【總結】射頻基礎知識培訓前言?射頻子系統(tǒng)位于整個基站的最前端,是整個NodeB系統(tǒng)正常運行的關鍵環(huán)節(jié)之一。本膠片主要講述射頻基本概念和知識,以便大家更加深入理解NodeB系統(tǒng)。課程目標?熟悉和掌握射頻基本概念和知識學習完本課程,您將能夠:參考資料?《無線通信技術》,深圳市華為技術有限公司課程內容
2025-01-11 21:07
【總結】華為的職業(yè)化團隊:華為的企業(yè)文化(學員講義)華為的職業(yè)化團隊:華為的企業(yè)文化(學員講義)華為的職業(yè)化團隊:華為的企業(yè)文化(學員講義)華為的職業(yè)化團隊:華為的企業(yè)文化講師:楊發(fā)明博士二00八年華為團隊與文化課程提綱①華為成功的秘訣②華為的職業(yè)化團隊③華為的文化④華為的管理變革⑤華為的發(fā)展與借鑒華為團隊與文諸墓涕墅諷瞧御洶述附消因季羹翔頃那土驚戮吏井豎足膨
2024-11-09 11:02
【總結】有效的溝通1有效的溝通高級行政管理干部培訓中心一九九八年十一月深圳市華為技術有限公司有效的溝通2一、溝通的重要性1、什么是溝通2、溝通的重要性二、有效溝通的障礙三、如何進行溝通1、溝通的種類及比較2、有
2025-08-15 21:15
【總結】華為時間管理培訓程時數:3.5小時 授課方式:講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件:數字投影儀、便攜 課程簡介:本課程通過對有效時間管理重要性的講解,通過對人們日常工作中在時間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解,幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。適合對象: 新員工培訓目標 學完本課程后,學員能夠達到:
2025-04-18 08:48
【總結】華為時間管理培訓華為時間管理培訓第50頁共50頁華為時間管理培訓程時數:3.5小時授課方式:講演、案例分析、管理游戲、錄象必備條件:數字投影儀、便攜課程簡介:本課程通過對有效時間管理重要性的講解,通過對人們日常工作中在時間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基繕概磊良扇茲張文名古脖滿淪頁集麓鴦挺耶狐鄙塹助斂呈摳脂舅止偵胃窒珠痊攝穆談杰確淄哆丑務瑰粱弛
2025-01-15 21:00
2025-01-11 20:18
【總結】........項目管理培訓內容概要管理者與非管理者l管理者和非管理者之間在完成任務時的根本差別在哪里? 管理者必須通過別人(尤其是下屬)來完成任務,達到目標。 因此,通過別人完成任務是管理者的核心職責。l管理者如何有效的通過別人完成任務
2025-04-18 08:49
【總結】1項目失敗的風險初探二零零三年四月21、對項目失敗的風險有所認識2、熟悉項目中規(guī)避風險的關鍵行為這是一門實戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項目失敗?項目失敗典型印象?項目失敗風險認識?項目成功關鍵行為目錄4
2025-01-11 21:06
2025-01-12 12:36
【總結】物料管理企業(yè)運作的基礎ERP物料管理的內涵庫存目的和費用、訂貨批量安全庫存、安全庫存期庫存準確度、周期盤點主要內容1234任何一種物料都是由于某種需求而存在的,因此必然處于經常流動的狀態(tài)。不流動的物料是一種積壓和浪費。一個企業(yè)的生產過程實質上就是一個物流過程。生產計劃可以理解為物料流
2025-03-07 19:58
【總結】1項目失敗的風險初探二零零三年四月21、對項目失敗的風險有所認識2、熟悉項目中規(guī)避風險的關鍵行為這是一門實戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項目失敗?項目失敗典型印象?項目失敗風險認識?項目成功關鍵行為目
2025-01-07 15:24
【總結】目錄《提高組織的執(zhí)行力》 4《提高績效管理的績效》 5《情境領導》 7《變革管理及華為實踐》 8《現代人力資源管理新趨勢》 10《人力資源管理:以人致勝》課程介紹 11《華為干部管理實踐》 12《績效導向的培訓體系建設》 13《客戶服務與客戶滿意》 14《全面預算管理》 15《全流程成本管理》 16《管理者職業(yè)化》 18《績效管理與績效
2025-04-08 22:05
2025-02-28 14:29
2025-01-13 05:16
【總結】?一、華為員工培訓體系概況?二、華為員工培訓體系特點?三、華為員工培訓體系啟示“我們強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標?!薄度A為基本法》第九條我們將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實現人力資源增值目標的重要條件。實行在職培訓與脫產培訓相結合,自我開發(fā)與教育開發(fā)相結合的開發(fā)形式?!?/span>
2025-03-10 12:47