【正文】 管理時企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項目要想提高管理水平適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗，就必須加強計量管理工作。 按標準要求建立計量體系，根據(jù)本工程的實際情況，規(guī)范各部門有關(guān)人員職責(zé)。 認真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制作及計量程序文件。 建立項目計量臺帳，作好計量季報表的上報工作并保存原始資料。 根據(jù)實際施工情況，編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出計量器具配備計劃。 監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中所使用的計量器具。 每月按時采集水、電消耗計量檢測數(shù)，認真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)必須以實際抄表數(shù)為準，不得估算。 認真做好各種材料進出場的原始記錄及計量檢測項目。工程實施階段的質(zhì)量控制措施 堅持圖紙學(xué)習(xí)與會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題。 不斷完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計，使施工方案科學(xué)合理,措施詳實、可行、可靠。 嚴格組織技術(shù)交底。 控制物資采購。作好分供方的評價和材料的進貨檢驗，用于本工程的材料均按規(guī)定進行抽檢、試驗，經(jīng)檢驗不合格的材料不準進入現(xiàn)場。 施工階段質(zhì)量控制 嚴格進行材料、構(gòu)配件檢驗、試驗和工程試驗。 實行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人員、機械、材料、方法、環(huán)節(jié)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量。 加強施工質(zhì)量的檢查和驗收，根據(jù)質(zhì)量標準做好自檢和互檢工作。堅決做到上道工序不合格決不允許進入下道工序，全面接收監(jiān)理工程師的指令，遵守科學(xué)原理，不武斷、不麻痹大意。在施工過程中對現(xiàn)場驗收記錄的各項工序技術(shù)指標進行考核。 加強對成品保護，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護措施加以保護；對產(chǎn)品的保護，著重抓施工順序和防護措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。 注意積累施工技術(shù)資料，作好工程日志，全面、科學(xué)、準確，及時地記錄試（檢）驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。 建立嚴格的交接班制度，明確崗位職責(zé)，質(zhì)量與獎懲掛鉤。事先作出質(zhì)量分析，作出質(zhì)量對策，盡可能把問題解決在出現(xiàn)之前。 每天和每班組進行評比和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和整改，建立嚴格的自檢、互檢、交接檢和報檢制度。 定期組織班組長進行開會檢查，包括工序查，節(jié)點查。 嚴把材料質(zhì)量觀，不合格材料立即清理出場 竣工驗收階段質(zhì)量控制 堅持竣工標準。 作好竣工預(yù)檢，待確定全部工程項目符合竣工驗收標準后，再向業(yè)主申請竣工驗收。 按規(guī)定整理、編制竣工驗收文件。 保修回訪階段的質(zhì)量控制工程竣工后，我單位在一定期限內(nèi)對工程進行回訪，聽取業(yè)主意見，對屬于施工質(zhì)量問題，負責(zé)返修，不留遺憾。第四章 確保工期、安全、文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工程進度安排的原則根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。第二節(jié) 工期保證技術(shù)組織措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：一、從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調(diào)運工程量大，施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破?？茖W(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。必要時可晝夜施工，實行輪班制。二、從組織機構(gòu)、資源配置上保證調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。為保證計劃完成，我公司將選派具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求完成。制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項負責(zé)材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。三、從施工計劃上保證統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。狠抓重點工程進度，確保按期竣工。加強對種苗質(zhì)量的采購、運輸、保管和供應(yīng)，確保工程的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。四、從工序安排上保證采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。嚴格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。制定詳細合理的施工計劃。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)。五、從安全生產(chǎn)上保證貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立安全小組，設(shè)專職安全員負責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進行，確保工期。安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權(quán)對違章作業(yè)的下達停工整改指令。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴防事故的發(fā)生。項目經(jīng)理部負責(zé)與當?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。六、從后勤供應(yīng)上保證加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。七、從工作機制上保證堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。健全獎罰制度，開展施工競賽，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進度、比文明施工、對保質(zhì)保量安全完成周、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，反之給予批評、處罰，以提高施工人員的積極性。每天下班前項目經(jīng)理召開碰頭會，解決當天難點，每5天檢查一次計劃執(zhí)行情況，每10天按班組評比一次，表揚先進，找出差距，迎頭趕上，確保工期。勞動力注意機動調(diào)整，不至于出現(xiàn)勞動力閑置、窩工現(xiàn)象。八、從外部環(huán)境上保證創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，正確處理好與當?shù)卣鼐€群眾及兄弟單位的關(guān)系，尊重當?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，求得當?shù)卣腿罕姷闹С?，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證工程施工不受影響。積極與當?shù)夭块T、環(huán)保、城管、交通、派出所、街道、居委會等政府主管部門聯(lián)系與溝通，得到他們的支持和幫助，為施工提供有力的支持。九、從資金上保證落實資金管理，以工程合同為準則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，?？顚Ｓ?，保證施工生產(chǎn)正常進行。對工程中需用資金的施工階段，要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進度的款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。十、建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案根據(jù)情況隨時準備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員。根據(jù)情況安排夜間施工。積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調(diào)整決策。第三節(jié) 安全文明施工技術(shù)組織措施一、安全文明目標本工程項目，杜絕人身重大傷亡及以上重大事故發(fā)生，堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針和管生產(chǎn)必須管安全的原則。二、安全文明管理體系安全文明稽查小組項 目 經(jīng) 理專職安全文明督導(dǎo)員各 施 工 班 組各隊專職安全文明組各隊安全文明管理組項目安全施工管理小組安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)主、監(jiān)理當?shù)赜嘘P(guān)部門三、安全施工措施安全是生產(chǎn)效益的保障，本工程情況復(fù)雜、規(guī)模大、涉及面廣，搞好安全施工是我單位施工管理的重點，本工程中，項目經(jīng)理部下設(shè)若干職能部門共同對施工進行管理，在本工程施工中，我單位的安全指標是無重大傷亡事故。根據(jù)工程的具體情況，制定安全施工措施。建立健全施工安全管理體系，實行安全責(zé)任人制度，項目經(jīng)理為施工安全的第一責(zé)任人。項目部設(shè)置一名職稱為技術(shù)員的專職安全員，各職能部門設(shè)置兼職安全員，班組設(shè)置安全保證措施的層層落實，即有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。堅持全員的三級安全教育，對上崗的工人，進行班組、項目部、公司的三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育的工人，不予上崗。堅持每周一小時的安全學(xué)習(xí)制度，努力提高全員的安全意識，掌握必要的安全知識，提高自我保護能力。進行安全技術(shù)交底。每個部位工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術(shù)部門組織對各管理人員及操作工人進行安全技術(shù)交底，并提出各個時期、各個工序的安全技術(shù)要求及安全注意事項。定期進行安全檢查。按照要求做到班組日檢、項目部周檢、公司月檢，對在安全檢查中查出的安全隱患，要求必須徹底整改，對不按要求整改的，堅決令其停工整改。對各類違章行為及時糾正，并依照有關(guān)制度，作罰款處理。加強對施工隊伍的安全生成管理。對施工隊伍進行安全資質(zhì)審查，明確安全責(zé)任人，現(xiàn)場要有安全負責(zé)人，負責(zé)其現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)和管理。堅持每個季度召開一次施工隊伍負責(zé)人會議，根據(jù)各個時期的施工特點及時傳達和布置有關(guān)安全生產(chǎn)要求，堅持對施工隊伍在施工前的安全技術(shù)交底。認真落實安全防護措施，注意安全防護用品的投資，對施工安全生產(chǎn)所需的各種安全設(shè)施，在資金上予以充分的保證。對機械設(shè)備等安全防護裝置，必須經(jīng)施工隊、項目部、公司的工程、質(zhì)安、總工等部門的驗收，合格后才能使用。加強特種作業(yè)人員的管理，所有特種作業(yè)人員，都必須持證上崗，無證人員不得上崗。施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全防護措施，人員進入施工現(xiàn)場要規(guī)定使用安全防護用品非施工人員一律不得擅自進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場必須掛有安全宣傳標語和標志牌，配備足夠的消防器材，指定專人管理，并保持消防通道的暢通。遇到特殊氣候影響時，應(yīng)做好防范工作，制定完整的防備措施，并在三防機構(gòu)統(tǒng)一指揮下進行搶險救援工作。1搞好現(xiàn)場施工用電，所有電器必須安裝漏電保護開關(guān)。夜間施工必須有足夠的燈火照明及指定專職電工值班。1成立安全質(zhì)檢小組，對不安全因素進行分析研究，找到切實可行的安全措施，克服不安全因素隱患。四、文明施工措施文明施工是一個施工企業(yè)管理水準的標志，也是達到該戰(zhàn)略方針的必要條件。爭創(chuàng)文明施工企業(yè)，執(zhí)行文明施工條例，是我們的責(zé)任和義務(wù)，為此制訂以下文明施工措施。施工場地，建立“文明施工標準化工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)任落實到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標準化文明工地。，材料、成品、半成品和機械堆放按指定位置排列，做到整潔有序，并設(shè)置標簽。，車輛運輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。運輸車輛嚴禁拋灑，違者處以重罰。，以取得行人和附近居民的諒解和支持。施工路口設(shè)置警示燈，以告戒車輛和行人注意。，注明工程名稱、工程規(guī)模、開工竣工日期，工地負責(zé)人、責(zé)任人，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。，施工內(nèi)部資料齊全。 認真處理與當?shù)厝罕婈P(guān)系我們充分認識到要搞好一個工程離不開當?shù)厝罕姷闹С?，積極加強與當?shù)厝罕姷臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處。、監(jiān)理部、周邊單位關(guān)系，對外聯(lián)系渠道認真履行指揮部的戰(zhàn)略部署，積極協(xié)助指揮部的組織工作，服從指揮部的安排。虛心接受監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)督，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作。在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭計劃合理，質(zhì)量優(yōu)良，進度第一。文明標化保證 組織機構(gòu)施工現(xiàn)場實行標化管理，以工程項目部為核心成立文明施工和標化管理小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)人任副組長。成員由技術(shù)管理、施工員、質(zhì)量員、安全員、管理員組成，由標化管理小組副組長具體負責(zé)組織該工程的現(xiàn)場標化管理工作。 場容場貌考慮到工程的重要性和影響，擬在施工整體布置上狠下工夫，使其外貌內(nèi)景都符合代表我公司乃至全省一流的文明水平。保持場地平整、不積水、無散落的“五頭”、“無底”及雜物。建立現(xiàn)場排水系統(tǒng)、施工便堆堆場等一側(cè)須設(shè)排水溝，排水溝上設(shè)蓋板?；A(chǔ)施工階段，派專人負責(zé)清理排水溝內(nèi)的淤泥與雜物