加強制度建設優(yōu)化管理流程-wenkub
2023-05-04 02:57:06 本頁面
【正文】 機遇、提高管理績效，必將產(chǎn)生積極的作用和深遠影響。下面，按照總體安排，我就集團公司制度建設的現(xiàn)狀、工作目標與重點以及對工作的要求講三方面的意見。 集團公司各分支機構，嚴格按照集團公司授權，認真貫徹執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度，并結合本單位的實際，建立健全本單位的規(guī)章制度。但是，我們也應該看到，在集團公司迅速發(fā)展、改革不斷深化的新形勢下，現(xiàn)有制度與管理流程需要改進與完善的問題，也已經(jīng)比較充分地顯露出來。第三，有的制度還帶有較強的計劃經(jīng)濟和行政管理色彩，個別條款與控股子公司法人治理結構的要求不一致；有的管理制度內(nèi)容比較原則，缺乏相應的配套措施和規(guī)定；有的制度與集團公司實際結合的不夠緊密，對不同企業(yè)的具體情況的指導性和針對性不強。為此，集團公司黨組決定加強制度建設，優(yōu)化管理流程，利用半年多的時間，在清理、完善現(xiàn)有制度的基礎上，初步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求、具有集團公司特點的制度體系。在當前的形勢下，開展制度建設和流程優(yōu)化工作，必須堅持“策劃、程序、修正、卓越”管理理念，適應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略與集團化管理體制的需要，按照母子公司、總分公司相結合的管理體制，以及垂直管理與分級授權管理相結合的原則，依據(jù)《公司法》、《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，積極借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗與理念，突出以人為本，將集團公司的主體價值觀、企業(yè)精神、管理理念融入到制度管理之中，著力實現(xiàn)制度管理與文化管理的有機融合，逐步實現(xiàn)企業(yè)由計劃管理思維定式向市場管理思維模式、由職能管理向流程管理、由行政命令方式管理向經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)、制度控制方式管理的轉變。 （二）減少管理層次，優(yōu)化管理流程通過制度體系的完善，合理界定中間管理層次與環(huán)節(jié)，逐步改變完全按部門或崗位職能界定管理層次與環(huán)節(jié)的管理方式，優(yōu)化部門與崗位權責劃分，合理配置人力資源，明確工作程序與辦事制度，盡可能避免工作環(huán)節(jié)重復與反復，最終減少中間管理層次與環(huán)節(jié)，實現(xiàn)直線型、工序化的流程制管理，提高工作與運營效率，真正實現(xiàn)流程優(yōu)化。將制度的補充和修訂工作納入計劃管理，并按計劃對有效的制度采取標準文件的發(fā)布方式定期發(fā)布。在制度發(fā)布后，設立專門的渠道和途徑，從執(zhí)行人、發(fā)布人、制度監(jiān)督部門三個方面
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