【正文】 成本提升利潤的目的。人員的合理流動機(jī)制的建設(shè)非常重要，干部要能上能下，員工要一職多能。要根據(jù)每個人的能力興趣合理的流動以期達(dá)到人盡其才發(fā)揮每個人的長處。每個人的性格特點與所從事的崗位也有一定的關(guān)系，要努力實現(xiàn)每個人找到自己合適的崗位發(fā)揮最大的作用。上北下南，北為水。人力資源和財務(wù)部門在企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)非常重視的部門，所謂“嫡系”。一定要注意“水”的“潤下”功能，潤字非常有奧妙。潤字不是急風(fēng)暴雨，也不是干澀斷流。要持續(xù)不斷的進(jìn)行，無論是學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是控制降低成本都是這樣，要有侵潤的功夫。下就是要服務(wù)于其他部門，不要高高在上。我們的工作就是為其他相關(guān)部門提供相關(guān)服務(wù)。老子講“江河之所以為百谷王者，以其善下之。故能為百谷王。”金生水，金為元情，要想元情不被傷害，要注意溝通。人力資源與財務(wù)管理與相關(guān)部門的溝通非常重要，建立相關(guān)的溝通流程保證對相關(guān)部門情況及時了解，使我們的工作有的放矢。采購與物流管理采購的工作重點是選擇供方與培育供方，進(jìn)而與重要供方結(jié)成戰(zhàn)略同盟。目的是使本組織的產(chǎn)品及服務(wù)在市場上在質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面更具有競爭力。物流管理就是以最小的庫存成本與運(yùn)輸成本，準(zhǔn)時的供應(yīng)效率滿足組織的需要。如零庫存管理、多頻次送貨、和并物流等。這個版塊相等與人的“肝系統(tǒng)”五行屬木，五常之德為仁，仁愛責(zé)任。我們選擇、培育供方就象人的肝功能一樣，要留下適合企業(yè)的供方，濾出不適和的毒素。人的肝主藏血具有儲藏血液和調(diào)節(jié)血量的功能。“肝藏血，心行之，人動則血運(yùn)于諸經(jīng)，人靜則血歸于肝臟?！蔽覀兊奈锪鳌齑婀芾硪彩且粯?，隨生產(chǎn)計劃、采購計劃的指令，把物資輸送到指定部位。這個部門的工作一定要有高度的責(zé)任感。選擇供方肩負(fù)整個公司的責(zé)任，要堅持原則，要預(yù)防不正常的關(guān)系網(wǎng)（陰金）損害公司利益。（金克木）要建立健全相關(guān)規(guī)章制度（火）防止利用職權(quán)謀取私利，以法來規(guī)范我們的工作。（火克金）供方確定后要愛護(hù)供方，幫助供方提高研發(fā)能力、質(zhì)量管理水平、交貨能力，幫助供方降低成本。培育供方成為戰(zhàn)略合作伙伴。水生木，要想做好采購工作要求我們要不僅具備產(chǎn)品知識還要有生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理知識否則很難勝任管理供應(yīng)商的責(zé)任。這就要求我們不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取擴(kuò)大自己的知識面提高自己的能力。物流、庫存管理的計算機(jī)使用能力等。木生火，火主規(guī)劃、規(guī)范。要建立工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。ISO9000質(zhì)量體系以對供應(yīng)商的管理已經(jīng)作了比較明確的規(guī)定。物流與庫存管理：先進(jìn)先出、帳卡物相附以及物流路線圖等。比較先進(jìn)的管理方式如MRP，ERP等。質(zhì)量管理與企劃管理質(zhì)量管理：產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量體系管理企劃管理：企業(yè)的計劃、規(guī)劃管理。銷售計劃，生產(chǎn)計劃，采購計劃協(xié)調(diào)管理。企業(yè)的近期、中期、長期規(guī)劃管理。組織系統(tǒng)效率管理。質(zhì)量管理與企劃管理象人的心臟，人的心長臟是人的動力之源。質(zhì)量管理與企劃管理是企業(yè)的心臟，動力是否充沛就看企業(yè)的質(zhì)量管理與企化管理水平。五行屬火，五常之德曰禮。上北下南，南方屬火。企業(yè)的質(zhì)量管理與企劃管理應(yīng)反映的是企業(yè)的最基本情況，企業(yè)存在的問題必然反映在質(zhì)量管理和企劃管理當(dāng)中?；鹪谎咨?，我們工作的目標(biāo)就是持續(xù)的提升企業(yè)質(zhì)量及企業(yè)管理水平?；鹪还饷?，在黑暗中照亮前程。人體為元神。質(zhì)量策劃、企業(yè)規(guī)劃就是企業(yè)發(fā)展的指路明燈。沒有策劃、規(guī)劃，我們工作起來就會六神無主，盲目而散亂。工作效率就會很低?！案尾匮?，心行之”。日常管理，“肝系統(tǒng)”就是我們的庫存及物流，“心”就是我們的計劃，銷售計劃，生產(chǎn)計劃，采購計劃，供貨計劃的協(xié)調(diào)非常重要。這四個計劃就象企業(yè)這條龍的筋脈一樣，要首尾呼應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)用ERP、MRP來完成這個功能。五常之德曰禮，禮為規(guī)劃、規(guī)范。在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中多注意流程的運(yùn)行質(zhì)量。質(zhì)量管理體系建設(shè)ISO9000、TS16949等國際標(biāo)準(zhǔn)講的很多。國內(nèi)企業(yè)的一個通病就是產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，不能夠追尋到工作質(zhì)量以及質(zhì)量管理體系出現(xiàn)的問題。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。要深入到問題的源頭，完善管理體系上下工夫，防止第二次發(fā)生同樣的問題。再一個問題就是把質(zhì)量管理體系當(dāng)作裝飾門面，沒有深刻認(rèn)識體系管理的必要性。“心者君主之官，神明出焉?！毙恼撸嘿|(zhì)量體系管理、組織體系管理。神明者：質(zhì)量策劃、企業(yè)策劃。組織體系的管理：企劃部門要管理組織體系運(yùn)行效率，要溝通檢查其他部門工作目標(biāo)，通過目標(biāo)達(dá)成率的考核，分析組織系統(tǒng)存在的問題，找出問題的源頭，進(jìn)行持續(xù)的改善。木生火：木主責(zé)任、目標(biāo)。我們肩負(fù)整個公司提升的責(zé)任，任重道遠(yuǎn)。要從企業(yè)的基礎(chǔ)抓起，要有所為，但也不要好高務(wù)遠(yuǎn)。要充分運(yùn)用目標(biāo)管理，通過量化的目標(biāo)來改善?；鹕粒和林骷?xì)實。我們的質(zhì)量管理，質(zhì)量策劃；組織管理，組織規(guī)劃都要扎實細(xì)致。浮夸的東西沒有什么價值。APQP（產(chǎn)品質(zhì)量的前期策劃）福特公司的這個模式就是一個細(xì)化管理的典范。工作不細(xì)化，我們的工作效率就沒有保證。生產(chǎn)與工程管理生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)車間、保全（設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)）生產(chǎn)計劃管理。工程管理包括工程設(shè)計、日常工藝管理等生產(chǎn)與工程管理象人的脾系統(tǒng)。五行屬土，五常之德曰信。人體的脾系統(tǒng)主運(yùn)化水谷，企業(yè)的“脾系統(tǒng)”也是主運(yùn)化，兩者相通。我們采購的成品或半成品及原料經(jīng)過加工與制造或裝配形成自己的產(chǎn)品，輸送到銷售部門變換為商品。五常之德曰信，信為信實，誠信務(wù)實。細(xì)化工作扎實執(zhí)行。從泰勒的科學(xué)管理到精益生產(chǎn)、5S管理都是在細(xì)字上下功夫。抓好細(xì)化流程以及執(zhí)行力的建設(shè)是我們的工作重點。火生土，火主規(guī)劃、規(guī)范。工藝流程設(shè)計，作業(yè)要領(lǐng)書，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，目視化管理等。ISO9000以及TS16949對生產(chǎn)與工程管理已經(jīng)有了較為明確的規(guī)范要求。土生金,金主溝通、協(xié)作。QC小組建設(shè)，與相關(guān)部門的信息溝通、傳遞、反饋。與質(zhì)量部門的質(zhì)量信息處理，與銷售部門的供貨信息，與研發(fā)部門的產(chǎn)品信息，與財務(wù)部門的成本信息，與人力資源部門的培訓(xùn)信息等要建立必要的流程。金主創(chuàng)新，合理化建設(shè)，小改小革，持續(xù)改善等是我們工作的重要內(nèi)容。金還主密嚴(yán)，要注意工藝訣竅（KNOWHOW）的保密工作。五行的相克五大部門每一個部門都要抓“仁、義、禮、智、信”五個環(huán)節(jié)，目標(biāo)管理；溝通協(xié)作，團(tuán)隊工作；流程規(guī)范；知識更新，培訓(xùn)；工作細(xì)化，執(zhí)行力建設(shè)。但也要根據(jù)五行屬性的特點、部門的特點有所側(cè)重。要充分認(rèn)識五行的相克屬性，所謂相克就是自然的控制屬性。比如金克木，銷售計劃的變化必然要對采購物流產(chǎn)生影響，要研究變化的根本原因，積極解決。變化的信息及時通知有關(guān)生產(chǎn)、采購物流部門把損失降到最小。設(shè)計變更也是這樣的道理。木克土，采購物流發(fā)生送貨不及時肯定影響生產(chǎn)。土克水，生產(chǎn)成本管理，人員素質(zhì)提高對整個公司影響至關(guān)重要。水克火，質(zhì)量管理水平就是人員素質(zhì)水平，質(zhì)量預(yù)防成本必須要有所投入。企業(yè)規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況和人員素質(zhì)水平來進(jìn)行?；鹂私?，質(zhì)量有問題肯定要影響銷售。如何解決相克問題，可以采取目標(biāo)管理，被克的部門給克制部門確定指標(biāo)，研究未達(dá)成指標(biāo)的原因，從根本上解決問題。防止相逆也可以用這個辦法。四、 總 結(jié)本文根據(jù)中國傳統(tǒng)文化的精華陰陽五行觀，改善了戴明博士的PDCA循環(huán)，進(jìn)一步升華為五行系統(tǒng)：O（木）P（火）D（土）C（金）A（水）。提出了企業(yè)結(jié)構(gòu)的“心、肝、脾、肺、腎”人體結(jié)構(gòu)框架。但由于作者能力有限目前還不能很好的完善這個體系，有待今后更多的同仁的工作進(jìn)一步完善這一管理框架。參考文獻(xiàn)：《王風(fēng)儀性命哲學(xué)淺述》以志著《道德淺說》《保富法》聶云臺《日本企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營》馬林著《朱蘭論質(zhì)量策劃》楊文士等譯《中醫(yī)基礎(chǔ)理論》主編 吳敦序 副主編 劉燕池 李德新 主審 嚴(yán)世蕓12 / 1