企業(yè)盈虧管理培訓(xùn)講座-資料下載頁
2025-04-19 02:19本頁面
【正文】 時(shí)任廠長(zhǎng)十分滿意。 167。 然而，新華社1998年6月25日?qǐng)?bào)道：“秦池目前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)陷入困境，今年虧損已成定局……167。 秦池在“奪標(biāo)”之前，國(guó)家就已開始限制白酒的生產(chǎn)。167。 1999年11月，山東省臨沂市中級(jí)人民法院正式下達(dá)民事裁定，將秦池酒廠曾經(jīng)引以驕傲的當(dāng)家之寶——“秦池”注冊(cè)商標(biāo)予以凍結(jié)。隨后，法院由下達(dá)了將其拍賣的裁定167。 討論問題167。 分析巨額廣告費(fèi)支出給企業(yè)帶來的影響?167。 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿的原理，分析秦池陷入困境的原因。案例四某樂器廠有甲、乙兩個(gè)車間分別生產(chǎn)小提琴和中提琴。生產(chǎn)費(fèi)用都能按車間劃分。每生產(chǎn)一把小提琴20小時(shí)，每生產(chǎn)一把中提琴要40小時(shí)。經(jīng)預(yù)測(cè)小提琴的市場(chǎng)銷售量為1000把，中提琴的市場(chǎng)銷售量為700把。2001年該廠的有關(guān)資料如下表： 產(chǎn)品項(xiàng)目小提琴中提琴合計(jì)產(chǎn)銷量（只）800500銷售收入（元）500 000500 0001 000 000銷售成本 原材料（元）200 000120 000320 000 工資（元）72 00090 000162 000 費(fèi)用（元）72 000150 000222 000小計(jì)344 000360 000704 000利潤(rùn)156 000140 000296 000利潤(rùn)率%28%%該廠經(jīng)營(yíng)者人為小提琴生產(chǎn)利潤(rùn)率高，因此在2002年安排小提琴多安生產(chǎn)100把，中提琴減少100把，乙車間調(diào)一部分工人支援甲車間。年終有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品項(xiàng)目小提琴中提琴合計(jì)產(chǎn)銷量（只）900400銷售收入（元）562 500400 000962 500銷售成本 原材料（元）225 00096 000321 000 工資（元）81 00072 000153 000 費(fèi)用（元）78 000144 000222 000小計(jì)384 000312 000696 000利潤(rùn)178 50088 000266 500利潤(rùn)率%22%%根據(jù)上述資料顯示原材料、工資為變動(dòng)成本，費(fèi)用為混合成本。2002002兩年的單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本水平不變。 案例分析要求：1．根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果分析2002年多生產(chǎn)利潤(rùn)率高的提琴，利潤(rùn)反而減少的原因。2．針對(duì)上述情況，合理安排2003年提琴生產(chǎn)。，并據(jù)經(jīng)營(yíng)杠桿預(yù)計(jì)2003年的利潤(rùn)。167。 （四）虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)167。 某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表：邊際貢獻(xiàn)及利潤(rùn)計(jì)算表167。 乙產(chǎn)品停產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)與利潤(rùn)計(jì)算表15 / 15
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