí)空利用率，實(shí)施平行交叉流 水作業(yè)法，把室內(nèi)和室外，地面和頂棚等部分的土建、內(nèi)部裝修，水電和設(shè)備安裝，顧客方分包出去的單項(xiàng)工程有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行上下左右，前后內(nèi)外多工種、多工序相互穿插、緊密銜接，同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)，從而減少施工中的停歇現(xiàn)象和時(shí)空損失，加快施工進(jìn)度，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (10)確保工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本主要采取以下控制措施： ① 嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，每道工序達(dá)到合格品，或優(yōu)良品，如砼模板質(zhì)量不好，外形尺寸超差，給抹灰增厚度而浪費(fèi)水泥砂漿。 ② 盡量減少不合格品和質(zhì)量事故的發(fā)生，減少由此而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，從而降低 “內(nèi) 部故障成本 ”。 ③ 嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量隱患，減少工程移交后的顧客申訴費(fèi)和工程保修費(fèi)，