加強制度建設優(yōu)化管理流程-資料下載頁
2025-04-19 02:57本頁面
【正文】 組織領(lǐng)導與管理系統(tǒng)。第二，正確處理加強制度管理與戰(zhàn)略管理、文化管理之間的關(guān)系，突出制度管理在戰(zhàn)略管理、文化管理中的基礎(chǔ)戰(zhàn)略地位及其保障作用，把握制度管理與文化管理相互依存及融合與發(fā)展過程，建立制度的宣傳、普及、培訓工作機制，增強員工的有章必循意識，樹立制度的權(quán)威性，形成良好的制度文化氛圍，切實注重發(fā)揮戰(zhàn)略、文化管理及思想政治工作的凝聚、導向、激勵、指引、輻射功能，增強企業(yè)的向心力與凝聚力，增強職工對制度管理工作的認同感與義務感，真正做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。第三，對子公司的管理，要基于資本紐帶關(guān)系，依據(jù)法定程序行使出資人權(quán)利，確保集團公司的實際控制力。同時，尊重其他股東方的權(quán)利與所出資企業(yè)的市場主體地位，確保所出資企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)。我們在這里強調(diào)出資人權(quán)利和所出資企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，絕不是單純的“收權(quán)”與“放權(quán)”問題，而是如何依法、靠制度規(guī)范與保障問題。第四，按照上下互動的原則，加強集團公司與所屬單位、各單位內(nèi)部各部門之間在制度建設中的總體協(xié)調(diào)與溝通，反映問題，開展必要的研討。所屬單位要積極參與集團公司的制度體系、結(jié)構(gòu)的設計工作；集團公司制度建設委員會工作小組要積極履行總體協(xié)調(diào)職責，主動協(xié)調(diào)解決所屬單位工作中的困難與問題；各業(yè)務部門要認真履行會簽職責，并明確相應責任；試點單位要積極主動，精心謀劃，大膽試驗，勇于創(chuàng)新；非試點單位要對現(xiàn)有制度進行認真清理，積極籌劃、準備，堅決避免單位或部門各自為政、制度之間重復、矛盾、沖突問題的發(fā)生。第五，本次制度建設工作，在主要依靠內(nèi)部力量的前提下，可采取聘請專家咨詢、講座、培訓等多種方式，取長補短，開闊視野，積極注重吸收和借鑒先進的設計思路與設計理念。 同志們，“緣法而治，百業(yè)俱興”。制度建設作為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，事關(guān)企業(yè)的運營與管理效率，對企業(yè)的生存與發(fā)展必將產(chǎn)生積極的意義和深遠的影響，需要我們?nèi)w員工共同參與。讓我們在充分把握發(fā)展機遇、加速發(fā)展的同時，切實增強做好制度建設工作的內(nèi)在動力，為集團公司全面提高企業(yè)管理水平與整體素質(zhì)，做出更大的貢獻！ ————————————————————————————————————第 9
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1