[企業(yè)流程優(yōu)化]設計更改管理流程-wenkub
2022-11-24 06:04:25 本頁面
【正文】 / 設計更改管理流程 文件代碼： 擬制： 發(fā)布日期： 審核： 版本： C0 頁次： 5/6 批準： 活動 編號 活動名稱 責任人 輸入 要點說明 輸出 作業(yè)指導文件 / 是否批準 研發(fā)項目中心項目負責人 《設計更改需求單》 研發(fā)項目中心項目負責人匯總相關部門的評審意見 ,根據(jù)評審結果 確定是否更改。相關部門在規(guī)定的時間 內給予書面回復。 / / 005 通知更改 研發(fā)項目中 心 《 設計更改需 求單 》 最終批準為設計 更改 的 ： 更改 物料時 由 研發(fā)項目中心 結構負責人 將 《設計更改需求單》內容轉化為相應的 《設計更改通知單》 （《設計更改通知單》需和《設計更改需求單》上更改的內容保持一致） 并 判斷下發(fā)部門 （當有費用產(chǎn)生時，分發(fā)一份到財務中心） 。 《模具更改通知 單》僅為臨時通知文件，以 3D 圖檔等 技術 資料 為準。如： 0701101前殼卡扣加膠。 倉庫： 對更改前后的 庫存 物料進行區(qū)分、標識與隔離。 《 設計更改費用確認單 》 / 007 跟蹤 執(zhí)行 相關部門 / 相關部門跟蹤確認更改后的以下事項： 品質中心 /品管部：負責對更改前后的物料使用情況及品質進行監(jiān)控， 并全面 監(jiān)督物料的區(qū)分、標識與隔離情況 ，包括供應商來料、庫存、在線、半成品、成品等 。 《 設計更改需求單 》 / 。 各部門對更改費用進行再次確認，將實際費用書面反饋給研發(fā)項目中心項目負責人。 營銷中心業(yè)務員 /營業(yè)員填寫《設計更改費用確認單》給客戶確認并 跟蹤回簽，《設計 更改費用確認單》上必須注明《設計更改需求單》單號，便于追溯 。 事業(yè)部 PE/PIE：更新工裝夾治具，調試設備， 調整 生產(chǎn)工藝等。 《設計更改通知單》 /《 改模通知單 》 / 設計更改管理流程 文件代碼： 擬制： 發(fā)布日期： 審核： 版本： C0 頁次： 6/6 批準： 活動 編號 活動名稱 責任人 輸入 要點說明 輸出 作業(yè)指導文件 006 執(zhí)行更改 相關部門 《設計更改通知單》 / 《改模通知單》/技術資料 相
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